дата публикации
27.08.24
минут
7'
формат
статья
До 2022 года Microsoft занимал одну из ведущих позиций по количеству внедрений ERP в России. После ухода вендора 94% крупных клиентов продолжили использование различных версий Microsoft Dynamics AX, согласно исследованию «ТеДо» (ранее PwC). Ключевой задачей стало обеспечение устойчивости бизнеса и системы, при этом компании продолжают расти и выдвигают новые требования к автоматизации.
Евгения Выходцева, директор по развитию бизнеса, и другие эксперты департамента Microsoft ERP «КОРУС Консалтинг» рассказали, как улучшить работоспособность платформы, а также поделились кейсом проведения технического аудита в российском подразделении Olympus.
ERP-система — центр сбора данных и фундамент бизнеса. Несмотря на уход вендора, компании с Microsoft Dynamics AX могут продолжать развиваться и запускать новые проекты. Однако для этого нужно быть уверенным в стабильности и масштабируемости решения. ИТ-продукт должен быть надежным и адаптивным к изменениям.
Чтобы Microsoft Dynamics AX оставалась эффективной, необходимо следить за её состоянием и проводить регулярные чекапы. Это позволит бизнесу, которого устраивает функциональность ERP, справляться с новыми вызовами без крупных инвестиций на импортозамещение и изменение системной архитектуры предприятия.
Технический аудит помогает обнаружить неочевидные узкие места в работе системы, а также построить пошаговый план развития. Наша экспертиза позволяет оптимизировать бизнес-процессы и улучшить работоспособность Microsoft Dynamics AX. Алгоритм следующий:
В итоге заказчик получает индивидуальный план улучшений. Также мы рекомендуем всем внедрить мониторинг ключевых показателей ERP и регулярно проводить нагрузочное тестирование. Эти меры помогут упростить обслуживание системы и вовремя заметить сбои.
Рассмотрим основные факторы, которые мешают платформе стабильно и быстро функционировать.
Это первый фокус на аудитах. Длительные запросы могут повышать нагрузку на систему: потреблять излишние ресурсы и увеличивать длительность блокировок объектов. Это приводит к общей деградации производительности и замедлению работы пользователей системы.
Решение: отслеживать длительные и ресурсоёмкие процессы, следить за состоянием индексов и статистик.
Большой массив передаваемых данных замедляет запросы и расчеты, а также снижает работоспособность системы. Однако единого рецепта для построения оптимальных интеграционных потоков нет.
Решение: искать способы уменьшения объёма передаваемых данных, чтобы не выгружать каждый раз все. Один из вариантов — использовать механизмы отслеживания изменений, которые позволяют передавать только модифицированные данные.
Накопление данных замедляет ежедневные операции. Информацию следует хранить до тех пор, пока она действительно необходима, чтобы поддерживать баланс между полнотой исторических сведений и производительностью платформы.
Решение: технический способ — сжатие, секционирование данных, отключение неиспользуемых индексов и прочее, организационный — перенос остатков. Второй вариант применяют в крайних случаях, так как он требует тщательной проработки и согласования с бизнес-функциями.
Проблемы не всегда в коде, настройки и конфигурация системы тоже оказывают значительное влияние на быстродействие ИТ-решения. Например, на одном из аудитов мы обнаружили неравномерное распределение ядер по NUMA-узлам. Из-за этого была повышена конкуренция за доступ к ресурсам — одна и та же операция проводилась разное неконтролируемое количество времени.
Решение: помимо поиска неоптимального кода, нужно контролировать настройки SQL-серверов, системы и хостов размещения, а также тестировать любые изменения на стендах близких к продуктиву.
Olympus – международная компания по производству медицинского оборудования. Российское подразделение холдинга отвечает за маркетинг, сбыт и предоставление услуг по ремонту оборудования на территории России и стран СНГ.
Microsoft Dynamics AX 2009 — бизнес-критичная система и ключевой инструмент в операционной работе «Олимпас Москва», поэтому руководство заинтересовано в продлении жизненного цикла продукта. Компания столкнулась с нарушениями функционирования ERP. «КОРУС Консалтинг» провел технический аудит, чтобы оценить устойчивость и узкие места решения.
В итоге удалось выявить низкую производительность выполнения ресурсоемких операций, длительные запросы в SQL-сервере и неоптимальное размещение файлов базы данных. Эти факторы влияли на быстродействие системы и качество работы бизнес-пользователей. Эксперты разработали меры по устранению обнаруженных проблем, улучшению и развитию ERP.
Каких результатов удалось достичь после внедрения рекомендаций?
Компания устранила недочеты и доработала мониторинг показателей, чтобы отлавливать и заранее предотвращать неполадки. Стоимость аудита была сравнима с суммарным объёмом ожиданий системы сотрудниками за месяц, так что ИТ-службе удалось быстро согласовать проект внутри. Несмотря на значительную кастомизацию, бизнес-подразделения уверены в стабильности платформы.
Сегодня ИТ-решения автоматизируют все больше процессов, растет объем данных, увеличивается количество интеграций. Важно своевременно выполнять профилактические меры в отношении информационных систем, в особенности класса ERP. Если компания пока не планирует импортозамещать Microsoft Dynamics AX, при грамотном использовании можно сохранить систему в ИТ-ландшафте на несколько лет.
7:00
12:00
10:00