60+

Как вселить в компанию «дух стартапа»

05 октября 2021   |  РБК Pro
Александр Семенов,

Гендиректор ГК «КОРУС Консалтинг»

При масштабировании бизнес рискует стать неповоротливым и зарегулированным. Чтобы этого не случилось, нужны идеи, которые редко появляются сами собой. Как крупной компании их генерировать, рассказывает Александр Семенов, гендиректор ГК «КОРУС Консалтинг».

Нет времени читать?
Отправьте статью в формате .pdf себе на почту
Это успех!
Статья уже на почте, и вы сможете прочесть её в удобное время
В 2021 году 74% российских компаний приняли решение увеличить инвестиции в инновации. Все большее количество компаний из совсем разных сфер — от промышленности и ритейла до логистики и телекоммуникаций — видят в этом большие перспективы и стремятся получить конкурентное преимущество от новых идей. Но где взять эти идеи и как выбрать из них лучшие?

Шаг № 1. Определить вектор развития

К примеру, компания N занимается добычей нефти и продажей нефтепродуктов. Ей хочется запускать инновационные продукты: по-новому добывать нефть, удаленно управлять автозаправочными станциями, самостоятельно продавать товары в кредит или вовсе сформировать экосистему для нефтяных предприятий.


Но ресурсы компании ограничены. А это значит, что из всех новых идей ей нужно выбрать те, в которые стоит инвестировать время и деньги в первую очередь. Сделать этот выбор поможет стратегия. Она позволяет сфокусироваться на главном направлении развития и фильтровать идеи — выбирать самые перспективные с точки зрения видения картины будущего. Бизнес, как из пазла, может собирать новые продуктовые истории вокруг ключевых направлений развития — то есть целенаправленно подбирать инновации, которые дадут потенциальное конкурентное преимущество.


Например, в стратегии компании N прописано два ключевых направления: повышение эффективности предприятия (добывать быстрее и больше, увеличить производительность, создавать товары более высокого качества) и улучшение клиентского сервиса (лучше продавать, быть более клиентоориентированными, предлагать быстрый сервис). Эти направления и должны быть «фильтром» для отбора идей. Те инновации, которые поддержат их, нужно искать и развивать в первую очередь.

Шаг № 2. Определиться с заказчиком

Нельзя просто начать внедрять инновации. У каждого конкретного нововведения или идеи должен быть конкретный заказчик. И здесь я имею в виду уже не компанию, а конкретного человека.


Этот человек — например, руководитель какого-то направления или департамента — понимает, как развивается его сфера работы и чего не хватает клиентам. И именно он будет использовать отобранные инновации. В перспективе именно ему они будут приносить пользу и новые возможности для развития. Поэтому для него поиск идей может стать глубоко личным проектом: не просто за счет заинтересованности, а за счет понимания ценности и полезности нововведений.


Внутреннему заказчику предстоит заняться «фильтрацией» идей и ответить на ключевые вопросы:

  • Поможет ли конкретная инновация развить ключевые направления в компании?
  • Усилит ли она рыночное предложение?
  • Как быстро она поможет создать новый продукт для клиентов?
  • Поможет ли она сэкономить или оптимизировать процессы?
  • Как быстро идею нужно протестировать, чтобы понять ее перспективность?
  • Сколько продаж необходимо для того, чтобы считать проект успешным и масштабировать?

Ответы помогут отсеять лишнее и сфокусироваться на инновациях, полезных конкретно вашему бизнесу.

Шаг № 3. Найти инструмент

Мы определили, в каком направлении необходимо искать идеи. Но как сделать так, чтобы они в компании появлялись? Для этого есть три возможности.


Искать идеи внутри компании

Очень много инноваций можно генерировать внутри команды. У подхода есть плюс: все придуманное сотрудниками становится собственностью компании. Но есть и подводный камень — вся организационная структура будет противодействовать этому процессу: на уровне согласования, одобрения, выделения финансирования. Инновации трудно загнать в рамки — их необходимо делать в совершенно другой экосистеме, с другими правилами, принципами работы, с другими людьми. Поэтому важно мотивировать людей не просто «придумывать» идеи, но и организовать процесс, при котором эти инновации смогут развиваться и воплощаться в жизнь.


Например, один из департаментов нашей компании запустил специальный инструмент для сбора идей сотрудников. На базе корпоративного портала они создали отдельное пространство — «Фидбечницу» — где каждый специалист может опубликовать свое предложение. Там же, в комментариях, коллеги обсуждают возможные плюсы и минусы, «докручивают» собранные идеи и объединяются в команды для реализации. Мы помогаем этим командам, выделяя им все необходимые ресурсы и экспертизу специалистов в области создания новых проектов, чтобы коллеги могли попробовать воплотить придуманное в жизнь.


При подобном подходе крайне важна коммуникация, чтобы у людей была мотивация предлагать идеи, чтобы они видели их развитие и пользу. Мы, например, постоянно рассказываем сотрудникам о позитивных примерах: как конкретные идеи находят свое воплощение. Обучаем их придумывать инновации, проверять их и развивать. И конечно, не оставляем идеи в вакууме — выделяем командам ресурсы на воплощение идей. Все это помогает нам поддерживать внутреннюю активность.


Создать внутренний акселератор


Еще один вариант работы с инновациями — выделить внутри компании отдельную структуру. Создать внутренний акселератор — инструмент для системного отбора и развития идей.


Это отдельная от основного бизнеса структура, которая позволяет не просто генерировать и собирать инновации собственных сотрудников или внешних команд. В ней все придуманное проходит первичное тестирование. Акселератор позволяет оценить рынок, собрать обратную связь у возможных пользователей, упаковать продукт и быстро оценить спрос, а также просчитать юнит-экономику.


Для работы такой структуры требуется отдельная профессиональная команда. Это специалисты в области работы со стартапами с опытом создания собственного бизнеса — то есть профессиональные менеджеры и трекеры. Перевести таких людей из отдела в отдел не получится: необходимо привлекать «со стороны» — из внешних акселераторов, бизнес-инкубаторов или фондов.


В этом году мы запустили корпоративный акселератор. За это время через программу прошло около десятка идей, созданных сотрудниками, — из области e-commerce, логистики, работы с данными и других. Людьми движет живой интерес: корпоративная культура мотивирует их развиваться, а отсутствие закостенелой организационной структуры поддерживает их рвение. Мы культивируем в компании дух предпринимательства и даем сотрудникам гарантии, что при определенных условиях их инициативы получат поддержку. Соответствие этим условиям как раз проверяется акселератором. Кроме того, мы запустили программу долгосрочной мотивации. Это значит, что участники команд, идея которых окажется успешной, получат долю внутри нового бизнеса.


За работу акселератора отвечает семь человек. Это специалисты по работе со стартапами, которых мы целенаправленно искали на рынке: у них есть опыт создания собственного бизнеса, понимание методологии разработки новых продуктов, глубокие знания в области продуктового менеджмента и маркетинга, а также отличные навыки проектного менеджмента. Они направляют и поддерживают проекты, которые проходят через программу, следят за их прогрессом, помогают в сложных ситуациях, помогают тестировать идеи и искать правильный подход в продажах.


Акселератор — это дорогое удовольствие, оно требует вложения ресурсов. Затраты на один продукт в год могут достигать десятков миллионов рублей. Это стоимость профильных специалистов, а также средства, которые выделяются на оплату работы внутренних команд. Но без ресурсов невозможно ждать результата.


Также в работе подобного акселератора немаловажен внутренний PR. Мы непрерывно рассказываем о возможностях программы, методиках, опыте акселерации новых продуктов, результатах. На базе корпоративного университета мы создали курс по созданию и развитию новых продуктов. Постоянно проводим мастер-классы, посвященные теме продуктового менеджмента: о проверке гипотез, А/Б-тестированиях, методологиях и фреймворках. Мы запустили рассылку на сотрудников, где делимся полезными и вдохновляющими статьями. И, конечно, рассказываем о командах, которые проходят акселерацию, делимся их результатами и впечатлениями. Чем больше сотрудники знают об акселераторе и о возможности создать что-то новое, тем больше стремятся придумывать новое или присоединяться к проектным командам.


Купить готовый стартап


Третий вариант — это покупка готового проекта или продукта. В этом случае также нужны инвестиции, зато ты полностью контролируешь приобретенную компанию, она становится собственностью бизнеса. Но, на мой взгляд, это не самый лучший вариант развития для компании.


Если вы покупаете компанию или даже контрольный пакет ее акций, вы как бы берете на себя ответственность за ее развитие. Так проект, ставший частью большой корпорации, может «утонуть» в процедурах, регламентах и процессах принятия решений материнского бизнеса.


Еще один риск — отсутствие мотивации команды, управляющей стартапом. Сделка может снизить вовлеченность сотрудников — именно поэтому при покупке необходимо внимательно подходить к методам долгосрочной мотивации команды. Задача — поддержать интерес за счет привязки существенных сумм к отложенным результатам: это могут быть бонусы, опционы, премии за достижение KPI. Верно подобранные инструменты способны повлиять на интерес к интеграции стартапа в состав компании и настроить взаимовыгодное сотрудничество.


Гораздо интереснее работать с ИТ-компаниями на ранних стадиях. В таком случае у инвестора появляется возможность участвовать в развитии продукта и принятии ключевых решений даже при относительно небольшой доле в компании, которая при дальнейшем интересе обеих сторон может быть расширена.


Я сам соинвестор нескольких российских и зарубежных стартапов. Доля 10–20% позволяет мне участвовать в создании новых продуктов, и я вижу в подобном формате большие возможности синергии крупного бизнеса и новых команд. Зачастую стартапам на ранних стадиях не хватает навыков системной проверки гипотез и опыта работы с крупными корпоративными клиентами. Все это обычно есть у крупного бизнеса: клиентская база и наработки в отношениях, понимание конкретных потребностей аудитории, доступ к лояльным стейкхолдерам, которых можно исследовать, — и всем этим с ними готов делиться устоявшийся бизнес. Это честный обмен, ведь взамен компания получает доступ к инновациям, подпитывается корпоративной культурой стартапов и предпринимательства — и получает новые продукты, которые в перспективе нескольких лет станут ее конкурентным преимуществом.


Источник: РБК Pro

Материал оказался полезным?
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Это успех!
Статья уже на почте, и вы сможете прочесть её в удобное время
In Eng

Получить предложение

Необходимо согласится с обработкой данных
Oтправить

Запись мероприятия

Необходимо согласится с обработкой данных
Получить запись на почту
Политика конфиденциальности
Рекомендательные письма
Лидер продаж решений Supply Chain by Design на базе LLamasoft в 2018 году
Лидер продаж решений на базе LLamasoft в 2019 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Энтерпрайз», 2018
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления продажами
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления выездными сотрудниками
Финалист международного партнерского конкурса Microsoft в номинации Dynamics For Sales 2018
Награда за вклад в развитие отрасли «Логистика и дистрибуция» с решениями на платформе Microsoft Dynamics CRM в 2016-2017 году
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics AX в 2016-2017 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в г. Санкт-Петербурге в 2016г. (1 место)
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в 2016г. (2 место)
Лидер продаж Битрикс24 в г.Санкт-Петербурге в 2016г. (V место)
Победитель конкурса «Проект года» сообщества ИТ-директоров России Global CIO за рекордные сроки внедрения ИТ-проекта
Лучший Select партнер Cisco Северо-Западного федерального округа
Победитель в отрасли «Розничная торговля, дистрибуция и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2015-2016 году
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2015-2016 году
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации Customer Relationship Management
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации SharePoint Partner of the Year
Лучший проект года в секторе ритейл. Финансовый год Oracle 2016
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Дистрибуция» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Финалист в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Промышленность» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Финансовый сектор» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
TOP-50 партнеров Samsung Enterprise Business Team, 2013
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2012 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2012 год)
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель российского конкурса Partner Awards 2013 в номинации Customer Relationship Management
Победитель в отрасли "Инвестиции, ценные бумаги и прочая финансовая деятельность" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Финалист в отрасли "Розничная торговля товарами длительного пользования" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Первое место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Первое место в номинации Microsoft Dynamics CRM Russian Partner 2012 в российском конкурсе
Финалист международного конкурса партнерских решений Microsoft в номинации Dynamics Distribution Partner 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Partners Awards 2012
Статусы в партнёрской сети Microsoft (2011-2015 гг.)
Платиновый партнер Oracle (2012 год)
Самая большая сделка в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Самый большой объем продаж по ERP и CRM-решениям Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция промышленных товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Финалист в отрасли «Торговля: розничная – одежда и аксессуары» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Финансовая деятельность: банки» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Призер в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Третье место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Диплом за вклад в развитие отрасли: «Транспорт и логистика» Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Победитель в отрасли «Торговля: розничная – продукты питания» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Диплом за вклад в развитие отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011 году
Членство в Президентском клубе Microsoft (2011 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2010 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2010 год)
Приз «За вклад в развитие отраслевых решений» в конкурсе CRM TOP AWARDS 2010
Лучший партнер в финансовой отрасли среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics CRM по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Промышленность: металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Золотой партнер Microsoft (2009-2010 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2009 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2009 год)
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самая большая сделка года по ERP» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самый большой объем продаж» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Награда от Manhattan GeoPartner за самый инновационный проект в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2009 года
Победитель в номинации «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Наивысший партнерский статус по EMC (2008 год)
Золотой партнер Microsoft (2007-2008 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2007 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2007 год)
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2007 финансового года
Сертифицированный партнер Oracle (2007 год)
Лучший партнер Manhattan Associates в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2006 и 2007 года
Победитель в номинации «Наибольший рост» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Транспорт» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Награда от Oracle за вклад в развитие бизнеса в металлургическом секторе (2006 год)
Лучший партнер EMC по продажам решений на базе EMC Documentum в 2006 году
Золотой партнер Microsoft (2005-2006 год)
Золотой партнер Microsoft (2004-2005 год)
Лучший партнер в регионе EMEA (2006 год)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
Лицензия Министерства культуры РФ
Выписка из реестра членов саморегулируемой организации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник ЕСМ»
Лицения на оказание телематических услуг связи
Лицензия МЧС на осуществление деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.
Сертификат о соответствии программного обеспечения Microsoft Dynamics CRM Server 2016 требованиям безопасности информации № РОСС RU.0001.01БИ00
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Автоматизированная информационная система «K-Point» (АИС «K-Point»)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015) (англ.)
Лицензия ФСБ на деятельность по разработке, производству, распространению шифровальных (криптографических) средств...
Лицензия на деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) iDocs
Лицензия на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Ассистент врача интерактивный Medi_Pad»
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Региональная информационная система мониторинга родовспоможения» (РИСАР ©)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Мобильный офис» (Mobile Office)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник» (Sputnik)
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions Axapta в сети гипермаркетов «О'КЕЙ»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX 2009 в MC-Bauchemie
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX в MC-Bauchemie
Внедрение системы управления бизнесом Microsoft Dynamics AX в Tikkurila Россия
Реализация проекта по разработке и внедрению инструментов пронозирования спроса и управлению запасами ТМЦ в АО "ОРМАТЕК"
Построение единой информационной системы на базе 1С для ООО "САТУРН"
Осуществление перехода на новое ERP-решение на базе платформы Microsoft Dynamics AX 2012 в ГК "Автоконтинент"
Модернизация IT-инфраструктуры, внедрение системы резервного копирования и восстановления и проведение пусконаладочных работ в ООО "МОНЭКС ТРЕЙДИНГ"
Автоматизация управленческого учета, управления складскими запасами, учета транспорта и оформления заказов поставщиками для «Энергосбыть» и «Фитингвиль»
Внедрение SaaS-решения Microsoft Office 365 в "СПАР РИТЕЙЛ"
Внедрение системы динамической аналитической отчетности Axcision в "СПАР РИТЭЙЛ"
Аудит процессов и регламентация процедуры исполнения бизнес-процессов в логистической, торговой и финансовой деятельностях компании "СПАР РИТЕЙЛ"
Автоматизация кадрового учета, расчета заработной платы, управления бонусными схемами для «ЦУМ»
Автоматизация товародвижения и финансового учета для «Супервэйв Групп»
Внедрение ERP-системы Microsoft Bisuness Solutions-Axapta и решение для розничной торговли Axapta Retail для «Стройбаза Рыбинская»
Оптимизация запасов сырья и материалов на платформе «1С» и облачного сервиса KORUS | Forecast на базе Microsoft Azure
Внедрение «CRM для логистики» на платформе Microsoft Dynamics 365
Автоматизация работы с 10 млн. розничных клиентов с помощью CRM-системы на платформе Microsoft Dynamics 365
Реализация проекта «Дашборд руководителя НТЦ» на платформе QlikView в ООО «Газпромнефть НТЦ»
Миграция данных на платформу Microsoft Office 365, комплексная техническая поддержка Microsoft Office 365, Microsoft Dynamics 365, автоматизированных рабочих мест пользователей и ИТ-инфраструктуры, а также CRM-решения в SATO Corporation
Автоматизация процесса закупок с помощью облачного сервиса «КОРУС | Управление запасами» в торговой сети «Грядка»
Автоматизация приема/отправки электронных документов в ТД «Интерторг»
Внедрение CRM-системы на платформе «Битрикс24» в ОАНО «Школа «ЛЕТОВО»
Внедрение системы бюджетного управления Oracle Hyperion Planning в компании «Глобус»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Автоматизация процессов подготовки управленческой отчетности и построение корпоративного хранилища данных в компании Pernod Ricard Rouss
Создание системы прогнозирования продаж с помощью технологии машинного обучения в компании «Такеда Россия»
Поставка оборудования и программного обеспечения в АО «Читаэнергосбыт»
Оптимизация процессов управления активами программного обеспечения в ООО «Газпром Бурение»
Оптимизация процессов планирования, прогнозирования и управления запасами с помощью облачного сервиса КОРУС | Управление запасами в ТД «Интерторг»
Внедрение системы бизнес-аналитики продаж на платформе QlickView в компании Maxxium Russia
Автоматизация бизнес-процессов в компании Стройландия
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение CRM-решения на платформе Microsoft Dynamics CRM в холдинге «СТС Медиа»
Автоматизация системы управления эффективностью сотрудников на базе K-Point в строительном холдинге NCC
Внедрение Microsoft Dynamics CRM Online в российском представительстве компании SATO
Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры в компании Yota Devices
Автоматизация процессов трансформации и консолидации отчетности на базе Oracle Hyperion Financial Management и Oracle Hyperion Financial Data Quality Management в Группе компаний «ИНВИТРО»
Доработка функционала системы SAP ERP в ОАО «МегаФон»
Внедрение системы бизнес-аналитики финансовой отчетности на базе платформы QlikView в группе «Транзас»
Совершенствование системы планирования и бюджетирования в ОАО «Зарубежнефть»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion и Oracle Business Intelligence в ОАО «Компания «Сухой»
Внедрение системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» в компании «Ленгазспецстрой»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в группе компаний «Инвитро»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в компании VVP Group
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в розничной сети «Магнит»
Создание единого информационного пространства на базе Microsoft SharePoint Server 2013 в компании «Строймонтаж МС»
Внедрение корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint в ОАО «Сахалинэнерго»
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «Кировский завод»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании Spirax Sarco
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО ВТБ Лизинг
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании в компании DPD
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2012 в группе компаний «Оптимист»
Реализация комплексного проекта по внедрению медицинских информационных систем в ГБУЗ РМ «Мордовский республиканский клинический перинатальный центр»
Внедрение WMS Manhattan SCALE в ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»
Проведение ИТ-аудита и регламентация ИТ-процессов в компании «Элемент Лизинг»
Внедрение системы бизнес-анализа на базе Oracle Business Intelligence 11 в компании «САНФРУТ-Трейд»
Внедрение системы договорного документооборота на базе «1С: Предприятие 8.2» в компании «Спецрадиосервис»
Создание портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «РАО Энергетические системы Востока»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в БУЗ Орловской области «Медицинский информационно-аналитический центр»
Внедрение отраслевого решения «КОРУС|Дистрибуция» в группе компаний SuperWave
Внедрение WMS Manhattan SCALE в компании «Уренхольт»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ООО «МОНЭКС ТРЕЙДИНГ»
Внедрение централизованной системы документооборота на платформе EMC Documentum
Внедрение WMS-решения Oracle WMS для автоматизации складского учета и поставка RF терминалов для WMS-системы в компании AsstrA
Автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности на платформе SAP BPC for NetWeaver on HANA в Производственной компании «Борец»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в медицинских учреждениях Чувашской Республики
Внедрение системы Microsoft Dynamics AX в компании «Май»
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления R&D проектами в Производственной компании «Борец»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в инжиниринговой компании «Группа E4»
Внедрение Jedox Palo в компании Conde Nast
Внедрение Типовой медицинской информационной системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи в ГУЗ «Саратовская областная детская клиническая больница»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в агентстве недвижимости «Итака»
Внедрение системы управления складскими запасами Manhattan ILS.Net в логистическом агентстве «20А»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2010 в компании JTI
Услуги сервисной поддержки системы на базе SAP ERP в ОАО «ГМК «Норильский никель»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM и Microsoft SharePoint 2010 в ОАО «Банк «Санкт-Петербург»
Внедрение Oracle Hyperion Planning в группе компаний C.A.T. oil
Модернизация системы электронного документооборота на базе EMC Documentum в ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка энергии»
Внедрение автоматизированной системы планирования на базе Palo-Server в компании «Азбука Вкуса»
Разработка модели стратегического бюджетного управления для компании Mareven Food
Внедрение Infor PM (Geac Performance Management) в компании «Валента Фарм»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании DANONE
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в ЗАО «ТК «Мистраль»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «Ригли»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «ШВАРЦКОПФ и ХЕНКЕЛЬ»
Создание и эксплуатация центра компетенций по направлению SAP в ОАО «Газпром Нефть»
Разработка организационной структуры, модели бизнес-процессов и регламентов деятельности инженерно-производственного блока в компании «Газпром центрремонт»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО «Руструбпром»
Создание региональной информационной системы мониторинга родовспоможения (РИСАР) в республике Калмыкия
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Share Point Portal Server 2007 в НП «Гидроэнергетика России»
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC в ОАО «Связьинвест»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta на Среднеуральском медеплавильном заводе
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta и отраслевого решения для розничной торговли Axapta Retail
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC на Соликамском магниевом заводе
Внедрение бизнес-приложений Oracle в ОАО «Северсталь»
К сожалению, ничего не найдено.
Попробуйте переформулировать запрос или продолжить поиск в разделах сайта:
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии. Подробнее
Принять