SPAR | Клиенты КОРУС Консалтинг

SPAR — это крупнейший в мире добровольный кооператив операторов розничной торговли продуктами питания, с 13 501 магазинами в 48 странах на 4-х континентах и товарооборотом свыше 39,8 миллиардов евро по итогам 2020 г.

Оперативный учет

Аналитика

Складская логистика

Бизнес-консалтинг

ИТ-инфраструктура

Автоматизировали товарный и финансовый учет на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX

Всего за 5 месяцев создали ключевую ИТ-систему, охватившую все основные бизнес-процессы торговой сети. На первом этапе внедрили модули торговли и логистики (склад, расчеты с поставщиками, управление торговыми форматами, ассортиментом, ценообразованием, лояльностью, маркетинговыми акциями), а также автоматизировали контроль дисциплины поставщиков. Автоматизация финансового блока позволила значительно сократить время на подготовку финансовой отчетности, а модуль расчета заработной платы – ускорить начисления и свести ошибки к минимуму.

Создали систему аналитической отчетности на базе собственного решения Axcision

Обеспечили формирование отчетов из ERP-системы в режиме реального времени: система позволяет быстро увидеть текущее состояние бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения.

Создали систему управления складской логистикой на базе Integrated Logistics Solutions от Manhattan Assoсiates

В рекордные сроки запустили WMS-систему в новом распределительном центре SPAR в Домодедово. Автоматизировали все основные складские операции: отгрузку, приемку, размещение и подбор товаров. Кроме того, решение поддерживает транзитные поставки в магазины, работающие по франчайзинговой схеме, которые составляют большую долю в обороте компании. Интегрировали WMS с KORUS Retail&Distribution, ранее внедренным ERP-решением на базе Microsoft Dynamics AX.

Manhattan идет в розничные сети. «КОРУС Консалтинг» внедряет WMS в SPAR

Создали функциональную модель деятельности компании, описали бизнес-процессы и их взаимосвязь

Обследовали и формализовали существующие бизнес-процессы компании для дальнейшего тиражирования на новые объекты. Итогом комплексного описания каждого бизнес-процесса стал документ «Стандарт исполнения процесса»; сеть получила пакет из 160 документов, которые планирует использовать как в своей деятельности, так и предлагать партнерам, работающим по франчайзинговой схеме.

«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании SPAR

Перевели корпоративную почту в облачную среду на базе Microsoft Office 365

Заменили 2 почтовые системы Microsoft Exchange 2010 на внешнем хостинге и собственный почтовый сервис на базе open source единым облачным решением, развернули корпоративную соцсеть на базе Microsoft Yammer и сервис для совместной работы OneDrive for Business с объемом 1 Тб для каждого пользователя. В результате проекта объем почтового аккаунта для каждого сотрудника был увеличен в 50 раз, а расходы на поддержку электронной почты сокращены на 10-30%. Возросла отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры: теперь даже при сбое корпоративной сети, сервисы объединенных коммуникаций остаются доступными 99,9% времени.

«СПАР Ритэйл» перевела корпоративную почту в единую облачную среду на базе Microsoft Office 365

Прямая речь

Дмитрий Донченко

Формализация ключевых бизнес-процессов завершилась успешно. Мы доверили выполнение этого проекта компании «КОРУС Консалтинг», так как опыт многолетнего взаимодействия показал, что ее специалисты отлично понимают специфику розничного бизнеса и способны выполнять не только внедрение ИТ-решений, но и осуществлять бизнес-консалтинг.