ИТ-аудит 360°
Проведем комплексный анализ состояния ваших ИТ-систем, инфраструктуры, бизнес-процессов и технологий.
Взгляните на бизнес глазами независимых экспертов
Настоящие препятствия для развития скрываются в структурных проблемах: отсутствие единой ИТ-стратегии и договоренностей о целевом ROI, поверхностное отношение сотрудников к ИБ и недостаточная прозрачность данных напрямую влияют на эффективность бизнеса.
Худшим следствием подобных проблем становятся оборотные штрафы из-за утечек, миллионы рублей, потраченные на избыточные лицензии, и годы хаотичной разработки низкокачественных ИТ-продуктов без понятной ценности.
текущих решений (Gartner)
на результат и KPI (Gartner)
эффективности после аудита (IRASS Journal)
Когда пора провести комплексный ИТ-аудит?
В момент, когда ИТ перестает быть управляемым активом и начинает жить собственной жизнью: ИТ-решения множатся, инциденты растут, а бюджет уходит в «черный ящик». Вам это знакомо?
Оптимизация затрат
Требуется найти скрытые резервы для экономии в условиях экономической турбулентности и высокой ставки, «зомби-системы», которые съедают бюджет, но не приносят пользу, и снизить ТСО.
Подготовка к изменениям
Бизнес планирует слияние, замену иностранного ПО, выход на новые рынки или другие масштабные изменения. Нужна оценка гибкости систем для их быстрой адаптации и минимизации вложений.
Снижение рисков
«Узкие места» становятся очевидными только после сбоев, уровень защищенности держится на честном слове и надежде на понимание базовых принципов безопасности сотрудниками компании.
Высокая конкуренция
ИТ-ландшафт должен поддерживать стратегию роста бизнеса, ускорять вывод продуктов и давать технологическое преимущество перед конкурентами.
Цифровая сложность
В сложных, зрелых системах тяжело контролировать ИТ-ландшафт: десятки интеграций, legacy-системы, разнородные решения и технический долг создают хаос и увеличивают вероятность ошибок.
Какие задачи решаем
Проверьте соответствие ИТ‑стратегии бизнес-целям, в верном ли направлении движется ИТ-функция, насколько зрелые процессы, роли и модель принятия решений.
Экономика турбулентна, бюджет раздувается, а эффекта от ИТ не видно? Проведите холодный аудит всей стоимости владения с новой прозрачной бюджетной моделью.
ИТ-ландшафта
Еще не поздно! До старта трансформационной программы: понять, что уже есть, что тянет назад, где технический долг и архитектурный бардак.
Проверьте, выдержит ли текущая ИТ-модель рост: мощности, масштабируемость, локализация, поддержка мульти-региональности.
При частых простоях, сбоях, потерях данных, деградации производительности нужен аудит всей операционки – ваш ИТ «сыпется».
Перед запуском критичных сервисов или после инцидента, проверьте: устойчивость, планы и сценарии DR, RPO/RTO, резервирование, возможные потери.
Обеспечьте непрерывную работу критичных сервисов. Проверьте слабые места в ИБ, соответствие регуляторике и готовность сотрудников к атакам и фишингу.
Когда отчеты не бьются, данные распределены по Excel и разрозненным системам, а управленческие решения принимаются «на веру».
к внедрению ИИ
Проверьте готовность данных, инфраструктуры, процессов, сотрудников и безопасности к осознанному использованию ИИ/ ГенИИ в локальном контуре.
ИТ-сервисов
Доверяй, но проверяй: за что вы платите аутсорсерам, соблюдается ли SLA/OLA, соответствует ли цена качеству услуг, соблюдаются доступы или не очень.
Оптимальная модель: on-premise, облако или гибрид + нужный уровень сервисов: IaaS, PaaS или SaaS = безопасный сценарий перехода в облако.
Все системы рано или поздно устаревают. Подберем оптимальное решение из нескольких вариантов с оценкой рисков и стоимости.
При большом масштабе компании и объеме проектов тяжело оценить пользу: ресурсы перегреваются, приоритеты плавают, эффект размыт. Нужен аудит УПП
Сформируйте единую модель управления с прозрачной отчетностью, если филиалы и «дочки» находятся вне фокуса и влияния владельцев.
Если жалобы клиентов/сотрудников завязаны на ИТ: медленные приложения, падения, неудобные интерфейсы, долгие отклики.
Для компаний, где ИТ является частью продукта: оценка разработки, DevOps, тестирования, ИТ-культуры, процессов, сред.
Узнайте заранее, перед запуском нового направления: выдержит ли текущий ландшафт, где уйдёт в узкое горлышко, какие риски по масштабированию.
Сократите ручной труд, зависимость от Excel и переписок по почте. Автоматизируйте документооборот, сделав его быстрым и прозрачным для руководства.
Если ИТ воспринимается как «чёрный ящик», а бизнес, как «заказчик, который не знает, чего хочет». Аудит помогает выровнять ожидания и модель взаимодействия.
Экономика побуждает пересматривать модели, особенно когда людей много, а эффекта ноль. Возможно, все держится на трех героях?
Инсайд-ИТ «съедает» больше, чем приносит? Поможем показать покупателю понятную, управляемую ИТ-компоненту бизнеса и ее ценность.
Полное сопровождение
в трансформации
Собираем, как сейчас работает компания и что ей мешает.
Сформулированы цели, результаты, рамки, состав команды, план проекта, проведен кик-офф.
Проверяем фактическое состояние ИТ: системы, процессы, риски, узкие места.
Отчет о текущем состоянии ИТ-систем, описание модели ИТ, оценка производительности и особенностей используемых решений.
Определяем, что нужно поменять и каким должно стать ИТ.
План проработки будущей архитектуры и операционной модели ИТ, выделение приоритетных направлений развития.
Составляем план действий, согласуем ресурсы и запускаем улучшения.
Дорожная карта внедрения изменений, готовая к реализации программа проектов с указанием сроков, бюджета и этапов.
Что получает бизнес
Прозрачный
ИТ-ландшафт
Четкое понимание, что работает, что дублируется, что тянет бюджет вниз.
Снижение затрат на ИТ
Экономия достигается за счёт оптимизации неэффективных ресурсов, не из-за деградации сервисов.
Технологическая автономность
Независимость от отключения или ограничения зарубежного ПО.
Адаптивность
Синергия ИТ и бизнес-потребностей. Готовность бизнеса масштабироваться под запрос.
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
«Востокцемент»: Аудит B2B-портала
Провели ИТ- и UX-аудит B2B-портала. Изменения легли в основу проекта редизайна и доработки.
Avito: Аудит корпоративного портала
Сформировали отчет о состоянии системы AS IS и возможностях ее развития.
«Луис+»: аудит процессов продаж
Результат – дорожная карта по совершенствованию процесса продаж и сегментация клиентов (потенциал, лояльность и др.).
«Сервье»: аудит системы отчетности
Результаты стали основой для миграции на новую Microsoft BI. Менеджеры получают отчеты на любых устройства когда удобно.
«ЛогЛаб»: аудит СУБД
Обследовали работу СУБД и выделили рекомендации по повышению ее отказоустойчивости.
Efes Rus: аудит архитектуры BI
По итогу проекта скорость загрузки данных в QlikView по отдельным приложениям была уменьшена в 7 раз.
WIKA: аудит системы управления ресурсами
Компания получила список доработок, консультации по настройке бухучета. Проведено обучение сотрудников.
Другие услуги и решения
что еще будет полезно
Центр экспертизы
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
FAQ
Средняя длительность – 2-3 месяца. Проект индивидуален и зависит от запроса и масштаба клиента и степени погружения в процессы.
В начале проекта проведем ознакомительную встречу, на которой определяем объём и цели аудита. Далее согласуем, какие данные и доступы потребуются для анализа.
ИТ-аудит помогает крупным компаниям устранить технические проблемы, выстроить эффективную ИТ-инфраструктуру, способную поддерживать бизнес в долгосрочной перспективе, устранить неэффективное использование ресурсов, подготовить систему к внедрению новых технологий, улучшить взаимодействие между департаментами.
Мы провели 50+ проектов по обследованию и проектированию целевой архитектуры, что позволяет нам глубоко понимать специфику бизнеса и предлагать оптимальные решения. Наши накопленные опыт и знания помогут вам получить качественную и эффективную архитектуру ИТ-систем.
Стоимость ИТ-аудита зависит от множества факторов: масштаб и сложность вашей инфраструктуры, цели аудита, глубина анализа и объем задач. Чтобы определить точную стоимость, мы рекомендуем провести предварительное обсуждение, которое позволит учесть все особенности вашей компании и предложить оптимальное решение.
