Внедрение ERP-решений любого масштаба

Срок зависит от масштаба компании и количества автоматизируемых процессов. Типовой проект занимает от 9 до 18 месяцев, включая обследование, проектирование, настройку, тестирование и запуск. Для отдельных направлений (финансы, закупки, запасы) возможен поэтапный запуск за 3–6 месяцев. В критических ситуациях (например, из-за отключения западных систем) запуск можно провести за 1,5–2 месяца. При этом масштабные программы проектов для корпоративного сегмента могут выполняться в течение 2–3 лет.

Компаниям с несколькими юрлицами или производственными площадками стоит обратить внимание на 1С:ERP. Управление холдингом. Она поддерживает консолидацию, внутригрупповые операции и централизованное управление. 1С:ERP подходит для предприятий с единым контуром учета и управлением на уровне одной компании. При выборе продукта важно учитывать множество других факторов, поэтому окончательное решение можно принять только по результатам обследования.

Да. Мы применяем методику поэтапного внедрения, при которой система запускается блоками: финансы, производство, логистика и т.д. Это снижает риски и позволяет пользователям адаптироваться к новой системе без сбоев в операционной деятельности.

Аудит позволяет определить, какие процессы уже автоматизированы, а где есть дублирование или «узкие места». На основании анализа мы формируем реестр требований и карту перехода, что обеспечивает точность бюджета и сроков проекта.

Да. Мы выполняем полную миграцию данных из существующих систем (1С, SAP, Microsoft Dynamics и др.), включая справочники, документы, остатки и историю операций. Перед миграцией проводится тестовый перенос и проверка корректности данных.

Да. Мы оказываем услуги технического аудита, поддержки и сопровождения. Настраиваем интеграции с системой маркировки и прослеживания «Честный знак» и решаем другие задачи, с которым сталкиваются компании. Помимо поддержки, выполняем проекты развития ERP-систем Microsoft, чтобы решения соответствовали актуальным требованиям бизнеса и рынка.