HR-консалтинг
Цифровой HR для роста бизнеса. Наводим порядок в HR-процессах, помогаем выбрать HR-системы, усиливаем уже внедрённые решения и повышаем управляемость через роли, данные и метрики.
Логика и порядок
в HR-процессах
HR-консалтинг помогает превратить HR-процессы из набора разрозненных инициатив в управляемую систему: с понятными процессами, ответственными, сроками, метриками и цифровыми инструментами.
Мы не ограничиваемся рекомендациями. Помогаем описать целевую модель, закрепить её в процессах, данных и HR-системах, чтобы изменения работали в ежедневной практике HR, руководителей и сотрудников.
сотрудников на продуктивность
на постановку целей и отчетность
Когда пора пересмотреть HR-процессы
Система есть, а процессы не настроены
HR-система внедрена, но часть процессов остаётся в Excel, почте, чатах или ручных сводках. Нет порядка слаженности в процессах.
HR перегружен операционной работой
Команда тратит время на напоминания, заполнения таблиц, сверки, статусы и отчёты вместо развития HR-процессов.
Руководители управляют по-разному
Цели, адаптация, обратная связь и оценка зависят от личного стиля руководителя, а не от единого стандарта.
Нет понятной HR-стратегии
Есть много инициатив, но непонятно, что делать в первую очередь, какой эффект ждать и как защитить бюджет.
Нужно выбрать HR-систему
На рынке много решений, но неясно, какие требования критичны, и какая система подходит под процессы компании.
Данные не сходятся
HR, финансы и бизнес используют разные цифры, отчёты собираются вручную, решения принимаются с задержкой.
Какие задачи решаем
Находим ручную работу, дубли, узкие места, размытые роли и процессы, которые не дают эффекта.
Диагностируем жизненный цикл сотрудника: найм, адаптацию, работу, развитие, удержание и увольнение.
трансформации HR
Формируем программу HR-изменений на 6–12 месяцев: приоритеты, бюджет, зависимости и эффект.
Помогаем сформировать требования, сравнить решения и выбрать систему под процессы и цели бизнеса.
Выстраиваем единый цикл управления KPI: цели, KPI, оценка, обратная связь, калибровка и управленческие решения.
Разрабатываем программу адаптации: роли, сценарии, контрольные точки и метрики выхода на результат.
Создаём единые критерии для оценки, развития, подбора, кадрового резерва и управленческих решений.
Помогаем оценить результативность, потенциал, управленческие навыки и зоны развития.
Обучаем руководителей 1:1, обратной связи, адаптации, целям, проектному управлению и работе с командой.
Обучаем HR работе с ИИ, описываем безопасные сценарии и внедряем ИИ-инструменты в HR- и бизнес-процессы.
Этапы работы
5 шагов к системным
изменениям в HR
Изучаем процессы, данные, роли, внедренные системы и ожидания бизнеса. Находим, где теряется эффект.
Карта текущего состояния, проблем, рисков и точек роста.
Описываем, как должен работать процесс: правила, роли, маршруты, метрики и источники данных.
Целевая модель процесса и требования к автоматизации.
Определяем приоритеты, бюджет, сроки, ответственных за процессы, зависимости и ожидаемый эффект.
Дорожная карта HR-изменений на 3–12 месяцев.
Помогаем запустить процессы, обучить участников, настроить инструменты и провести первую волну.
Работающий процесс в системе, а не только описание в документе.
Смотрим метрики, отклонения, обратную связь, дисциплину использования и корректируем процесс.
Понятные показатели «до/после» и план дальнейшего развития.
Что получает бизнес
Управляемые
HR-процессы
HR-процессы ведутся по единым правилам, с понятными ролями, сроками, статусами и ответственными.
Меньше ручного труда
HR тратит меньше времени на сводки, напоминания, сверки и повторяющиеся операции, высвобождая время на стратегические задачи.
Данные для решений
Руководство видит показатели по людям, процессам, срокам, отклонениям и зонам риска.
План развития HR
Понятный путь к изменениям: приоритеты изменений, бюджет, сроки, ответственные и ожидаемый эффект от HR-процессов.
Кейсы
превращаются в деньги
FM Logistic: цели и KPI за 3 месяца
Запустили модуль целеполагания и KPI, роли, согласования и отчёты в одном окне.
ГК «Диета 18»: HRM за 1,5 месяца
Запустили адаптацию, обучение, коммуникации и чат-бота Buddy для новичков.
Forte Holding: развитие HRM
Запуск обновленной версии HRM с ИИ-помощником Copilot и встроенным КЭДО. Работа в режиме единого окна.
DOGMA: HR-экосистема за 54 дня
Создали цифровую экосистему для 3+ тыс сотрудников на платформе K-Team HRM
Другие услуги и решения
Мы подскажем
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
FAQ
Да. Мы помогаем понять, что уже работает, где система используется не полностью, почему часть процессов остаётся ручной и какие изменения дадут максимальную пользу.
Клиент получает карту текущего состояния процессов, список проблем и рисков, приоритеты изменений, рекомендации по процессам и системам, набор метрик и дорожную карту.
Да. Часто лучше начинать с одного процесса: адаптации, целей, оценки, обратной связи или HR-аналитики. Так проще быстрее показать результат.
Да. Мы помогаем описать требования, сравнить решения, оценить риски, подготовить обоснование выбора и связать систему с реальными HR-процессами.
