Внедрение 1С на предприятии | Решения КОРУС Консалтинг

1С как основа
управления компанией

Платформа 1С закрывает ключевые контуры управления: производство, закупки, продажи, регламентированный и управленческий учет, бюджетирование, казначейство, управление холдингом. Это позволяет синхронизировать процессы и получать целостную картину бизнеса для принятия решений.

«КОРУС Консалтинг» внедряет решения 1С для компаний, где системы должны выдерживать масштаб, сложную архитектуру и высокие требования к управляемости бизнеса. Мы являемся официальным партнером Фирмы «1С» с 2007 года, входим в топ-10 российских поставщиков 1С по версии TAdviser. В команде работают более 250 специалистов. Реализовано свыше 100 проектов.

+30%

К объему отгрузок после внедрения 1С

5 месяцев

на запуск ERP-процессов для производства
в сезонный пик

–50%

трудозатрат на бюджетирование
после внедрения 1С:УХ

В 2 раза

быстрее согласование документов
после запуска 1С:ERP.УХ

400 000

строк отгрузок в сутки обрабатывает 1С
в проекте для федеральной торговой сети

Актуальность

Когда необходимо внедрение 1С

Система перестала поддерживать масштаб бизнеса

Процессы стали сложнее, данных больше, а учетный контур уже не дает нужной скорости, прозрачности и контроля.

ИТ-ландшафт превратился в «зоопарк»

Ключевые процессы распределены между разными системами, много ручных операций, дублирование данных и сбои в интеграции.

Бизнес зависит от устаревших решений

Компания продолжает работать на 1С:УПП, западных или самописных системах, которые становится сложнее поддерживать и развивать.

Усиливаются регуляторные требования

Необходимо обеспечить соответствие требованиям государственных информационных систем и отраслевых регуляторов: Меркурий, Честный знак, ЭТРАН и др.

Финансовая функция требует большей управляемости

Бюджетирование, казначейство, управленческий учет, лимиты и закрытие периода занимают слишком много времени и требуют ручных трудозатрат.

Производство и логистика нуждается в точном управлении

Важно контролировать партии, сроки годности, запасы, себестоимость, отгрузки, качество и прослеживаемость продукции.

Пора обновлять ЗУП

Кадровый контур усложнился: растет численность персонала, появляются сложные графики, начисления, надбавки, роли и требования к аналитике ФОТ.

Какие задачи решаем

Фильтры

архитектура

интеграции

интеграция

доработка

кастомизация

аудит

анализ производительности

миграция

финансы

операционный контур

импортозамещение

методология

маркировка

WMS

автоматизация склада

логистика

1С:ERP

1С:Управление холдингом

1С:ЗУП

Показать 14 решений

Сброс

Сбросить

Целевая ИТ-архитектура

Проводим обследование, анализ текущего и целевого ландшафта. Распределяем функции по системам и формируем дорожную карту проекта.

архитектура

интеграции

Подробнее

Связаться с нами

Интеграции 1С

Настраиваем обмены с WMS, TMS, POS, BI, CRM, EDI, ЭДО, кадровыми и отраслевыми системами. Собственная интеграционная платформа поддерживает все виды обмена.

интеграция

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Доработка 1С

Кастомизация типовых программных решений 1С под конкретного задачу вашего бизнеса.

доработка

кастомизация

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Анализ производительности 1С

Проводим анализ производительности и нагрузочное тестирование.

аудит

анализ производительности

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Переход с 1С:УПП

Реализуем проекты замены 1С:УПП и самописных решений на современные продукты российского вендора 1С

миграция

финансы

операционный контур

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Переход SAP → 1С:ERP

Когда срок использования SAP подходит к концу, необходимо обеспечить непрерывность бизнес-процессов и выполнить переход на отечественную ERP-систему.

миграция

импортозамещение

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Методология 1С

Методология операционной и финансовой деятельности поможет реализовать новый ИТ-проект: в основе решения будет лежать эффективная модель, адаптированная под именно ваши бизнес-цели.

методология

аудит

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Аудит 1С

Отвечают ли ваши ИТ-системы задачам бизнеса? Проведем аудит систем и бизнес-процессов, выявим проблемные зоны, и устраним факторы, замедляющие работу.

аудит

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Маркировка товаров в 1С

Внедрим маркировку 1С: подключим Честный ЗНАК, настроим ЭДО и УПД с кодами маркировки (КМ).

маркировка

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Внедрение 1С:WMS

Комплексная автоматизация складской логистики в 1C:WMS под ключ. Организация инфраструктуры, выбор и поставка подходящего оборудования, интеграция для 1C:WMS

WMS

автоматизация склада

логистика

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Внедрение ERP

Автоматизируем операционный контур: закупки, продажи, производство, склад, логистика, себестоимость и управленческий учет

1С:ERP

операционный контур

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Методология учета

Автоматизируем финансовые функции: регламентированный учет, бюджетирование, казначейство, МСФО и консолидация

1С:Управление холдингом

финансы

Подробнее

Связаться с нами

Импортозамещение 1С

Помогаем перейти с SAP, Microsoft Dynamics, JD Edwards, Oracle и других зарубежных систем на решения платформы 1С

миграция

импортозамещение

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Автоматизация кадровых процессов

Внедряем 1С:ЗУП КОРП, настраиваем кадровый учет, расчет зарплаты, учет рабочего времени, аналитику ФОТ и интеграции.

1С:ЗУП

Подробнее

Связаться с нами

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Документооборот

1С:Розница

1С:WMS

1С:Управление торговлей

1С:СППР

1С:Бухгалтерия

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Документооборот

1С:Розница

1С:WMS

1С:Управление торговлей

1С:СППР

1С:Бухгалтерия

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Документооборот

1С:Розница

1С:WMS

1С:Управление торговлей

1С:СППР

1С:Бухгалтерия

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Документооборот

1С:Розница

1С:WMS

1С:Управление торговлей

1С:СППР

1С:Бухгалтерия

Этапы работ

Как мы запускаем 1С,
чтобы она работала на бизнес

Обследование

Изучаем процессы, системы и интеграции. Проводим интервью с ключевыми пользователями и фиксируем требования.

Результат

Реестр требований, целевая архитектура, реестр интеграций, миграции, рисков и дорожная карта

Моделирование

Прорабатываем сценарии работы в системе, прототипируем процессы, формируем GAP и определяем состав MVP.

Результат

Прототипы, реестр доработок, уточненный план-график и бюджет, приоритеты запуска.

Реализация

Настраиваем систему, выполняем доработки, готовим механизмы миграции, ролевую модель и сценарии тестирования.

Результат

Адаптированная функциональность, задания на разработку, шаблоны миграции и готовые инструкции

Подготовка к запуску

Обучаем ключевых пользователей, разворачиваем систему, настраиваем права и выполняем миграцию.

Результат

Система готова к опытно-промышленной эксплуатации, команда заказчика понимает, как работать в новом контуре.

Ввод в действие и поддержка

Сопровождаем пользователей, устраняем ошибки, проводим нагрузочное тестирование и стабилизируем систему.

Результат

Журнал запуска, готовность к промышленной эксплуатации и понятный план развития.

Что получает бизнес

Управляемый проект

Мы адаптировали 1С:СППР для управления проектами, чтобы заказчик видел статус работ, изменения, трудозатраты

Единый источник правды

Учет, продажи, склад и финансы в одной системе без ручного сведения данных и дублирования информации

Прозрачные цифры для управления

Оперативные отчеты по прибыли, остаткам, дебиторской задолженности, план-фактный анализ

Готовая платформа для роста

Интеграции, масштабирование, поддержка и развитие. Система готова к новым этапам развития бизнеса

Кейсы

Проекты, где технологии
превращаются в деньги

ГК Талина: ERP для 4-х заводов

Внедрение «1С:ERP УХ» на 4-х площадках МПК «Атяшевский»: бесперебойные поставки в торговые сети — 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно.

Смотреть кейс

Галамарт: +30% к отгрузкам с 1С:ERP

Победитель конкурса «1С:Проект года»: на 30% вырос объем отгрузок после внедрения 1С:ERP

Смотреть кейс

Русская рыбная компания: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ

Комплексное обновление системы управления с охватом всех процессов: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.

Смотреть кейс

Петрович: программа развития ИТ-инфраструктуры

Портфель из 55 проектов для ключевых бизнес-областей компании

Смотреть кейс

Газпромнефть: Управление товарами

Победитель Comnews XV «Лучшие цифровые решения в нетефгазовой отрасли». СТИУМ — управление сопутствующими товарами на базе 1С:УТ

Смотреть кейс

Inventive Retail Group: фин. платформа для 11 юрлиц

Переход с 1С:УПП на 1С:УХ — пересмотр методологии управленческого и финансового учета, оптимизация процессов и формирование целевой ИТ-архитектуры.

Смотреть кейс

Петербургский мельничный комбинат: переход на 1С:ERP. УХ

Проект охватил все бизнес-области: от запасов до бюджетирования, с поддержкой отраслевой специфики оперативного учета.

Смотреть кейс

Рив Гош: гибкий контроль бюджета

Лидер в управлении финансами конкурса Retail TECH 2024. Лимитирование затрат и контроль бюджета на базе «1С:ERP УХ»

Смотреть кейс

Zentiva: с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Автоматизированы блоки продаж, закупок, склада, расчета себестоимости, а также финансовый и управленческий учет.

Смотреть кейс

Все кейсы

Центр экспертизы

Готовы навести порядок в учёте?

Расскажите о своих задачах, мы оценим стоимость и сроки внедрения 1С
и предложим понятный план запуска проекта.

Настройка интеграции 1С

Необходим переход с SAP на 1С

Нужна оценка сроков и бюджета проекта

Обсудить задачу

Ольга Семенская

Практика 1С

Евгения Выходцева

Microsoft ERP

Мария Комарова

Практика 1С

Антон Забегайло

Практика 1С

Татьяна Филиппова

Практика 1С

Анна Блюмина

Практика 1С

Владимир Скородумов

Практика 1С

Медиацентр

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

Новости

24.02.2026

366

ГК «КОРУС Консалтинг» запускает спецпроект к 8 марта: собираем ваши лучшие истории поздравлений

20.11.2025

692

«КОРУС Консалтинг» на Бизнес-форуме 1С:ERP 2025

14.11.2025

595

«КОРУС Консалтинг» интегрировал платформу «Бустрейд» с системами 1С

Все новости

Переход с 1С:УПП: логика выбора новой системы

5 инсайтов архитектора: что происходит при миграции с 1С:УПП

Алексей Рыжаков

Блог

КОРУС Медиа — ИТ на языке бизнеса

сейчас читают

21.04.2026

436

Высоконагруженные системы 1С: принципы построения устойчивой и долговечной ИТ-архитектуры

10 мин

Денис Андронов

Перейти в блог

ИТ-база

APS-системы (Advanced Planning and Scheduling) ит-инфраструктура производство технологии

PDM-системы (Product Data Management) производство технологии

PLM-системы (Product Lifecycle Management) технологии производство

MRP-системы (Material Requirements Planning) технологии производство

1С:Предприятие erp технологии ритейл платформы

Smart Transport TMS — Управление перевозками логистика платформы

Перейти в ИТ-базу

FAQ

Из чего складывается стоимость проекта внедрения 1С?

Стоимость складывается из нескольких составляющих:

Функциональный объем проекта
Организационный объем проекта
Требования к результатам
Количество АРМ
Сроки проекта и количество этапов
Команда проекта

Сколько времени занимает внедрение 1С?

Срок зависит от масштаба бизнеса, количества функциональных блоков, интеграций и готовности процессов. У нас есть кейс, где мы внедрили «1С:ERP Управление предприятием» за 1,5 месяца. Но в среднем проекты занимают от 6 месяцев до полутора лет. Крупные программы проектов реализуем поэтапно: обследование, моделирование, MVP, запуск волн и развитие.

С какими продуктами 1С вы работаете?

Флагманские решения 1С, которые мы внедряем и сопровождаем:

1С:ERP
1С:Управление холдингом
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Зарплата и управление персоналом
1С:Документооборот
1С:WMS
1С:СППР
1С:Бухгалтерия
1С:Управление торговлей
отраслевые решения 1С

Можно внедрять 1С поэтапно, чтобы не останавливать работу?

Да. Многие проекты мы реализуем по этапам: сначала наиболее бизнес-критичные процессы, например, отгрузки, производство и регламентированный учет, затем — бюджетирование, казначейство и другие блоки. Это снижает риски и ускоряет эффект.

Как контролируются требования и изменения?

Мы ведем требования, задачи, тесты, обращения, трудозатраты и документы в едином проектном контуре на базе 1С:СППР. Это помогает отслеживать связь между бизнес-требованиями, реализацией, тестированием и результатами проекта. Наша команда адаптировала платформу под реальные проектные процессы, что делает процесс внедрения для заказчика более прозрачным и управляемым.

00:32

Экономика ERP-проекта: на что уходят деньги и как уложиться в бюджет

Внедрение 1С

1С как основа управления компанией

Актуальность

Когда необходимо внедрение 1С

Система перестала поддерживать масштаб бизнеса

ИТ-ландшафт превратился в «зоопарк»

Бизнес зависит от устаревших решений

Усиливаются регуляторные требования

Финансовая функция требует большей управляемости

Производство и логистика нуждается в точном управлении

Пора обновлять ЗУП

Какие задачи решаем

Управляемый проект

Единый источник правды

Прозрачные цифры для управления

Готовая платформа для роста

Проекты, где технологии превращаются в деньги

ГК Талина: ERP для 4-х заводов

Галамарт: +30% к отгрузкам с 1С:ERP

Русская рыбная компания: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ

Петрович: программа развития ИТ-инфраструктуры

Газпромнефть: Управление товарами

Inventive Retail Group: фин. платформа для 11 юрлиц

Петербургский мельничный комбинат: переход на 1С:ERP. УХ

Рив Гош: гибкий контроль бюджета

Zentiva: с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Центр экспертизы

Медиацентр

1С как основа
управления компанией

Проекты, где технологии
превращаются в деньги