Pernod Ricard

Доработали ранее созданное хранилище данных и создали новые OLAP-кубы, чтобы расширить возможности аналитики в товародвижении и финансах. Обеспечили отделу продаж доступ к оперативным данным о плановых и фактических первичных и вторичных продажах, об остатках продукции на складах компании и складах дистрибуторов. Финансовая служба получила возможность создавать отчеты по оборотам и сальдо по счетам главной книги, отслеживать показатели задолженности по поставщикам и анализировать возрастную структуру дебиторской и кредиторской задолженности.

Заменили единой системой множество электронных таблиц, которые использовались для формирования сводной отчетности. Автоматизировали расчет показателей деятельности с необходимыми корректировками к данным бухгалтерского учета, сократили трудоемкость подготовки отчетности и риски ошибок, усилили контроль над качеством получаемой информации. Обеспечили пользователям доступ к единому источнику данных и возможность самостоятельно формировать нужные срезы для расширенного анализа – и все это без помощи специалистов ИТ-отдела.

Интранет в Pernod Ricard Rouss – критически важная бизнес-система: основной задачей было провести миграцию в сжатые сроки, до минимума сократив время недоступности системы. Настроили платформу с обновленными функциями, оптимизировали контент, адаптировали интерфейсы, увеличили производительность – и выполнили весь проект за 20 рабочих дней, где портал был недоступен всего 2 часа в ночное время.