Ваши запросы
Посещенные страницы

К сожалению, ничего не найдено.

Попробуйте переформулировать запрос.

Автоматизация управленческого учета Автоматизация управленческого учета Автоматизация управленческого учета Автоматизация управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

Настраиваем управленческий учет на базе 1С: от методологии и выбора архитектуры до сбора данных, отчетности, аналитики и запуска системы.

Обсудить задачу

Управленческий учет,
которому доверяют

Ключевая ценность управленческого учета для бизнеса — это возможность оперативно получать детализированную аналитику и принимать решения на основе актуальной информации. Однако если данные собираются вручную из разных систем и баз, а правила учета не формализованы, то подготовка отчетности затягивается и усложняется. В результате бизнес не получает всех преимуществ управленческого учета: скорость снижается, доверие к данным падает, решения принимаются с опозданием или на основе неполной информации. 

«КОРУС Консалтинг» помогает автоматизировать управленческий учет на базе 1С с учетом структуры бизнеса, требований к аналитике, отраслевой специфики и текущего ИТ-ландшафта. Мы разрабатываем методологию, выбираем целевую архитектуру, настраиваем модель данных и помогаем получить единую версию правды в учете.

18+
лет практики внедрения решений 1С
100+
успешных проектов на платформе 1С
250+
специалистов в департаменте 1С
ТОП-10
российских поставщиков 1С по версии TAdviser

Сигналы к действию

Когда стоит обратиться

Управленческий учет в Excel

Управленческий учет в Excel

Формы, расшифровки, корректировки и правила расчета поддерживаются вручную, из-за чего растут трудозатраты и риск ошибок

Учетные данные расходятся

Учетные данные расходятся

Бухгалтерский, управленческий учет и МСФО живут по разным правилам, финансовой команде сложно объяснить расхождения

Затягивается pакрытие периода

Затягивается pакрытие периода

Финансовая команда долго собирает фактические данные, сверяет показатели и вручную готовит управленческие формы

Не хватает детализации

Не хватает детализации

Бизнесу нужны показатели по ЦФО, сегментам, каналам продаж, подразделениям, номенклатуре, проектам или странам

Сложный расчет себестоимости

Сложный расчет себестоимости

Нужно корректно распределять затраты, оценивать маржинальность, видеть рентабельность по продуктам, направлениям и клиентам

Учетные контуры расходятся

Учетные контуры расходятся

Регламентированный, управленческий учет и МСФО работают по разным правилам, а расхождения сложно объяснить и контролировать

Нет прозрачной консолидации

Нет прозрачной консолидации

Данные по юрлицам холдинга собираются вручную, отсутствуют единые правила трансляции и сверки, формирование консолидированной отчетности занимает много времени

Нужно выбрать архитектуру 1С

Нужно выбрать архитектуру 1С

Необходимо сделать правильный выбор решения для управленческого учета: 1С:Управление холдингом, 1С:ERP, 1С:ERP.УХ или комбинация решений

Группа компаний растет

Группа компаний растет

Появляются новые юрлица, бизнес-единицы, страны, валюты и требования к консолидации управленческой отчетности

Какие задачи решаем

Фильтры
методология
отчетность
архитектура
аналитика
себестоимость
консолидация
данные
Показать 8 решений
Сброс
Сбросить
Определяем модель управленческого учета

Фиксируем, какие показатели нужны бизнесу, кто ими пользуется и в каких разрезах должна формироваться отчетность

методология
отчетность
Определяем модель управленческого учета
Подробнее
Связаться с нами
Выбираем архитектуру на 1С

Оцениваем варианты реализации в 1С:Управление холдингом, 1С:ERP, 1С:ERP.УХ или комбинированных ландшафтах

архитектура
Выбираем архитектуру на 1С
Подробнее
Связаться с нами
Разрабатываем методологию

Описываем правила учета, классификаторы, аналитики, учетную политику, формы отчетности и правила расчета показателей

методология
отчетность
Разрабатываем методологию
Подробнее
Связаться с нами
Сближаем разные виды учета

Проектируем мэппинги и правила сопоставления РСБУ, управленческого учета и МСФО, чтобы сократить расхождения в данных

методология
Сближаем разные виды учета
Подробнее
Связаться с нами
Настраиваем управленческую отчетность

Автоматизируем подготовку отчета о прибылях и убытках (P&L), отчета о движении денежных средств (ОДДС), управленческий баланс, аналитические формы 

отчетность
аналитика
Настраиваем управленческую отчетность
Подробнее
Связаться с нами
Автоматизируем расчет себестоимости

Настраиваем правила распределения затрат, расчет маржинальности, анализ рентабельности и контроль финансового результата

себестоимость
аналитика
Автоматизируем расчет себестоимости
Подробнее
Связаться с нами
Настраиваем консолидацию

Автоматизируем сбор управленческих данных по группе компаний, сверки, трансляции и формирование консолидированной отчетности

консолидация
отчетность
Настраиваем консолидацию
Подробнее
Связаться с нами
Повышаем производительность

Оптимизируем алгоритмы, методики и технические решения, чтобы ускорить тяжелые операции и закрытие периода

данные
Повышаем производительность
Подробнее
Связаться с нами
Показать еще
1С:ERP
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
1С:Документооборот
1С:Управление торговлей
1С:Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП
БИТ.ФИНАНС
1С:ERP
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
1С:Документооборот
1С:Управление торговлей
1С:Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП
БИТ.ФИНАНС
1С:ERP
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
1С:Документооборот
1С:Управление торговлей
1С:Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП
БИТ.ФИНАНС
1С:ERP
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
1С:Документооборот
1С:Управление торговлей
1С:Управление холдингом
1С:Бухгалтерия КОРП
БИТ.ФИНАНС

Этапы работ

Как проходит автоматизация
управленческого учета

Анализ потребностей
1.
Анализ потребностей

Определяем ключевых пользователей отчетности, собираем формы, расшифровки, показатели и требования к аналитике.

Результат

Перечень управленческих отчетов, показателей и требований к данным.

Проработка методологии
2.
Проработка методологии

Описываем правила признания, оценки, распределения затрат, формирования показателей, аналитик и управленческих форм.

Результат

Методология управленческого учета и целевая модель отчетности.

Выбор архитектуры
3.
Выбор архитектуры

Оцениваем варианты реализации в системах 1С и выбираем подходящий способ хранения и обработки данных.

Результат

Выбрана целевая архитектура управленческого учета и и подготовлен план реализации.

Прототипирование
4.
Прототипирование

Проверяем ключевые сценарии на данных: формирование отчетности, расчет себестоимости, план-факт, закрытие периода.

Результат

Сделан рабочий прототип и уточненный список настроек и доработок.

Реализация
5.
Реализация

Настраиваем систему, интеграции, правила трансляции данных, отчетные формы, права доступа и контрольные процедуры.

Результат

Подготовленный контур управленческого учета для тестирования и запуска

 Запуск и поддержка
6.
Запуск и поддержка

Сопровождаем пользователей, помогаем пройти первое закрытие, фиксируем обращения и стабилизируем работу системы.

Результат

Работающая управленческая отчетность и понятный план дальнейшего развития.

Что получает бизнес

Единая версия данных

Единая версия данных

Показатели считаются по согласованным правилам и доступны в нужных разрезах для финансовой команды и руководителей

Высокая скорость подготовки отчетности

Высокая скорость подготовки отчетности

Фактические данные, расшифровки и управленческие формы формируются быстрее и с меньшим количеством ручных операций

Масштабируемая модель

Масштабируемая модель

Архитектура управленческого учета способна поддержать рост бизнеса, новые юрлица, аналитики, интеграции и отчетные требования

Контроль финансового результата

Контроль финансового результата

Бизнес видит маржинальность, себестоимость, расходы, отклонения, лимиты и эффективность направлений

Кейсы

Проекты, где технологии
превращаются в деньги

Петрович: единая версия управленческих данных

Петрович: единая версия управленческих данных

Сблизили разные виды учета, сократили закрытие месяца и реализовали финансовые аналитики для DIY-сети

Смотреть кейс
ИНВИТРО: управленческий учет, МСФО и казначейство

ИНВИТРО: управленческий учет, МСФО и казначейство

Автоматизировали управленческий учет и МСФО на базе 1С:УХ. Расчетно-технические операции ускорились в 3 раза

Смотреть кейс
Петербургский мельничный комбинат: управленческий контур в 1С:ERP.УХ

Петербургский мельничный комбинат: управленческий контур в 1С:ERP.УХ

Запустили управленческий учет и бюджетирование после перехода с 1С:УПП. Трудозатраты снизились на 30%

Смотреть кейс
Август-Агро: +30% к скорости управленческой отчетности

Август-Агро: +30% к скорости управленческой отчетности

Внедрение единой системы бюджетирования, которая объединила 12 юрлиц и несколько видов деятельности

Смотреть кейс
Inventive Retail Group: финансовая платформа для 11 юрлиц

Inventive Retail Group: финансовая платформа для 11 юрлиц

Целевая архитектура и единая финансовая платформа на базе 1С:УХ для управленческого учета, казначейства и бюджетного контроля

Смотреть кейс

Центр экспертизы

Готовы навести порядок в учёте?

Расскажите о своих задачах, мы оценим стоимость и сроки автоматизации управленческого учета и предложим понятный план запуска проекта.

Как выбрать архитектуру управленческого учета?
Какие аналитики нужны бизнесу?
Как сблизить РСБУ, УУ и МСФО?
Обсудить задачу
Ольга Семенская Ольга Семенская
Ольга Семенская
Практика 1С
Анна Блюмина Анна Блюмина
Анна Блюмина
Практика 1С
Татьяна Филиппова Татьяна Филиппова
Татьяна Филиппова
Практика 1С

FAQ

01
С чего начинается автоматизация управленческого учета?

С анализа целей бизнеса, требований пользователей, текущих форм, показателей и источников данных. Важно понять, какие решения должны приниматься на основе управленческого учета и какой детализации для этого не хватает.

02
Как выбрать систему для управленческого учета?

Выбор зависит от требований к аналитикам, консолидации, валютам, себестоимости, источникам данных, скорости закрытия и текущего ИТ-ландшафта. Для этого мы используем матрицу выбора решения, которая помогает сравнить варианты реализации в 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP.УХ. Здесь вы можете изучить подробнее, как работает матрица.

03
Можно ли автоматизировать управленческий учет без внедрения новой системы?

Да. Управленческий учет можно развивать на базе текущих решений 1С, если их архитектура и качество данных позволяют закрыть задачи бизнеса. Иногда достаточно методологии, настроек, интеграций и доработки существующей системы.

04
Что входит в методологию управленческого учета?

Методология включает правила признания и оценки показателей, структуру аналитик, классификаторы, учетные политики, правила распределения затрат, управленческие формы, расшифровки и требования к источникам данных.

05
Как связаны управленческий учет и бюджетирование?

Управленческий учет отвечает за фактические данные и отчетность, а бюджетирование — за планы, лимиты и контроль исполнения. Для качественного план-фактного анализа эти контуры должны использовать согласованные статьи, ЦФО, аналитики и правила расчета.

06
Как снизить зависимость от Excel?

Нужно перенести правила расчета показателей, загрузку данных, сверки, расшифровки и отчетные формы в автоматизированную систему. Excel может остаться инструментом анализа, но не должен быть основным местом хранения логики управленческого учета.

Заявка отправлена
Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.

Документ отправлен
Заявка отправлена

Документ уже отправлен на вашу почту,
 и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.

Запрос отправлен
Заявка отправлена

Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.