Разработка ИТ-стратегии

Инициатив много, ресурсы ограничены, а руководство хочет понимать, за что платит. Нужно доказать, какие проекты точно нужны, что можно отложить и какого эффекта ожидать.

Бизнес ждет роста выручки, скорости операций и качества сервиса, а ИТ приносит список систем и технических задач. Без общих целей инвестиции расходятся с приоритетами подразделений. 

Подразделения тестируют разные сценарии ИИ, но общих требований к данным, архитектуре и безопасности нет. Дубли пилотов «раздувают» расходы, масштабирование затягивается.

Нужно объединить системы, данные, команды и ИТ-проекты. Пока тех.изменения не увязаны с планом интеграции, объединение затягивается, работа подразделений «буксует» и растут расходы.

У разных бизнес-единицы свои системы, интеграции и инфраструктура. В итоге решения дублируются, данные расходятся, совместимость усложняется, а группа переплачивает за поддержку.

Планируется обновление ERP, производственных, финансовых или логистических систем, затрагивающих несколько бизнес-функций и связанных с десятками корпоративных систем.

Устаревшие системы сложно поддерживать и дорого сопровождать, каждое изменение дается труднее, запуски новых возможностей затягиваются и тормозят развитие бизнеса.