Нефтегаз
Будущее нефтегаза строится на данных, устойчивой ИТ-архитектуре и решениях, которые работают сегодня и масштабируются завтра. За 25 лет мы стали доверенным партнером крупнейших игроков отрасли, реализуя масштабные отраслевые проекты с измеримым результатом.
Отраслевые ИТ-тренды
Ставка на ИИ: ошибка = потерянный год
В бурении, добыче и логистике активно применяется и уже доказал свою эффективность ИИ. Вопрос лишь в том, как приоритизировать процессы, где эффект от внедрения будет ощутим за 2–3 года, а не уйдёт в бесконечные тесты.
Ошибка в выборе направления может стоить года работы и миллионы рублей.
ЦОД – уязвимость №1
Треть нефтегазовых компаний признаёт уязвимость собственных ЦОД. Срыв в ядре инфраструктуры несет непосредственный риск остановки добычи и транспортировки.
Столпы качественной ИБ: отказоустойчивые серверы, сегментация сетей внутри ЦОД, мониторинг инцидентов, регулярные аудиты и пентесты, обучение персонала и переход на отечественное ПО.
(Не) зависимость от импортного ПО?
Нефтегаз активно уходит от иностранного ПО, но картина неоднородна: только 65% цифровых решений обладают достаточным уровнем зрелости для полноценной замены зарубежных систем.
Постановка задачи перешла от «заменить» к «довести до уровня, который выдержит промышленную эксплуатацию и даст экономический эффект».
Дефицит кадров
Отрасли не хватает десятков тысяч работников. Старение кадрового состава, миграция специалистов в другие индустрии и недостаток компетенций создают острую конкуренцию за инженеров и ИТ-специалистов, способных внедрять решения в реальный производственный контур и брать ответственность за результат.
Можно ли компенсировать кадровый разрыв за счёт технологий?
Переход к единому цифровому контуру
Рынок ИТ в нефтегазе уходит от «проектов ради проектов». Запрос отрасли – единый цифровой контур, который объединяет ключевые процессы и устраняет разрозненность. CIO переводят ИТ-функцию в режим продуктовых команд.
Подход закрепляется в добыче, бурении и логистике, объединяя инфраструктуру, ИТ и аналитику в долгоиграющие решения с измеримым ROI.
Документооборот под давлением регуляторки
Переход на ЭДО в 2025 году ускоряет процессы, но создает новые операционные риски. У нефтегаза десятки юрлиц и сотни подрядчиков, и синхронизация становится таким же критическим фактором, как надёжность оборудования.
Любая нестыковка или задержка — риск остановки поставок и срыва контрактов.
Решения и инструменты
Кейсы
превращаются в деньги
НИПИГАЗ: автоматизация контроля строительства
Автоматизировано выполнение задач при строительстве завода. Дополнительно интегрировали системы документооборота, WMS и регламентированного учета.
«Газпром нефть»: B2B-портал
Автоматизировали и перевели весь цикл взаимодействия с клиентами на единую e-com площадку на 1С-Битрикс.
«Газпром центрремонт»: система ТО и ремонта
Автоматизированы учет и документооборот: создано единое окно по сметам и контролю работ.
«ЗАРУБЕЖНЕФТЬ»: техподдержка ИТ
Три линии поддержки рабочих мест, сетевой и серверной ИТ-инфраструктуры, офисного и мультимедийного оборудования, ПО и ВКС.
ИНК: управление запасами на 1С
В разработке задействовано 100+ специалистов ИНК. Проект стал базой последующей цифровой трансформации компании.
АЗС «ГПН»: управление нетопливными товарами
Масштабируемая система по управлению ассортиментом, ценообразованием и товародвижением на 800+ АЗС по всей России.
«Газпромнефть НТЦ»: дашборд руководителя
Аналитический инструмент на платформе QlikView для мониторинга и контроля ключевых показателей предприятия.
российских продуктов (Cnews, 2024)
(Cnews, 2024)
центр экспертизы
Не знаете, с чего начать? Мы подскажем
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
мероприятия
Активный участник дискуссии
Посещаем главные отраслевые конференции, находимся в центре отраслевой повестки
FAQ
Сегодня фокус сместился с точечной замены софта на создание единого цифрового контура на базе российских платформ. Наиболее актуально внедрение отечественных ERP-систем, систем электронного документооборота, а также решений для управления производством (MES) и техническим обслуживанием (ТОиР). Мы помогаем подобрать актуальные аналоги зарубежных систем, которые выдерживают промышленную эксплуатацию.
Внедрение ИИ в нефтегазе позволяет оптимизировать процессы бурения, прогнозировать отказы оборудования и автоматизировать промышленную безопасность (видеоаналитика ОТ и ПБ). Инструменты продвинутой аналитики и ИИ-агенты помогают превратить накопленные данные в точные прогнозы, что сокращает операционные затраты и минимизирует риски потери добычи.
Да, создание комплексной ИТ-архитектуры — одна из ключевых компетенций «КОРУС Консалтинг». Мы проводим глубокий аудит текущего ландшафта и выстраиваем связи между разрозненными системами филиалов и дочерних обществ.
Технологии позволяют компенсировать кадровый разрыв за счет систем управления знаниями и HRM-платформ (например, K-Team). Автоматизация рутинных операций и использование ИИ ускоряют адаптацию новых сотрудников и сохраняют экспертизу опытных инженеров внутри компании.
Для каждого проекта мы проводим индивидуальную оценку бизнес-эффектов на этапе формирования дорожной карты.
