Миссия выполнима: как окупить инвестиции в ERP
Обсудим развитие учетной системы в кризис — как обнаружить возможности для «быстрых побед», реанимировать проект на любой стадии, внедрить ERP без превышения бюджета и вернуть инвестиции.
к бюджету
внедрения, бесконечные доработки системы и даже полный провал проекта — это реальные риски при слабой проработке бизнес-требований.
Найти бюджет на ИТ-проект сегодня крайне сложно. Компании инвестируют только при острой необходимости: когда старые системы сбоят, поджимают сроки импортозамещения или падает операционная эффективность.
В ситуации, когда ресурсы под бизнес-критичную задачу найдены с трудом, провал проекта недопустим — необходимо вернуть вложения как можно скорее. Эти условия диктуют новое золотое правило: прежде чем внедрять, нужно диагностировать.
Наше решение
Методика проектирования
сквозных процессов STARTERP
Она помогает перейти от хаоса разрозненных требований к трезвому расчету: какие процессы автоматизировать в первую очередь и какой эффект это принесет бизнесу.
Когда методика STARTERP будет полезна:
- Проблемы в текущем учете — STARTERP выявит первопричины и поможет их устранить.
- Хочется порядка, но нет бюджета на большую ERP — определит участок, автоматизация которого окупится в кратчайшие сроки.
- Проект внедрения «завис» или разваливается — поможет обнаружить причины стагнации и выйти из тупика.
- Нет бизнес-эффекта после внедрения — подскажет как перенастроить ИТ-систему, чтобы получить максимум.
На вебинаре эксперт разберет все 4 сценария.
Для кого
- ИТ-директорам,
- Руководителям проектов цифровой трансформации.
Вы узнаете
Как застраховаться от переплат, срыва сроков и провала проекта
Как обнаружить «низковисящие фрукты» и «узкие места», составить дорожную карту изменений, которые окупятся за 3 месяца
Как «сшить» интересы бизнес-подразделений и вернуть им ответственность за результат проекта
Программа вебинара
- Почему некорректно сформированные требования — главная причина провала ERP-проектов
- Методика STARTERP позволяет построить систему с опорой на данные о сквозных процессах, а не на интуицию
- Как выявить реальные проблемы в текущем учете
- Как получить максимальный результат от автоматизации
- Как спасти проект, который застрял на полпути
- Как выжать бизнес-эффект из уже внедренной системы
Спикеры
Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.
Документ уже отправлен на вашу почту, и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.
Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.