60+

Александр Семенов, «КОРУС Консалтинг»: Наш секретный ингредиент — это люди

6 сентября 2023
Tadviser
10 минут
Материал оказался полезным?
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Редакция<br>«КОРУС Консалтинг»
Автор
Редакция
«КОРУС Консалтинг»
Александр Семенов,

генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»

Как лидерам расти и развиваться в рамках крупной компании, где брать финансирование на реализацию собственных идей и разработку новых решений, какие возможности сейчас открываются перед сильными ИТ-командами и как их правильно использовать, – об этом в интервью TAdviser рассказал Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».

Материал оказался полезным?
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Александр, вы активно инвестируете в создание и развитие ИТ-команд в рамках структуры «КОРУС Консалтинг» и позиционируете компанию как платформу для создания новых бизнесов. Расскажите, что такое платформа и как она работает?
За последние 1,5 года от бренда «КОРУС Консалтинг» отделилось сразу несколько дочерних компаний и продуктовых бизнесов. Почему некоторые команды выходят в такое «самостоятельное плавание»?
Создавать новые бизнесы – это такая стратегия быстрого роста всей группы компаний?
Внутри компании были истории роста отдельных направлений до миллиарда выручки? Сколько времени занимает этот этап?
Где ИТ-компаниям и отдельным командам брать финансирование на создание и развитие новых продуктов?
В 2022 мы наблюдали сокращение объема инвестиций в российские ИТ-проекты. Насколько реально сейчас молодым командам привлечь частные инвестиции?
Вы упомянули выход на биржу, как один из вариантов финансирования для ИТ-компаний. Как вы считаете, это – реальный инструмент по привлечению инвестиций или скорее имиджевая история?
Что вы делаете, чтобы сохранить сильных лидеров?
Интересно. Расскажите, как это работает на практике?
При этом не все направления в итоге становятся отдельными брендами. Как при такой автономии подразделений удается сохранять их под одним брендом? Что объединяет людей?
Как найти сильных бизнес-лидеров – они «вырастают» внутри или приходят в компанию уже с опытом?
Люди, которые приходят из крупных западных ИТ-компаний, привыкли к определенной корпоративной культуре. Как они вливаются в работу в вашей команде?
В завершение нашего разговора – дайте несколько советов молодым, но амбициозным ИТ-командам. Что нужно для успешного старта и роста?
Материал оказался полезным?
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
RUS  |  ENG
Написать нам
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии
Принять и скрыть уведомление