ИИ-трансформация для бизнеса под ключ

Дорогая игрушка
на балансе компании?

С большой долей вероятности вы уже на пути внедрения ИИ: закупили лицензии, запустили пилоты, научили сотрудников писать запросы. Эффект при этом остается в отчетах о сэкономленных часах и не доходит до результата, измеряемого в деньгах. Технология оказалась готова раньше компании. Процесс прежний, данные не подготовлены, за результат никто не отвечает.

Ведем ИИ-трансформацию как единую программу из шести потоков: бизнес-цели, процессы, данные, ИИ-среда, прикладные решения и эффект. Каждая инициатива получает владельца и метрику. Если задачу дешевле и надежнее решить перестройкой процесса или классической автоматизацией, предлагаем их.

12%

ведут системный учет эффекта
от ИИ-инициатив
(«КОРУС Консалтинг», 2026)

7 из 10

компаний пока не могут ответить,
какой вклад ИИ приносит бизнесу
(«КОРУС Консалтинг», 2026)

47%

не имеют внутренних правил
применения ИИ
(«КОРУС Консалтинг», 2026)

>50%

компаний не имеют стратегии
по внедрению ИИ
(«КОРУС Консалтинг», 2026)

Сигналы к действию

Какие задачи решает ИИ-трансформация

Пилоты не пошли в работу

Демо прошло хорошо, отчет согласован, а через полгода решением пользуются несколько человек и оно не заложено в бюджет следующего года.

Руководство не видит эффекта

Лицензии закуплены, часы посчитаны, а связать их с затратами, выручкой или маржой не получается.

ИИ без правил

Публичные чат-боты, рабочие документы во внешних сервисах ИБ узнает об этом последней.

Бизнес вайбкодит без контроля ИБ

Прототипы собирают без ИТ и архитектуры. Потом их приходится поддерживать, проверять на безопасность и встраивать в ландшафт.

Много проектов, ноль синергии

Закупки, HR и продажи запускают инициативы независимо. Нет общей карты эффектов, приоритетов и архитектуры.

11.11.2026

ИИ без зоопарка: как превратить набор инициатив в работающую экосистему

Зарегистрироваться

Что входит в услугу ИИ-трансформации

Фильтры

экономика

стратегия

процессы

данные и аналитика

инфраструктура

Показать 6 решений

Сброс

Сбросить

Бизнес-цели

Посчитаем, где ИИ вернет вложения, а где хватит перестройки процесса или классической автоматизации.

экономика

стратегия

Подробнее

Связаться с нами

Процессы

Найдем точки роста, изменим бизнес-логику процессов и соберем стратегию с дорожной картой и оценкой ROI.

стратегия

процессы

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Данные

Проверим качество данных и зрелость ИТ-ландшафта, построим хранилища и выстроим Data Governance.

данные и аналитика

инфраструктура

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

ИИ-среда

Соберем контур внутри компании: выбор LLM-моделей, интеграции, доступы по ролям и политики ИБ.

инфраструктура

процессы

Подробнее

Связаться с нами

Прикладные решения

Внедрим ML-прогнозы, агентов и ассистентов с поиском по документам в закупки, продажи, HR и другие функции.

процессы

данные и аналитика

Подробнее

Связаться с нами

Проверка эффекта

Проверим пилоты и инструменты, включая чужие: кто ими пользуется, во что обходятся лицензии и токены, что изменилось в KPI.

экономика

стратегия

Подробнее

Связаться с нами

Узнать больше

Этапы работы

Как строим программу
ИИ-трансформации

AI Value Assessment

Проводим ИИ-аудит с упором на экономику: оцениваем зрелость данных, процессов и инфраструктуры, отбираем сценарии и считаем отдачу каждого.

Результат

Уровень зрелости, 5-10 оцененных сценариев, дорожная карта и бизнес-кейс пилота за 4-6 недель.

Программа под вас

Подбираем потоки под уровень зрелости компании и связываем ваши текущие проекты с новыми в общую карту эффектов.

Результат

Карта эффектов с приоритетами и зависимостями, работающий трансформационный офис.

Эффект и масштаб

Пересчитываем окупаемость внедренных решений и переносим то, что сработало, в другие функции.

Результат

Подтвержденный эффект по каждой инициативе и план масштабирования проверенных сценариев.

Кейсы

Где мы уже меняли
ИТ- и ИИ-ландшафт

«ЭРСО»: дорожная карта ИИ

Поговорили с каждой ключевой функцией холдинга и оценили сценарии от производства до HR.

Смотреть кейс

«Петрович»: 55 проектов в шести программах

Обследовали ИТ-ландшафт: 100+ интервью и 200 участников. Спроектировали целевую архитектуру и карту из 55 проектов.

Смотреть кейс

«Вимос»: +10% выручки на пилоте

ИИ-модель ценообразования. По итогам пилота выручка выросла на 10%, валовая прибыль на 9%, продажи в штуках на 6%.

Смотреть кейс

«Рив Гош»: новое ядро ERP по очередям

Перевод товародвижения, финансов, производства и ценообразования сети на «1С:ERP УХ». Внедряем очередями, чтобы снизить риски.

Смотреть кейс

Хочу также Все кейсы

Что получает бизнес

Эффект, который видно в отчетности

Финансовый директор видит, как каждое решение влияет на затраты, выручку или маржу.

Глвавный фокус —
на окупаемое

Сценарии, которые не окупаются, отсекаются на оценке, до закупки лицензий и разработки.

Данные под контролем ИБ

Единый контур: доступы по ролям, журнал действий, понятно, какие данные куда передаются.

Пилоты доходят до работы

Решение встроено в процесс и ИТ-ландшафт, команды умеют с ним работать, план масштабирования согласован.

Центр экспертизы

Не знаете, с чего начать? Мы подскажем

Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.

С чего начать, если пилоты уже есть?

Как посчитать эффект в деньгах?

Можно начать с одной функции?

Обсудить задачу

Полина Ефремова

ИИ и заказная разработка

Елена Никитина

ИИ и заказная разработка

Игорь Терехин

Искусственный интеллект

Константин Смирнов

Данные и аналитика

Алексей Борщов

Практика «Авандок.ИИ»

Максим Сумин

ИИ в HR и бизнесе

Что стоит за нашими словами

Сначала экономика

Прежде чем предлагать технологию, считаем, где она принесет деньги:

Ищем точки роста и перестраиваем процессы
Предлагаем классическую автоматизацию там, где она выгоднее ИИ
Оцениваем инициативы всех типов: от реинжиниринга до генеративного ИИ

Своя техническая база

ИИ берет данные из учетных систем, хранилищ и инфраструктуры. Все это мы внедряем с 2000 года:

Партнер 1С с 2007 года, 200 ERP-проектов, ТОП-1 «1С-интеграторы» Рейтинга Рунета 2026
Хранилища данных, бизнес-аналитика и BI-дашборды
ИТ-инфраструктура, дата-центры, облака и поддержка Microsoft Dynamics AX
60+ вендоров под любой запрос

Пользуемся тем, что внедряем

Предоставляем сотрудникам ИИ-инструменты под рабочие задачи и вкладываемся в ИИ-стартапы:

Бот поддержки, транскрибация встреч, собственные корпоративные модели и публичные сервисы в ежедневной работе
Собственная ИИ-инфраструктура и внутреннее ИИ-комьюнити с ежемесячными встречами
Создали и развиваем собственные платформы KORUS AI и Авандок.ИИ
В 2026 году вошли в капитал EORA, разработчика корпоративных ИИ-ассистентов и агентов, и купили 33,3% Nextera, платформы для команд ИИ-агентов

Медиацентр

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

Новости

28.10.2026

Опрос «КОРУС Консалтинг»: половина предприятий АПК планирует внедрять и развивать ИИ-решения для прогнозов и аналитики

20.10.2026

283

«КОРУС Консалтинг» провел первую конференцию «Авандок.Пульс» для клиентов и партнёров

05.10.2026

502

«КОРУС Консалтинг» купил 33% ИИ-разработчика Nextera

Все новости

5 уровней ИИ-зрелости сотрудников: почему обучение «для всех» не работает

ИИ есть у каждого сотрудника. Почему результата нет у компании

Полина Ефремова

Все материалы в СМИ

Другие услуги и решения

Что еще будет полезно

KORUS AI платформа ИИ для бизнеса ИИ-аудит ИИ-консалтинг

Блог

КОРУС Медиа —
ИТ на языке бизнеса

бизнес и управление

сейчас читают

01.04.2026

2892

Стратегия ИИ для бизнеса: где заканчивается хайп и начинаются деньги

10 мин

Александра Якубович

Перейти в блог

FAQ

Что такое ИИ-трансформация?

Это программа изменений, после которой ИИ работает в процессах компании и приносит результат в деньгах. В нее входят шесть потоков: бизнес-цели, процессы, данные, ИИ-среда, прикладные решения и проверка эффекта. Лицензии и пилоты сами по себе к нему не приводят: эффект появляется, когда решение встроено в процесс и видно, как оно влияет на затраты, выручку или маржу.

Для кого подходит ИИ-трансформация?

Для компаний, которые уже купили лицензии и запустили пилоты, но не видят эффекта в отчетности. Обычно это заметно по тому, что решения не выходят за пределы пилота, функции запускают ИИ-проекты каждая сама по себе, а внутренних правил применения ИИ нет. Если компания только начинает, программа стартует с AI Value Assessment: он покажет уровень зрелости и сценарии, с которых выгодно начать.

Чем ИИ-трансформация отличается от ИИ-аудита и ИИ-консалтинга?

Аудит и консалтинг отвечают на вопрос, где и как применять ИИ, и заканчиваются дорожной картой. Программа трансформации продолжается после нее: подготовка процессов и данных, внедрение, работа с командами, измерение эффекта и масштабирование. Первый этап программы, AI Value Assessment, — это ИИ-аудит, в котором для сценария считается экономика.

Сколько длится ИИ-трансформация и сколько стоит?

Первый этап, AI Value Assessment, занимает 4-6 недель. Цена фиксируется до старта и зависит от числа процессов, которые мы исследуем. Сроки и бюджет следующих этапов считаем в бизнес-кейсе под выбранные сценарии.

Часть проектов уже ведет наша команда. Их придется переделывать?

Нет. Если базовая автоматизация, CRM или пилоты уже идут силами вашей команды, мы подключаемся точечно и по запросу. Программа связывает эти проекты с остальными в общую карту эффектов и приоритетов.

Обязательно использовать ваши платформы?

Нет. Мы работаем с моделями и платформами разных вендоров. Собственные решения, например KORUS AI, предлагаем, когда они подходят по архитектуре и требованиям ИБ.

Можно начать с одной функции?

Да. Если задача сосредоточена в одном подразделении, оценку можно ограничить им. При этом сразу закладываются общая ИИ-среда и правила, чтобы следующий сценарий не начинался с нуля.