ИТ-консалтинг
Поможем понять, какие изменения в ИТ нужны компании, чтобы работать эффективнее и как их реализовать.
Экспертная поддержка
ИТ-возможностей
Компаниям нередко сложно извлечь реальную выгоду из инвестиций в ИТ. ИТ-консалтинг помогает бизнесу использовать возможности цифровых технологий на максимум для достижения своих целей, сократить расходы и получить измеримую отдачу от вложений.
Это подготовительный этап изменений, чтобы разобраться, что именно нужно компании для решения задач любого масштаба: от точечных улучшений до масштабных трансформаций ИТ-среды.
управления изменениями (McKinsey)
в стоимость компаний (Deloitte)
за счет технологий (McKinsey)
от ИТ-инвестиций (McKinsey)
в аналитику и консультации (McKinsey)
с сильным управлением изменениями (Prosci)
Когда нужна услуга
пора что-то менять
Впереди крупные трансформации
Планируете обновление систем, импортозамещение ПО, модернизацию ИТ-инфраструктуры, масштабирование или реорганизацию бизнес-процессов.
Рассинхрон между ИТ и бизнесом
Не согласованы приоритеты и стратегии развития, жалобы на «дорого и долго», отсутствие прозрачных KPI для ИТ.
Не устраивает производительность
ИТ-системы больше не поддерживают задачи бизнеса или не справляются с нагрузкой: процессы буксуют, а эффективность падает.
ИТ-инфраструктура «не окупается»
На содержание и обслуживание систем уходит слишком много ресурсов, а вложенные средства не приносят желаемую выгоду.
Безопасность «хромает»
ИТ-инфраструктура уязвима для внешних атак, данные и системы слабо защищены, стабильность работы бизнеса под угрозой.
Какие задачи решаем
Аудит ИБ‑процессов, политик, инфраструктуры, выявление уязвимостей и рекомендации по усилению защиты данных и систем.
Анализ загрузки мощностей, инвентаризация лицензий и подписок, поиск избыточных ресурсов и разработка сценариев оптимизации.
Приоритеты и пошаговый план по внедрению цифровых изменений, контроль сроков, бюджетов и результатов.
Подготовка и адаптация к внедрению новых ИТ-инструментов или модернизации имеющихся систем: оценка, план, поддержка изменений.
Расчёт TCO, ROI по проектам цифровой трансформации, подготовка бизнес‑кейсов для руководства.
Полная картина состояния архитектуры ИТ-ландшафта, портфеля проектов: дублирование систем, сложности интеграций, оценка гибкости и масштабируемости.
Концепция, бизнес‑требования и функциональность систем, KPI, оценка эффектов (экономика, риски).
Достижение бизнес-целей через изменение процессов, управленческих методик, организационной структуры и ИТ.
Разработка плана по переходу: приоритет систем по критичности, рекомендации по внедрению, расчет сроков и бюджета.
Проработка идей, требований и архитектуры для индивидуальных ИТ-решений с поддержкой уникальных процессов компании.
Анализ всего контура логистических процессов, цепей поставок и систем, поиск областей для оптимизации, корректировка по целям и ограничениям, рекомендации.
Определение роли ИТ в бизнесе: цели, ключевые направления, дорожная карта проектов и ожидаемых эффектов. Формирование ИТ‑стратегии, согласованной с бизнес‑целями.
Процессы, роли, SLA/OLA, модели взаимодействия с бизнесом и бюджеты, чтобы ИТ обеспечивали стабильность и рост компании.
Поддержка в подборе, модернизации и развитии цифровых решений с учетом требований бизнеса, нагрузки и дальнейшего масштабирования.
Диагностика технологических, организационных и процессных рисков в ИТ-ландшафте и цифровых решениях до того, как они повлияют на бизнес.
Анализ ИТ-ландшафта, процессов и управления для понимания текущего уровня цифрового развития и точек роста.
Анализ ключевых процессов компании, чтобы понять, что можно улучшить, оптимизировать и поддержать со стороны ИТ.
Этапы работы
Путь стратегического
развития ИТ
Определяем, что требуется решить: цели бизнеса, масштабы, задачи, гипотезы, ожидаемые результаты.
Перечень процессов или систем, которые необходимо оптимизировать.
Анализ ИТ-инфраструктуры, процессов, систем. Оценка зрелости, эффективности и соответствия бизнес-целям.
Объективная картина состояния ИТ, узкие места, потенциал улучшений и рост.
Формируем предложения по изменения: стратегия развития ИТ, подбор решений, оптимизация процессов, ИБ.
Дорожная карта что и как внедрять, включая организационные изменения, с оценкой ресурсов и затрат.
Сопровождаем или сами реализуем изменения, внедряем и интегрируем системы, настраиваем процессы.
Готовые решения и отчёт о достижении бизнес-целей (сокращение затрат, развитие инфраструктуры и т.д.)
Что получает бизнес
Снижение ИТ‑затрат и TCO
Убираете лишние системы и лицензии, оптимизируете инфраструктуру и вкладываетесь только в нужное.
Мощнее производительность
Операции ускоряются, решения принимаются быстрее, растут показатели эффективности бизнес-процессов и систем
Меньше рисков
Системы стабильнее, инцидентов меньше, данные защищены — бизнес работает без неожиданных пауз, потерь и утечек.
Буст цифровизации
Быстрее проходите этапы от идеи до внедрения: понятная методология, четкая архитектура и управление проектами.
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
Петрович: программа развития ИТ-инфраструктуры
Портфель из 55 проектов для ключевых бизнес-областей компании
РЖД: корпоративная системы управления данными (КСУД)
Концепция КСУД для управления данными и бизнес-глоссарий на 17 тыс. терминов.
Большой театр: 75% оптимизации затрат
Сокращение ИТ-затрат на 75% с помощью внедрения виртуальных рабочих столов для 44 архитекторов театра.
Bonduelle: стратегия развития цепей поставок
Цифровая модель оптимальной цепи поставок замороженной продукции и консервации от производства до реализации.
Элемент-Лизинг: ИТ-политика
Модели документов ИТ-политики для единого подхода к управлению рисками и непрерывности ИТ-сервисов.
Ренессанс страхование: стратегия работы с данными
Проанализировали архитектуру данных и предложили решение, которое ускорили обработку в 2 раза без увеличения затрат.
Другие услуги и решения
Что ещё будет полезно
Не знаете, с чего начать? Мы подскажем!
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
FAQ
Простыми словами, это консультации, как правильно организовать и управлять ИТ-инфраструктурой и отдельными решениями, чтобы бизнес работал эффективнее, снижал издержки и быстрее реагировал на изменения рынка.
Задачи ИТ-консалтинга не всегда связаны с разработкой ИТ-стратегии «с нуля» или перестройкой существующей инфраструктуры. Иногда достаточно подобрать и внедрить один или несколько цифровых вспомогательных инструментов, чтобы процессы заработали.
- Определите, что необходимо поменять или улучшить в текущей ИТ-инфраструктуре для достижения бизнес-целей компании.
- Выберете надежного ИТ-консультанта. Можно опираться на предыдущие проекты компании, отзывы и рекомендации.
- Сформируйте KPI для определения эффективности ИТ-инфраструктуры. Результаты должны быть представлены в численных измеримых показателях.
- Будьте готовы предоставить компании-консультанту информацию, касающуюся проектов, в полном объеме.
ИТ-аудит — это проверка и выявление проблем в ИТ-системах, тогда как ИТ-консалтинг — более широкий процесс, включающий разработку и внедрение решений для достижения стратегических бизнес-целей.
- • Объем и сложность проекта. Чем масштабнее и комплекснее задачи, тем больше времени и ресурсов потребуется на анализ и разработку решений.
- • Экспертиза и опыт консультантов. Высококвалифицированные специалисты с узкой специализацией оцениваются дороже, но обеспечивают более качественный результат.
- • Длительность и формат сотрудничества. Одноразовая консультация стоит дешевле, чем долгосрочный консалтинг с сопровождением и внедрением.
- • Срочность выполнения работ. Ускоренные сроки могут увеличить цену из-за перераспределения ресурсов.
- • Дополнительные услуги. Внедрение, обучение персонала, поддержка и сопровождение влияют на итоговую стоимость.
В итоге цена формируется индивидуально после оценки задач и целей клиента, начиная от базовых консультаций и до комплексных проектов, которые могут стоить значительно больше в зависимости от масштаба и глубины работ.
