23 октября эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» расскажут, как превратить стратегические цели компании в конкретные планы по их достижению.
Практика S&OP доказала свою эффективность в сотнях ведущих компаний мира. И это действительно работает: бизнес получает баланс спроса и предложения, снижение издержек во всей цепи поставок, эффективное планирование производства и синхронизацию всех процессов и подразделений компании. А главное, S&OP – это постоянная связь с рынком и ответ на главный вопрос: что производить, в каком объеме и когда?
Присоединяйтесь к нашей трансляции и узнайте, как применить опыт лучших мировых компаний в вашем бизнесе.
Что обсудим?
- Основные этапы классического процесса S&OP.
- Группы спроса/продуктов: как их правильно выбирать?
- Кто является владельцем прогноза/плана спроса?
- Планирование промо-активностей и распродаж.
- Интеграция с финансовым планированием. Альтернативные сценарии для рассмотрения на предварительном совещании.
- Скользящий процесс планирования: месяц за месяцем. Мини-циклы планирования и другие полезные приемы.
- Принципы проведения предварительного совещания и совещания с руководством.
- Трудности и риски при внедрении процесса планирования в компании. Как их избежать?
- Внутреннее совершенствование процесса планирования: «точки роста».
Для кого это важно:
Руководители планово-аналитических, финансовых, коммерческих и отделов, служб снабжения, логистики и производства.
Дата и время
- Дата и время: 23 октября 2018., 12:00 МСК
- Длительность трансляции: 60 минут
Участие бесплатное при условии предварительной регистрации.
