Внедрение 1С
Сопровождаем проекты внедрения 1С на всех стадиях: от обследования процессов и разработки целевой архитектуры до запуска системы.
Наведем порядок в учёте и настроим процессы
Внедрение 1С - это проект, в котором мы переводим ваши процессы в управляемую систему: продажи, склад, производство, финансы и учет начинают работать по единым правилам — с корректными данными, понятными отчетами и минимумом ручной рутины. Настраиваем 1С под ваш бизнес, переносим данные, подключаем интеграции (сайт/CRM/ЭДО и т.д.), обучаем команду и запускаем систему под контролем, чтобы переход прошёл спокойно и без хаоса.
Фиксируем цели, согласовываем результат, ведем проект по плану и отвечаем за качество. В итоге 1С становится рабочим инструментом, который помогает зарабатывать и управлять.
издержек
труда в производстве
и административных расходов
выпускаемой продукции
Актуальность
Когда необходимо внедрение 1С
Учет «расползся» по Excel
и разным сервисам
Если продажи, склад, финансы и производство живут в отдельных таблицах/программах, неизбежны расхождения в цифрах, ручные сверки и ошибки. Внедрение 1С объединяет данные в единой системе и задаёт единые правила учета.
Компания выросла, а процессы остались «ручными»
Когда увеличивается количество заказов, номенклатуры, сотрудников и складов, ручные операции начинают тормозить бизнес. Внедрение 1С автоматизирует рутину (документы, расчеты, проверки), ускоряет обработку операций и снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников.
Нет прозрачной управленческой отчетности и контроля
Если руководитель получает отчеты с задержкой, не доверяет цифрам или не видит маржинальность/остатки/дебиторку в разрезах — это прямой сигнал к внедрению. 1С позволяет настроить понятные отчеты и контрольные показатели (деньги, запасы, прибыль, исполнение планов).
Нужны интеграции c ИТ-системами
и единый контур
При работе с несколькими каналами продаж и документооборотом без интеграций появляются дубли, ошибки в ценах/остатках и «потерянные» документы. Внедрение 1С выстраивает обмены и единый контур данных, чтобы системы не противоречили друг другу.
Какие задачи решаем
Комплексные услуги по подключению 1С к системам CRM, ERP, WMS, e-commerce, телефонии, системам маркировки и приложениям.
Кастомизация типовых программных решений 1С под конкретного задачу вашего бизнеса.
Проводим анализ производительности и нагрузочное тестирование.
«1С» завершит поддержку «1С:Управление производственным предприятием» в 2026 году.
Когда срок использования SAP подходит к концу, необходимо обеспечить непрерывность бизнес-процессов и выполнить переход на отечественную ERP-систему.
Методология операционной и финансовой деятельности поможет реализовать новый ИТ-проект: в основе решения будет лежать эффективная модель, адаптированная под именно ваши бизнес-цели.
Отвечают ли ваши ИТ-системы задачам бизнеса? Проведем аудит систем и бизнес-процессов, выявим проблемные зоны, и устраним факторы, замедляющие работу.
Внедрим маркировку 1С: подключим Честный ЗНАК, настроим ЭДО и УПД с кодами маркировки (КМ).
Комплексная автоматизация складской логистики в 1C:WMS под ключ. Организация инфраструктуры, выбор и поставка подходящего оборудования, интеграция для 1C: WMS.
чтобы она работала на бизнес
Проводим интервью, фиксируем цели, проблемы, ограничения, источники данных и нужные разрезы отчетности.
Согласованный список задач, границы проекта и критерии успеха.
Моделируем процессы «как будет», выбираем конфигурацию 1С, описываем роли, права, контуры учета, интеграции и требования к данным.
Концепция/ТЗ и поэтапный план работ со сроками и приоритетами.
Настраиваем типовой функционал, при необходимости делаем доработки (отчеты, печатные формы, обработки), настраиваем обмены с CRM/сайтом/маркетплейсами/ЭДО.
Готовый рабочий контур 1С под ваши процессы.
Готовим и загружаем справочники/остатки/документы, проводим сверки, прогоняем сценарии и исправляем расхождения до приемлемого уровня качества.
Корректные данные в системе и подтвержденная работоспособность по ключевым сценариям.
Обучаем пользователей по ролям, запускаем систему в работу, сопровождаем первые недели, устраняем «острые углы», закрепляем регламенты.
Сотрудники работают в 1С, процессы стабильны, система готова к сопровождению и развитию.
Единый источник данных
Учет, продажи, склад и финансы в одной системе без ручных дублей.
Прозрачные цифры для управления
Оперативные отчеты по прибыли, остаткам, дебиторке, план‑факт.
Скорость и дисциплина процессов
Меньше ручной рутины, ошибок и «узких мест» в операционке.
Готовая платформа для роста
Интеграции, масштабирование пользователей/складов/направлений, поддержка и развитие.
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
ГК Талина: ERP для 4-х заводов
Внедрение «1С:ERP УХ» на 4-х площадках МПК «Атяшевский»: бесперебойные поставки в торговые сети — 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно.
Галамарт: +30% к отгрузкам с 1С:ERP
Победитель конкурса «1С:Проект года»: на 30% вырос объем отгрузок после внедрения 1С:ERP
Русская рыбная компания: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ
Комплексное обновление системы управления с охватом всех процессов: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.
Петрович: программа развития ИТ-инфраструктуры
Портфель из 55 проектов для ключевых бизнес-областей компании
Газпромнефть: Управление товарами
Победитель Comnews XV «Лучшие цифровые решения в нетефгазовой отрасли». СТИУМ — управление сопутствующими товарами на базе 1С:УТ
Inventive Retail Group: фин. платформа для 11 юрлиц
Переход с 1С:УПП на 1С:УХ — пересмотр методологии управленческого и финансового учета, оптимизация процессов и формирование целевой ИТ-архитектуры.
Петербургский мельничный комбинат: переход на 1С:ERP. УХ
Проект охватил все бизнес-области: от запасов до бюджетирования, с поддержкой отраслевой специфики оперативного учета.
Рив Гош: гибкий контроль бюджета
Лидер в управлении финансами конкурса Retail TECH 2024. Лимитирование затрат и контроль бюджета на базе «1С:ERP УХ»
Zentiva: с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца
Автоматизированы блоки продаж, закупок, склада, расчета себестоимости, а также финансовый и управленческий учет.
Центр экспертизы
Расскажите о своих задачах, мы оценим стоимость и сроки внедрения 1С
и предложим понятный план запуска проекта.
Стоимость складывается из нескольких составляющих:
- Функциональный объем проекта
- Организационный объем проекта
- Требования к результатам
- Количество АРМ
- Сроки проекта и количество этапов
- Команда проекта
Для определения сроков внедрения ERP-системы сперва необходимо провести первичную оценку проекта. У нас есть кейс, где мы внедрили «1С:ERP Управление предприятием» за 1,5 месяца.
Флагманские решения 1С, которые мы внедряем и сопровождаем:
- 1С:ERP
- 1С:ERP УХ
- 1С:УХ
- 1C:ЗУП
- 1С:Управление торговлей
- и др.
Да. Возможны SLA/регламент сопровождения: исправления, консультации, обновления, развитие функционала, контроль обменов и резервного копирования.
Да. Обычно запускают сначала критичный контур (например, продажи+склад), затем бухгалтерию/производство/бюджетирование. Это снижает риски и ускоряет эффект.
