Разработка и внедрение
BI дашбордов
Собираем данные из 1С, ERP, CRM, складских и производственных ИТ-систем в единое окно. Руководители и владельцы процессов видят актуальные показатели в нужных разрезах и решают бизнес-задачи без ручных выгрузок.
Когда компании
нужны BI дашборды
Дашборд нужен там, где решение принимается регулярно, а данные для него собираются руками. Пока отчётность собирается вручную, решение принимается по данным недельной давности — и по той версии, которую принёс конкретный сотрудник. Дашборд закрывает обе проблемы сразу: показатели обновляются сами и считаются по единой методике.
Какие дашборды разрабатываем
BI платформы
Мы подберем технологическое решение под конкретную задачу бизнеса. Поможем с выбором, внедрением и обеспечим поддержку.
Этапы работ
Как мы разрабатываем
BI дашборды
Говорим с теми, кто будет пользоваться дашбордом, и с владельцами показателей.
Список решений и метрик утверждён.
Рисуем структуру экранов и согласуем до разработки, пока правки ничего не стоят.
Макет согласован с заказчиком.
Собираем витрину, задаём правила расчёта и проверки качества на загрузке.
Данные готовы к визуализации.
Разрабатываем визуализации, фильтры и переходы к детализации.
Дашборд собран и открывается.
Сверяем показатели с текущей отчётностью и разбираем расхождения.
Цифры подтверждены заказчиком.
Настраиваем обновление, права доступа и обучаем пользователей.
Дашборд в ежедневной работе.
Кому нужна услуга
Продажи, остатки и промо по каждой точке. Видно, где товар кончился на полке, а где деньги стоят в неликвиде.
Сроки доставки по маршрутам, простои и стоимость перевозки на единицу груза. Отклонения видно до срыва плана.
Загрузка агрегатов, себестоимость передела и причины простоев. Брак связывается со сменой, печью и партией сырья.
Выход продукта, потери по партиям и сроки годности на складах. Списания видно до того, как партия просрочена.
Урожайность и себестоимость по полям и культурам, загрузка техники. Сезон планируется по факту прошлого.
Добыча по фонду скважин, ремонты и отклонения от плана. Данные с промысла и из учёта сведены в один отчёт.
Движение партий и прослеживаемость до аптеки, данные маркировки. Остатки дистрибьюторов в одном окне.
Портфель, резервы и убыточность по продуктам. Регуляторная отчётность собирается из систем без ручной сверки.
Что получает бизнес
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
показателей (Global CIO, 2025)
для анализа данных в России (Cnews, 2026)
(Рейтинг Рунета, 2025)
(Рейтинг Рунета, 2026)
Центр экспертизы
Мы подскажем
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами,
чтобы обсудить детали.
Медиацентр
FAQ
Один-три под конкретные решения. Заказ на «двадцать дашбордов для всех отделов» почти всегда заканчивается тем, что открывают два. Первый дашборд полезен ещё и как проверка: на нём выясняется реальное состояние данных, и оценка остальной работы становится обоснованной, а не приблизительной.
Если источник один, объёмы небольшие и расчёты несложные — да, BI подключается к системе напрямую. Хранилище нужно, когда источников несколько и их нужно сопоставлять, когда требуется история за периоды, которые учётная система не хранит, или когда запросы дашборда начинают мешать её работе. Разбираем это на этапе интервью и говорим прямо, если хранилище не требуется.
Первый дашборд при готовых данных — несколько недель. Если данные разрозненны или их качество неизвестно, основное время уйдёт на витрину, а не на визуализацию: это обычно две трети срока. Точную оценку даём после интервью и осмотра источников.
Это решается на старте. Можем передать всё вашей команде — с документацией по модели данных, правилам расчёта и обновлению. Можем взять сопровождение на себя. Плохой вариант один: когда дашборд сдан, а ответственного за него нет — тогда через полгода правила расчёта расходятся с реальностью, и доверие к отчёту теряется.
Автоматического конвертера между платформами не существует — дашборды пересобираются заново. Поэтому переносить имеет смысл не всё: сначала смотрим статистику использования и выясняем, какими отчётами действительно пользуются. По опыту таких проектов из настроенного за годы остаётся заметно меньше половины.
Мы фиксируем методику расчёта каждого показателя, согласуем её с владельцем процесса и на приёмке сверяем цифры с текущей отчётностью вручную. Расхождения разбираются до запуска. Плюс из любого показателя можно провалиться до исходной операции в учётной системе — это и есть проверка на месте.
Рассказывает эксперт дочерней компании «ДАР»