Борец

Автоматизировали процесс подготовки тендерной документации, организовали возможность совместной работы над спецификациями, настроили для руководителей подразделений отслеживание истории изменений, контроль версионности и статусов обработки. В результате проекта удалось ощутимо повысить качество подготовки документации и сократить сроки согласований.

Создали систему для управления жизненным циклом продукта (PLM-система) на всех этапах — от идеи до производственной разработки. Решение позволяет создавать календарные и некалендарные планы разработки продукта и план-график его изготовлений и испытаний, формировать технико-экономические обоснования, а также планировать расходы в разрезе статей прямых затрат (по данным о себестоимости и прибыли) и трудозатрат в зависимости от этапов проекта.

Заменили регулярные трудоемкие процессы подготовки отчетности в Excel специализированной системой. Автоматизировали процесс сбора информации, формализовали и настроили необходимые корректировки с расчеты. Заложили в систему возможность гибко настраивать большинство применяемых алгоритмов и используемых процедур силами специалистов финансовой службы, без привлечения ИТ-специалистов и внешних консультантов. Создали на базе промышленного решения единый центр финансовых данных, который позволяет оперативно формировать аналитическую отчетность в ответ на запросы руководства и является хорошей базой для дальнейшего развития системы бизнес-анализа.