Управление цепями поставок (Supply Chain Management, SCM)

Создание стратегии развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации.

Формирование самой цепи поставок: определяется набор и последовательность звеньев, формируются входящие и исходящие потоки, планируется бюджет. На тактическом уровне проводится работа с уже имеющимися ресурсами.

Выполнение запланированных операций в реальном времени.

В компаниях встречаются свои уникальные процессы - от способов производства до клиентского обслуживания. Большинство корпоративных систем работают по модели «коробки», когда используется стандартную функциональность. Важно понимать, насколько точно система сможет оцифровать процессы в конкретно взятой организации.

Система должна не только показывать оптимальный результат, но и подробно отображать конфигурацию цепей поставок. Это позволяет внедрять изменения точечно и пошагово, настраивать параметры модели, запрещая инструменту предлагать решения, не соответствующие решениям бизнеса.

Топливо для любой модели — это данные. Сотрудникам, которые работают с платформой, требуется регулярно обновлять их в модели. Встроенные инструменты для анализа существенно сокращают сроки подготовки и обновления данных, а также отображают результаты в удобном формате.

В настоящее время оперативное реагирование на рыночные изменения – основа жизнедеятельности любого бизнеса. Руководители цепей поставок вынуждены быстро принимать обоснованные решения - от капитальных инвестиций до операционных задач. Современная система планирования должна обладать простыми, интуитивно понятными настройками, легко и быстро конфигурироваться. А также выдавать результат в привычном для бизнеса формате.

Необходимо быть уверенным, что конфигурация цепей поставок, которую предлагает система в качестве результата, действительно соответствует оптимальной. У “проверенных” решений наверняка есть обзоры и отзывы экспертов, а вот с самописными вариантами больше рисков.