60+

Операционный консалтинг: максимальная эффективность с оптимальным набором ресурсов

Помогаем найти баланс между имеющимися ресурсами, желаемым уровнем сервиса и целевым объемом прибыли. Определяем способы достижения бизнес-целей через изменения процессов, управленческих методик, организационной структуры и ИТ.
Обсудить проект

Операционный консалтинг поможет определить потенциал трансформации бизнеса

Когда нужен
операционный консалтинг

Быстрый спойлер: когда не устраивает то, как бизнес работает сейчас. Или, когда все хорошо, но есть ощущение, что можно лучше.

Интенсивное развитие

Слияние и поглощение бизнесов

Ощутимые потери в показателях

Потребность в финансовых ресурсах

Какие задачи решает
операционный консалтинг

Методология по шагам:
из чего состоит операционный консалтинг

1
Аудит операционной деятельности
2
Разработка бизнес-рекомендаций
3
Проверка гипотез
4
Дорожная карта трансформации
5
Бизнес-сопровождение до результата
Аудит операционной деятельности

Анализируем операционную деятельность компании: организационную и процессную структуру, специфику работы с поставщиками и клиентами, схемы продаж, работу складов и цепей поставок. Проводим стратегические и фасилитационные сессии с топ-менеджментом, чтобы валидировать цели бизнеса. Интервьюируем экспертов компании, чтобы досконально разобраться в процессах, а также исследуем данные и показатели из учетных систем, чтобы выявить закономерности или нестыковки и работе компании. В среднем работы на этом этапе длятся от 2 недель до 3 месяцев в зависимости от масштаба бизнеса и поставленных задач.

Результат

Дерево бизнес-целей для максимизации операционной эффективности компании. Протоколы встреч, содержащие описание текущей схемы работы, открытые вопросы и имеющиеся проблемы. Протоколы анализа данных с описанием выявленных проблем.

Разработка бизнес-рекомендаций

Разрабатываем рекомендации, направленные на достижение поставленных целей. Команда аналитиков и бизнес-архитекторов обрабатывает информацию, полученную на предыдущем этапе, а затем проводят серию встреч с менеджментом и руководителями бизнес-функций компании, в результате которых декомпозируют цели на конкретные задачи и расставляют приоритеты по ним. Этот этап занимает в среднем 1 – 3 месяца.

Результат

Целевая модель процессов, целевая организационная структура, бизнес-рекомендации, направленные на достижение целевых показателей, а также структура операционных планов и ключевых показателей.

Проверка гипотез

Моделируем разные бизнес-сценарии и тестируем результативность гипотез на ваших исторических данных. Используем готовые математические модели или разрабатываем новые для анализа объема запасов, продаж, закупок, перемещений товаров, загрузки производственных мощностей и прочих операций.

Результат

Оценка потенциала для оптимизации – конкретные целевые показатели в цифрах, которых возможно достичь в результате проекта изменений.  

Дорожная карта трансформации

Составляем план проектов, определяем классы систем, которые помогут решить бизнес-задачи. Расставляем проекты по приоритетам с учетом их взаимосвязи между собой.

Детальная методологическая проработка дорожной карты

Методологически прорабатываем структуру бизнес-процессов и функциональные требования в рамках элементов дорожной карты.

Реализация проекта дорожной карты

Приступаем к реализации проектов – элементов дорожной карты. Выбираем подходящий формат сотрудничества, который позволит максимально соблюсти интересы бизнеса. Работаем и как генеральный подрядчик, и как ИТ-партнер на конкретном проекте. Помогаем подобрать подрядчиков под каждую задачу и выполняем архитектурный надзор. При этом держим постоянный фокус на улучшении бизнес-метрик – запускаем в первую очередь то, что даст компании наиболее значимый и быстрый результат.

Результат

Дорожная карта проектов в четкой последовательности с указанием сроков, разделением задач на классы систем. Детальная структура бизнес-процессов и набор подробных функциональных требований, описывающих ожидания от системы в рамках проекта дорожной карты. Реализованные в целевой системе функциональные требования в рамках конкретного проекта дорожной карты.

Бизнес-сопровождение до результата

Проводим архитектурный надзор на этапе эксплуатации ИТ-систем, сопровождаем и поддерживаем пользователей систем в ходе эксплуатации. Разрабатываем методологические рекомендации для правильного использования решений. Регулярно проводим диагностику показателей и контролируем достижения целей, поставленных в начале проекта операционных изменений.

Результат

Достижение целевых показателей при работе в новой операционной модели

Вот, что мы сделали для

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СЫРЬЯ

Подробнее

СИСТЕМА ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ

Подробнее
Готовы к изменениям? Нужны новые результаты?
Расскажите о ваших задачах по цифровизации, мы свяжемся с Вами и все обсудим.
Отправить

Центр событий

Все 894
Кейсы 536
Статьи 291
Вебинары и видео 64
DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей
DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей
28 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
20 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
14 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
13 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Автоматизация нешаблонных бизнес-процессов на ELMA365
Автоматизация нешаблонных бизнес-процессов на ELMA365
29 октября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей
DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей
28 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
20 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
14 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
13 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Автоматизация нешаблонных бизнес-процессов на ELMA365
Автоматизация нешаблонных бизнес-процессов на ELMA365
29 октября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
RUS  |  ENG
Написать нам
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии
Принять и скрыть уведомление