РЖД | Клиенты КОРУС Консалтинг

ОАО «РЖД» — это современный транспортно-логистический комплекс, имеющий стратегическое значение для экономики страны. В 2019 г. компания перевезла 1,2 млрд пассажиров и 1,28 млрд тонн грузов. Вклад РЖД в ВВП РФ в 2017 году составил 1,4%.

Аналитика для топ-менеджмента

Кадровая аналитика

Создание КСУД

Оперативная аналитика

Создали систему анализа ключевых показателей деятельности ОАО «РЖД» в партнерстве с ОЦРВ

Решение обеспечивает оперативный мониторинг деятельности всей огромной и географически распределенной организации, формирует аналитические отчеты для принятия топ-менеджментом управленческих решений. Система интегрирована с более чем 45 системами-источниками, собирает и обрабатывает более 270 тысяч показателей, включает в себя более 275 отчетных форм для 30 структурных подразделений РЖД.

РЖД внедрили систему контроля и мониторинга деятельности на импортозамещенном ПО

Разработали систему кадровых показателей и HR-дашборды для крупнейшего работодателя страны

Разработали единую для всех HR-служб РЖД методологию анализа и визуализации показателей, настроили сбор данных из множества источников, создали дашборды для топ-менеджмента и линейных пользователей. Система предоставляет готовые показатели по кадровому портрету сотрудников, отклонениям от плана, работе с кадровым резервом и движению персонала, собирает данные по обучению, развитию, оценке и трудовой дисциплине сотрудников.

«КОРУС Консалтинг» и ОЦРВ создали систему аналитической отчетности для департамента управления персоналом РЖД

Создали корпоративную систему управления данными (КСУД) и единый глоссарий бизнес-терминов

Разработали систему, которая объединяет документы из 40 систем-источников и 100 доменов данных. В итоге выстроили процессы управления данными и повысили удобство работы с ними.

Проект по созданию корпоративной системы управления данными ОАО «РЖД» стал победителем конкурса Global CIO

Создали блок для контроля и мониторинга показателей деятельности ИТ-блока

Новое решение помогает снижать трудозатраты на сбор данных по показателям работы подразделений, получать единые отчетные данные и использовать единый подход к визуализации информации.

«КОРУС Консалтинг» автоматизировал мониторинг показателей деятельности ИТ-блока ОАО «РЖД»

Прямая речь

Ирина Долженко

Одно из ключевых изменений – ощутимое снижение влияния человеческого фактора на подготовку необходимых отчетных и аналитических материалов. Это обеспечивает нам единый подход к формированию оперативной управленческой отчетности, снижение трудоемкости подготовки данных и повышение оперативности их представления.