Автоматизация управленческого учета
Настраиваем управленческий учет на базе 1С: от методологии и выбора архитектуры до сбора данных, отчетности, аналитики и запуска системы.
Управленческий учет,
которому доверяют
Ключевая ценность управленческого учета для бизнеса — это возможность оперативно получать детализированную аналитику и принимать решения на основе актуальной информации. Однако если данные собираются вручную из разных систем и баз, а правила учета не формализованы, то подготовка отчетности затягивается и усложняется. В результате бизнес не получает всех преимуществ управленческого учета: скорость снижается, доверие к данным падает, решения принимаются с опозданием или на основе неполной информации.
«КОРУС Консалтинг» помогает автоматизировать управленческий учет на базе 1С с учетом структуры бизнеса, требований к аналитике, отраслевой специфики и текущего ИТ-ландшафта. Мы разрабатываем методологию, выбираем целевую архитектуру, настраиваем модель данных и помогаем получить единую версию правды в учете.
Сигналы к действию
Когда стоит обратиться
Какие задачи решаем
Этапы работ
Как проходит автоматизация
управленческого учета
Определяем ключевых пользователей отчетности, собираем формы, расшифровки, показатели и требования к аналитике.
Перечень управленческих отчетов, показателей и требований к данным.
Описываем правила признания, оценки, распределения затрат, формирования показателей, аналитик и управленческих форм.
Методология управленческого учета и целевая модель отчетности.
Оцениваем варианты реализации в системах 1С и выбираем подходящий способ хранения и обработки данных.
Выбрана целевая архитектура управленческого учета и и подготовлен план реализации.
Проверяем ключевые сценарии на данных: формирование отчетности, расчет себестоимости, план-факт, закрытие периода.
Сделан рабочий прототип и уточненный список настроек и доработок.
Настраиваем систему, интеграции, правила трансляции данных, отчетные формы, права доступа и контрольные процедуры.
Подготовленный контур управленческого учета для тестирования и запуска
Сопровождаем пользователей, помогаем пройти первое закрытие, фиксируем обращения и стабилизируем работу системы.
Работающая управленческая отчетность и понятный план дальнейшего развития.
Что получает бизнес
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
Другие услуги и решения
Центр экспертизы
Расскажите о своих задачах, мы оценим стоимость и сроки автоматизации управленческого учета и предложим понятный план запуска проекта.
Медиацентр
FAQ
С анализа целей бизнеса, требований пользователей, текущих форм, показателей и источников данных. Важно понять, какие решения должны приниматься на основе управленческого учета и какой детализации для этого не хватает.
Выбор зависит от требований к аналитикам, консолидации, валютам, себестоимости, источникам данных, скорости закрытия и текущего ИТ-ландшафта. Для этого мы используем матрицу выбора решения, которая помогает сравнить варианты реализации в 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP.УХ. Здесь вы можете изучить подробнее, как работает матрица.
Да. Управленческий учет можно развивать на базе текущих решений 1С, если их архитектура и качество данных позволяют закрыть задачи бизнеса. Иногда достаточно методологии, настроек, интеграций и доработки существующей системы.
Методология включает правила признания и оценки показателей, структуру аналитик, классификаторы, учетные политики, правила распределения затрат, управленческие формы, расшифровки и требования к источникам данных.
Управленческий учет отвечает за фактические данные и отчетность, а бюджетирование — за планы, лимиты и контроль исполнения. Для качественного план-фактного анализа эти контуры должны использовать согласованные статьи, ЦФО, аналитики и правила расчета.
Нужно перенести правила расчета показателей, загрузку данных, сверки, расшифровки и отчетные формы в автоматизированную систему. Excel может остаться инструментом анализа, но не должен быть основным местом хранения логики управленческого учета.