Планирование и управление финансами
Получите единый источник финансовых данных для повышения точности бюджетирования, согласованной управленческой и МСФО-отчётности, консолидации данных и контроля исполнения планов.
Возможности
и прозрачное
управление финансами
Вы получаете полную картину бизнес-результатов, согласованные модели планирования и единое пространство для анализа показателей.
Объединяем методологическую экспертизу и технологический опыт, сотрудничая с ведущими разработчиками учётных и EPM-систем.
Быстрое и точное планирование
Согласованность планов и целей
Гибкое моделирование и прогноз
Точная и прозрачная отчётность
Решения и инструменты
Разработка единого плана счетов РСБУ и аналитик, унификация журналов операций, сближение с управленческим учетом и МСФО.
Создание целевых аналитических форм отчетности, консолидированный план счетов, маппинги РСБУ–УУ–МСФО, сближение учетов.
Разработка и унификация статей, структуры ЦФО, матриц ответственности, моделей, процессов формирования и актуализации бюджета, регламентов.
Автоматический сбор учетных данных и сопоставление с планом. От уровня бизнес-направления до всего холдинга. Расчет дельт и % исполнения бюджета.
Разработка статей затрат и аналитик контроля, проектирование процессов и регламентов контроля исполнения бюджета.
Проектирование процессов казначейства, маршрутов согласования и системы контроля движения денежных средств.
Построение единых потоков финансовых данных: подключение источников, настройка преобразования в ETQL и корректная загрузка в бюджетные модели.
Подбор решений, сопровождение перехода с зарубежных учетных и EPM-систем на отечественные решения, сохраняя методологию и непрерывность финансовых процессов.
Построение и автоматизация системы управления затратами: классификация и лимитирование расходов, бюджетирование, контроль отклонений и анализ эффективности для повышения прозрачности и управляемости финансовых результатов.
Автоматизация процесса S&OP для согласования планов продаж, производства и финансов: единый цикл планирования, сценарный анализ и повышение точности прогнозов для устойчивого достижения бизнес-целей.
Автоматизация финансового управления
Анализируем систему управления и формируем требования к управленческой отчетности и бюджетным процессам.
Создаем модель управленческой отчетности и бюджетов с учетом стратегии и специфики бизнеса.
Проектируем бюджетный процесс, определяем роли участников и правила на всех этапах планирования.
Выстраиваем единую систему бюджетирования с прозрачными правилами и понятной структурой для всех подразделений.
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
СберУниверситет: автоматизация планирования
Настройка драйверной модели формирования БДР: нормативы, планы, сметы. Ролевые дашборды, разграничение прав, интеграция
с 1С: БИТ-Финанс.
Рольф: миграция на Optimacros за 2,5 мес
Перенос 10 финансовых и операционных моделей без остановки бюджетного цикла.
Gloria Jeans: система финансового планирования
Ускорен сбор и обработка данных по сети 550+ магазинов. Время подготовки прогнозного P&L сокращено с 2 недель до 3–5 дней.
Самокат: финансовое планирование за 2 мес.
Ускорен сбор и обработка данных по сети 550+ магазинов. Время подготовки прогнозного P&L сокращено с 2 недель до 3–5 дней.
Inventive Retail Group: учет 11 юрлиц
Переход с 1С:УПП как возможность усилить финансовую функцию
Петрович: единая система учета
Сближение бухгалтерского, налогового, управленческого учета, а также МСФО
Рив Гош: гибкий контроль бюджета
Автоматизация лимитирования и бюджетного контроля, согласование заявок на оплату за 1 день.
Инвитро: управленческий учет 1С:УХ
Автоматизация управленческого учета, МСФО и функций казначейства на базе 1С. Консолидация данных компаний в России и СНГ
Delko: интеграция Optimacros и 1C:ERP
Около 100 потоков для обеспечения единого источника достоверных данных
из реестра ПО (TAdviser, 2024)
(Рейтинг Рунета, 2025)
Центр экспертизы
Поможем вам на всех этапах: от обследования и подбора ИТ-решений
до внедрения конкретных систем и интеграции.
Готовая методология, проверенная в крупном агрохолдинге, поможет за 3-4 месяца перейти к прозрачному бюджетированию
Поможем улучшить процессы бюджетирования и управленческой отчётности: от выбора платформы, адаптации методологии — до автоматизации и поддержки.
