Ваши запросы
Посещенные страницы

К сожалению, ничего не найдено.

Попробуйте переформулировать запрос.

Операционный консалтинг Операционный консалтинг Операционный консалтинг Операционный консалтинг

Операционный консалтинг

Помогаем найти баланс между имеющимися ресурсами, желаемым уровнем сервиса и целевым объемом прибыли.

Обсудить задачу

Раскройте потенциал вашего бизнеса

ИТ-системы не дадут результата, если есть корневая проблема — неэффективные процессы и слабое управление. Часто автоматизируют то, что не работает: непрозрачные роли, дублирующие функции, устаревшие подходы. В итоге — затраты растут, а эффект нулевой.

Мы начинаем не с ИТ, а с бизнес-целей и процессов. Выявляем, что мешает компании работать быстрее, эффективнее и с меньшими затратами. Предлагаем, как изменить процессную модель, управление, оргструктуру. Только после этого решаем, где и зачем нужна автоматизация.

Сигналы к действию

Когда пора пересмотреть процессы

Быстрый спойлер: когда не устраивает то, как бизнес работает сейчас. Или, когда все хорошо, но есть ощущение, что можно лучше.

Интенсивное развитие

Интенсивное развитие

Компания стремительно растет: резкий рост товарооборота, спроса, открытие новых бизнес-направлений. Старые процессы и механики не работают — нужна новая модель управления.

Поиск финансов

Поиск финансов

Где найти деньги на развитие в условиях высокой ставки? Первый и самый очевидный способ – через сокращение затрат и оптимизацию ресурсов.

Потери в показателях

Потери в показателях

Компания перестала удовлетворять спрос и ожидания рынка на должном уровне, а операционные затраты растут. Нужны новые инструменты и подходы для повышения показателей.

Слияние и поглощение бизнесов

Слияние и поглощение бизнесов

Несколько компаний объединяются в общую структуру. Нужно выстроить единую операционную модель управления и наладить совместную работу команд.

Какие задачи решаем

Фильтры
аудит
эффективность
оргструктура
трансформация
управление изменениями
финансы и затраты
масштабирование
планирование
продажи и сервис
логистика
закупки и запасы
Показать 15 решений
Сброс
Сбросить
Аудит бизнес-процессов

Если компания буксует, но непонятно где. Проверим процессы и найдем, где и за счёт чего можно повысить эффективность, управляемость и избежать рисков.

аудит
эффективность
Аудит бизнес-процессов
Подробнее
Связаться с нами
Пересборка ролей и структуры

Устраните размытые зоны ответственности, дубли ролей и «ничьи» задачи — все заняты делом, без перегрузок и рабочее время не уходит «в никуда».

оргструктура
аудит
Пересборка ролей и структуры
Подробнее
Связаться с нами
Управление изменениями

Любые нововведения приводят к ярому сопротивлению команды? Выстроим коммуникации и обучим, чтобы трансформация проходила без саботажа и нервных срывов.

трансформация
управление изменениями
Управление изменениями
Подробнее
Связаться с нами
Высвобождение капитала

Когда деньги в отчетах есть, а в кассе нет. Найдём «застрявшие» средства в запасах, дебиторке и операционных циклах.

аудит
финансы и затраты
Высвобождение капитала
Подробнее
Связаться с нами
Оптимизация затрат (OPEX & CAPEX)

Если нужно сократить расходы, но боитесь «резать по живому». Уберём лишнее, сохраним важное и покажем, где действительно спрятаны деньги.

аудит
финансы и затраты
Оптимизация затрат (OPEX & CAPEX)
Подробнее
Связаться с нами
Стандартизация процессов в масштабируемую модель

Хватит «изобретать» процессы для каждого филиала заново. Создадим стандарты, шаблоны и механики, которые можно масштабировать как франшизу.

трансформация
масштабирование
Стандартизация процессов в масштабируемую модель
Подробнее
Связаться с нами
Дорожная карта изменений

Соберите все инициативы в сквозную дорожную карту с этапами, сроками, ответственными и приоритетами, чтобы не «ломать всё и сразу».

трансформация
управление изменениями
Дорожная карта изменений
Подробнее
Связаться с нами
Прозрачные финансы и учет

Когда не видно, где прибыль, где потери, где деньги «застряли». Настроим учёт, отчётность и метрики, чтобы принимать решения быстро.

финансы и затраты
эффективность
Прозрачные финансы и учет
Подробнее
Связаться с нами
Снижение операционных рисков

Постройте стрессоустойчивую операционку. Создаем контрольные точки, понятные инструкции и роли. Без ошибок, срывов сроков и «никто не знает, как делал Петя».

оргструктура
управление изменениями
Снижение операционных рисков
Подробнее
Связаться с нами
Отчетность для руководителей

Настройте BI, дашборды и отчетность, которые дают реальную картину руководителям и помогают принимать решения быстро, а не часами ковыряться в Excel.

эффективность
финансы и затраты
Отчетность для руководителей
Подробнее
Связаться с нами
Оптимизация планирования

Когда прогнозы не сходятся, а отделы работают в разных таблицах — настроим синхронизированное и реалистичное планирование.

планирование
эффективность
Оптимизация планирования
Подробнее
Связаться с нами
Усиление продаж и сервиса

Заявки теряются, клиенты ждут, а отделы конфликтуют? Перестраиваем процессы, чтобы каждый лид доходил до результата, а клиент не чувствовал путаницы.

эффективность
продажи и сервис
Усиление продаж и сервиса
Подробнее
Связаться с нами
Трансформация логистики и цепочек поставок

Оптимизируйте цепочку, прогнозы и процессы для предсказуемой логистики. Если склад забит, поставки задерживаются, а издержки растут.

логистика
закупки и запасы
Трансформация логистики и цепочек поставок
Подробнее
Связаться с нами
Умные закупки и снабжение

Наведите порядок в закупках от прогноза потребностей до контроля затрат — минимизируйте риски и укрепляйте партнерства с поставщиками.

закупки и запасы
планирование
Умные закупки и снабжение
Подробнее
Связаться с нами
Оптимизация запасов

Постройте индивидуальную модель запасов и операций, забудьте про излишки и дефицит на вашем складе и поддерживайте сервис на высшем уровне.

закупки и запасы
планирование
Оптимизация запасов
Подробнее
Связаться с нами
Узнать больше
Показать еще

Этапы работы

5 шагов к системным
изменениям

Аудит деятельности
1.
Аудит деятельности

Проводим глубокий аудит бизнес-процессов, оргструктуры и специфики работы компании, ищем узкие места.

Результат

Дерево бизнес-целей для максимизации операционной эффективности. Описание текущего состояния и вопросов.

Бизнес-рекомендации
2.
Бизнес-рекомендации

Определяем, что необходимо изменить для достижения поставленных целей и разбиваем на задачи.

Результат

Целевая модель бизнеса, подробные рекомендации, ключевые показатели — каким должен стать бизнес.

Проверка гипотез
3.
Проверка гипотез

Моделируем бизнес-сценарии и проверяем эффективность гипотез на исторических данных компании.

Результат

Оценка потенциала улучшений — конкретные показатели в цифрах, которых можно достичь после внедрения изменений.

План изменений
4.
План изменений

Составляем план проектов изменений по приоритетам, определяем классы систем, которые помогут решить задачи.

Результат

Дорожная карта проектов: этапы, задачи, сроки. Подробная структура бизнес-процессов, требования к системам.

Сопровождение до результата
5.
Сопровождение до результата

Сопровождаем внедрение ИТ-систем: помогаем пользователям, контролируем результаты и даём рекомендации.

Результат

Выход на целевые показатели в новой операционной модели.

Что получает бизнес

Повышение эффективности

Повышение эффективности

Процессы работают слаженно, затраты снижаются, а команды и технологии приносят больше результата.

Измеримый результат

Измеримый результат

Цели достигаются в цифрах, ключевые показатели растут, сервис улучшается, прогресс под контролем через KPI.

Гибкость и адаптивность

Гибкость и адаптивность

Компания быстрее реагирует на изменения рынка, остаётся устойчивой и управляемой в любых условиях.

Готовность к развитию

Готовность к развитию

Новые направления внедряются без сбоев, процессы легко масштабируются и остаются прозрачными, эффективность не теряется.

Кейсы

Проекты, где технологии
превращаются в деньги
ИНК: целевые процессы МТО

ИНК: целевые процессы МТО

Сократили уровень запасов по топ-номенклатуре на 30% и сроки обеспечения ресурсами в 2 раза. Разработали методологию для перехода на новую ERP.

Смотреть кейс
ВТБ Лизинг: план автоматизации ЭДО

ВТБ Лизинг: план автоматизации ЭДО

Спроектировали целевые процессы по оптимизации внешнего ЭДО для работы с клиентами, поставщиками и госорганами.



Смотреть кейс
О’КЕЙ: : программа развития логистики

О’КЕЙ: : программа развития логистики

Сформировали рекомендации по оптимизации логистики за 3 мес. с помощью математического моделирования.

Смотреть кейс
Август-Агро: единое планирование для агрохозяйств

Август-Агро: единое планирование для агрохозяйств

Унифировали финансовое планирование для 12 агрохозяйств холдинга: ускорили групповой пересчет бюджетов и формирование сводной отчетности.

Смотреть кейс
Inventive Retail Group: трансформация финансовой платформы

Inventive Retail Group: трансформация финансовой платформы

Объединили финансовый учёт 11 юрлиц, ускорили отчётность и усилили контроль платежей на единой платформе.

Смотреть кейс
Балтика: трансформация управления запасами

Балтика: трансформация управления запасами

Оптимизировали процессы планирования выпуска и распределения готовой продукции.

Смотреть кейс
FM Logistic: в 3 раза ускорили документооборот

FM Logistic: в 3 раза ускорили документооборот

Создать единую экосистему для быстрой и прозрачной работы с документами и решили проблему долгих согласований и обработок, а также потерь документов.

Смотреть кейс
центр экспертизы
Не знаете, с чего начать?
Мы подскажем

Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.

Как определить, где нужны улучшения?
Как понять, что есть пробелы в процессах?
Какие методики и инструменты вы используете?
Какие гарантии достижения результата?
Обсудить задачу
Андрей Чмырев Андрей Чмырев
Андрей Чмырев
Логистическая платформа KONCRIT
Константин Смирнов Константин Смирнов
Константин Смирнов
Данные и аналитика
Денис Салтыков Денис Салтыков
Денис Салтыков
Операционная эффективность
Ольга Семенская Ольга Семенская
Ольга Семенская
Практика 1С
Антон Бобров Антон Бобров
Антон Бобров
HRTech
Алексей Ходев Алексей Ходев
Алексей Ходев
Долгосрочное планирование и расчет окупаемости
Анна Корчминская Анна Корчминская
Анна Корчминская
Логистика

FAQ

01
Что такое операционный консалтинг?

Это способ прокачать бизнес изнутри: оптимизировать процессы, убрать лишние звенья и сделать управление прозрачным и результативным.

02
Зачем нужен операционный консалтинг?

Чтобы снизить издержки, ускорить работу, повысить управляемость и превратить операционную эффективность в конкурентное преимущество.

03
Что входит в эту услугу?

Аудит процессов, моделирование «как должно быть», дорожная карта изменений, конкретные предложения по оптимизации и сопровождение внедрения.

04
Какие конкретные результаты и выгоды получит мой бизнес?

Снижение затрат, рост производительности, прозрачность процессов, готовность к изменениям и устойчивый рост в конкурентной среде.

05
Сколько стоит услуга и какова окупаемость?

Стоимость рассчитывается индивидуально — в зависимости от масштаба компании, процессов и задач, которые нужно решить.

Что такое операционный консалтинг
00:54
Что такое операционный консалтинг
578
156
00:54
Находим инструменты для решения бизнес-целей
Заявка отправлена
Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.

Документ отправлен
Заявка отправлена

Документ уже отправлен на вашу почту,
 и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.

Запрос отправлен
Заявка отправлена

Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.