Российское Ритейл Шоу 2026: итоги платформы Ритейл ТЕХ в одном конспекте
В апреле в Москве прошло Российское ритейл шоу 2026 (ex. Russian Retail Show), объединившее крупнейших игроков розничной торговли, e-commerce и ИТ-индустрии. Эксперты «КОРУС Консалтинг» изучили главные выступления и упаковали презентации, тезисы и инсайты в формате конспекта. Материал отражает картину изменений в логистике, управлении полкой и ИТ-архитектуре от спикеров из из OZON, «Магнит», «Останкино», «AliExpress Россия», «Золотое яблоко», «ВсеИнструменты» и других компаний-лидеров отрасли.
Консенсус отрасли — прежние инструменты быстрого роста больше не гарантируют доходность. Повышение операционных издержек на фоне экспансии маркетплейсов и кризиса покупательской способности вынуждает ритейлеров сокращать горизонты планирования и сворачивать долгосрочные инвестиционные программы.
составляет текущий рыночный бенчмарк для ритейла на операционную поддержку. 30% ИТ-бюджета уходят на развитие новой функциональности.
Конспект подготовили эксперты «КОРУС Консалтинг». Компания входит в топ-100 ИТ-компаний России и топ-15 ИТ-поставщиков в ритейле, дистрибуции, логистике и промышленности. С 2000 года реализовано более 2400 проектов.
Для кого этот конспект?
Для классических ритейлеров
На примере «Магнита» и «Пятерочки» рассматриваем, как лидеры ликвидируют узкие места на участке «магазин — РЦ» и как они перестраивают пропорцию ИТ-бюджета в сторону развития.
Для e-commerce и маркетплейсов
Конспект подсвечивает изнанку масштабирования ИИ в клиентский сервис на опыте AliExpress и сценарии оркестрации тысяч партнеров без раздувания затрат на инфраструктуру.
Для омниканальных игроков
Опыт Lamoda и «Золотого яблока» по созданию цифровых экосистем, которые позволяют удерживать покупателя внутри собственного бренда, а не отдавать его внешним площадкам.
Для FMCG-производителей
Опыт «Останкино» и Cotton Club дает готовые сценарии: от сквозного аудита юнит-экономики каждого SKU до построения независимых D2C-каналов.
Для специализированного ритейла
Конспект раскрывает, как «Лемана Про» и СТД «Петрович» используют алгоритмы предиктивного анализа спроса и концепцию «бесконечной полки», чтобы кратно расширять онлайн-ассортимент без замораживания оборотного капитала на складах.
Скачать конспект
Одним глазком: четыре изменения в ИТ-ландшафте розничной торговли и e-commerce
Крупные платформы создают жесткую конкурентную среду. Потеря прямого контакта с покупателем осознается ритейлом как критический стратегический риск.
Компании завершили этап пилотов генеративного ИИ и стремятся встроить нейросети в сквозные бизнес-процессы: от автоматизации поддержки до управления закупками.
Главной валютой эффективности ИТ-подразделений становится скорость вывода функций на рынок и оптимизация затрат на поддержку.
Рекомендательные системы и алгоритмы прогнозирования спроса позволяют точечно управлять закупками, сокращать излишки на складах и кратно повышать конверсию.
Оцените реальный эффект
от наших проектов
«Пятерочка»: 26,7% экономии на логистике
Новый подход планирования на участке «магазин — распределительный центр» позволил оптимизировать поставки и сэкономить на транспортной логистике.
«Lamoda»: х2 к точности планирования поставок
Автоматизация взаимодействия с партнёрами ускорила процесс подключения к маркетплейсу в 1,5 раза.
«Лемана ПРО»: на 86% быстрее планирование ассортимента
Разработано автоматизированное рабочее место для управления PAC-зонами в реальном времени.
ЛЕНТА: прогнозирование спроса с ИИ
Точное планирование запасов без затоваривания на регулярные и промо-товары.
Аскона: 5x быстрее заказы с маркетплейсов
Интеграция личных кабинетов и внутренних систем и автоматизация обмена данными.
Самокат: финансовое планирование за 2 мес.
Ускорен сбор и обработка данных по сети 550+ магазинов. Время подготовки прогнозного P&L сокращено с 2 недель до 3–5 дней.
