MC-Bauchemie

Автоматизировали взаимодействие с клиентами, выстроили работу с холодными звонками и task-менеджмент. Настроили систему в кратчайшие сроки, интегрировали телефонию, электронную почту и отчетность в Google-таблицах с помощью low-code сервиса Parabola.io, без привлечения разработчиков.

Вместе с клиентом провели масштабный реинжиниринг компании: оптимизировали ряд бизнес-процессов и оргструктуру, практически полностью пересмотрели управленческий учёт, включая структуру статей затрат. Создали новую ИТ-платформу компании – автоматизировали процессное производство с учетом всех особенностей производства сухих строительных смесей и жидких продуктов, включая процессы переработки, контроля качества, упаковки готовой продукции, а также производства у субподрядчика по давальческой схеме. Оптимизировали цепочки поставок, реализовали систему сводного планирования, , разработали новый механизм создания и согласования бюджетов и настроили более 30 форм аналитических отчетов.

После проекта внедрения ERP и перехода системы в эксплуатацию компании продолжили сотрудничество. Уже более 10 лет оказываем MC-Bauchemie регулярную техническую поддержку Microsoft Dynamics AX. Интегрировали платформу с решением для управления командировками Corcult. Затем в рамках модернизации на этой базе построили интеграцию со Smartway. Также связали ERP с облачным сервисом для оптимизации процессов транспортной логистики Atrucks и создали систему мониторинга статуса заказов с уведомлениями в Telegram.