Как российские компании формируют кадровый резерв: отчет по исследованию K-Team и WAY2WEI
27.01.2026
4 мин
424
Команда K-Team совместно с партнерами из WAY2WEI (Лаборатория эмоционального интеллекта) представила результаты исследования практик работы с кадровым резервом в российских компаниях.
Опросив 113 HR-руководителей, эксперты выяснили
70%
организаций
недовольны используемыми инструментами, а по-настоящему эффективную, измеримую систему на данный момент удалось выстроить лишь 6% участников рынка.
Из конспекта вы узнаете:
Какие ключевые цели в 2026 году компании ставят перед системой кадрового резерва?
- На первом месте — снижение рисков потери ключевых сотрудников (73%),
- Подготовка преемников на управленческие позиции (67%) и повышение вовлеченности талантов (54%). Однако при всей ясности задач лишь 28% респондентов относят эту работу к приоритетной, а треть (33%) ведут её несистемно.
- Основным методом выявления резервистов по-прежнему остаётся субъективная рекомендация непосредственного руководителя (75%).
Какие полюсы в подходах к работе с резервом выделяют эксперты?
- К первой категории «Системных лидеров» (6%) относятся компании, которые управляют процессом на основе объективных данных, моделей компетенций и чётких метрик.
- Вторая, значительно более широкая группа «неудовлетворённых» компаний, часто работает «вслепую», полагаясь на интуицию. Такой подход, по оценкам исследования, снижает общую эффективность программ на 30–40%.
Ключевой вывод исследования. Эффективный кадровый резерв — это не набор разрозненных мероприятий, а стратегический актив. Ключ к его созданию — отказ от точечных действий в пользу сквозной, цифровой системы управления талантами.
