60+

Хранилище данных как основа создания корпоративной системы бизнес-аналитики

03 мая 2018   |  Global CIO
Что нужно держать в фокусе внимания в первую очередь, когда в компании планируется построение такой сложной и недешевой системы, как хранилище, рассказывает изданию Global CIO архитектор хранилищ данных департамента BI ГК «КОРУС Консалтинг» Илья Ситник.

С одной стороны, системы бизнес-аналитики разрабатываются и внедряются довольно давно, существуют у каждого предприятия в том или ином виде, с другой стороны, не хватает согласованной терминологии. Также на существующих аналитических системах мы часто сталкиваемся с тем, что в них отсутствует изначально заложенный фундамент, обеспечивающий управляемое функционирование и органическое развитие таких систем.

Что такое аналитические системы

Прежде всего хотелось бы рассказать про категоризацию ИТ-систем в целом. Они делятся на два больших класса — оперативные системы (OLTP) и аналитические системы (BI). 

OLTP-системы автоматизируют бизнес-процессы компании, заставляют «вращаться колеса бизнеса» и могут быть так же разнообразны, как и различные виды бизнеса и функциональные направления внутри компании. Это системы класса ERP, CRM, системы документооборота и электронного обмена данными, решения для контроля доступа, электронные торговые площадки и другие, — многообразие этих продуктов поистине безгранично. Одним словом, такие системы помогают осуществлять ежедневные операции компании и являются неотъемлемой частью ведения бизнеса. При поломке такой системы могут нарушиться ключевые бизнес-процессы — легко представить себе масштабы последствий при выходе из строя системы обработки заказов интернет-магазина либо системы регистрации пассажиров на авиарейс.

BI-системы, с другой стороны, позволяют наблюдать и анализировать результаты бизнес- процессов - следят «за вращением колес». Они не столь критичны для проведения ежедневных операций, но их значение проявляется на уровнях выше — тактическом и стратегическом. Менеджмент, вооруженный качественной и эффективной аналитической системой, может видеть как текущее состояние компании и проводить исторический анализ, так и заглядывать в будущее, делать прогнозы по развитию организации, принимать обоснованные управленческие решения.

Классификация BI-систем

Чтобы лучше разобраться в типах BI-систем давайте обратимся к истории развития аналитических систем.

Вначале автоматизировалась регламентная (стандартизованная) отчетность путем оптимизации процессов ее подготовки с помощью ИТ-системы. Такое применение аналитической системы упрощает, ускоряет подготовку отчетности и делает ее более надежной и качественной, но принципиально не изменяет подходы к анализу данных.

С развитием технологий появилась возможность создания решений для динамического интерактивного анализа. Такие решения позволяют проводить в онлайн-режиме различные виды анализа, конструировать аналитику по произвольным атрибутам, настраивать различные фильтры, оперативно конфигурировать любой требуемый табличный и графический вид представления отчетности. 
Наконец, прогнозная (предиктивная) аналитика позволяет с помощью методов машинного обучения и искусственного интеллекта создавать новые данные, находить неявные закономерности, делать прогнозы на будущее, проводить what-if анализ.

В соответствии с этой классификацией можно говорить о функциональном разделении BI-систем, причем конкретная система может выполнять одну или несколько функций:

  • Анализ регламентной (стандартизованной) отчетности. Подразумеваются, как правило, достаточно детальные отчеты, созданные по заданным шаблонам. Эти отчеты используют менеджеры оперативного уровня для различных целей, например, для менеджера по продажам это могут быть «план оплат на неделю» или «факт оплат на сегодня». В этом смысле аналитические системы пересекаются с оперативными системами - современные CRM-, ERP-системы также обладают встроенной системой отчетности. Различие же заключается в том, что BI-система может собирать данные из разных источников и предоставлять результаты в едином интерфейсе.
  • Динамическая, также называемая OLAP, отчетность. Такой вид анализа позволяет выявлять закономерности, тренды, оценивать влияние бизнес-факторов на основе фактических данных.
  • Прогнозная и продвинутая аналитика.

Как связаны аналитические системы и хранилище данных

Хранилище данных (ХД) является основой и ядром аналитической системы. Стоит отметить, что это не просто некая база данных, хранящая данные на постоянной или временной основе и используемая в процессе подготовки аналитических материалов (что часто соответствует интуитивному и несколько вульгарному представлению о сущности ХД), а информационная система, обладающая определенными свойствами.     

ХД — важнейшая часть процесса принятия управленческих решений — и это еще раз говорит о том, что аналитическая система нацелена на высокоуровневый обзор состояния компании.

ХД является предметно-ориентированной системой: данные организуются в объектную модель, отвечающую предметной области конкретной компании. 

ХД интегрирует данные, что означает, что данные собираются из разных источников, но в ХД они очищаются и приводятся к «единому общему знаменателю» сущностей объектной модели, поэтому говорят о том, что ХД - это интегрированная система.

ХД неволатильно, то есть всегда достаточно статично и организовано таким образом, что обновление данных происходит за счет отслеживания изменений, произошедших в информационных системах-источниках. Например, данный принцип запрещает полную перезаливку данных при обновлении, что порой встречается на хранилищах небольшого объема. Такой подход хоть и быстрее в реализации, но приводит к проблемам в долгосрочной перспективе. В ХД должны быть предусмотрены механизмы инкрементальной загрузки данных.

ХД хранит всю истории деятельности компании. Это означает, что хранятся все данные, загруженные из любых источников. Переход с одной производственной системы на другую, архивация данных и изменение горизонта хранения данных в исходной системе не должны влиять на базовый принцип хранения данных в ХД за все время.

Важным моментом являются надежность и адаптивность ХД. Оно должно быть построено таким образом, чтобы гибко реагировать на структурные изменения в системах-источниках. ХД должно быть робастным, что означает, что изменения входящих данных определенного масштаба должны приводить к изменениям в хранилище такого же или меньшего масштаба, например, изменение или удаление какого-то поля одной таблицы не должно приводить к остановке обновления всего хранилища. Появление нового источника данных должно укладываться в существующую архитектуру, а не приводить к запуску нового проекта по переделке хранилища, а то и построению новой системы рядом со старой.

В силу того, что ХД объединяет данные всей компании, инициативы по ее внедрению должны координироваться между всеми отделами — потенциальными пользователями системы, то есть принято бизнес-средой. Каждое из подразделений, поставляющих данные в ХД и планирующее использовать результаты внедрения системы, должно быть активно вовлечено в проект развития ХД, проверять качество данных, принимать результаты на всех этапах проекта. В противном случае, легко может произойти ситуация, когда после завершения проекта результаты не используются в должной мере из-за их несогласованности с потребностями конкретных бизнес-пользователей. Здесь мы видим еще одно принципиальное различие между оперативными и аналитическими системами. Развитие первых – в первую очередь зона ответственности ИТ-отдела, вторые инициируются и развиваются как мероприятие стратегического уровня с зоной курирования топ менеджментом компании.

Таким образом, ХД решает задачу предоставления консолидированного набора данных (собранных из разных источников) о состоянии компании, дает согласованную «картину мира» в заданной временной отрезок. Это устойчивый фундамент, на основании которого можно строить и развивать аналитические системы компании, «взращивая» их в ходе эволюции управленческих процессов.

1.jpg

Подходы и методики по построению ХД

Наиболее известными методиками к построению ХД являются подходы Инмона и Кимбола.
Метод проектирования Кимбола работает от частного к общему (Bottom-up дизайн) и означает соединение разрозненных витрин данных, построенных для решения определенных задач предметной области, в единое ХД. При этом такие витрины данных (денормализованные по определению) являются одновременно и пользовательскими базами для построения отчетности, и местом хранения данных.

Несмотря на некоторые плюсы, к которым относится относительная быстрота разработки, следование этому подходу на сложных комплексных проектах приводит к существенным проблемам, среди которых дублирование алгоритмов и процессов загрузки, избыточность и противоречивость данных, сильная зависимость модели ХД от бизнес-требований, что приводит к волатильности модели, сложности поддержки инкрементальной загрузки и проблемам при поддержке клиентов, которым требуется не многомерная витрина данных (например, при использовании ХД как источника данных для других ИС, в том числе оперативных). 

В целом можно сказать, что подход Кимбола больше подходит для пилотных проектов и небольших проектов с простой структурой источников и витрин данных.

2.jpg

Другой подход — методология Инмона, состоящая в концепции построения единого централизованного места хранения данных и порождении пользовательских витрин данных уже из него (Top-down дизайн). Иногда считают, что этот подход противоположен методике Кимбола, но скорее можно говорить о том, что подход Инмона включает в себя концепцию витрин данных, глубоко проработанную Кимболом, нежели противоречит ей. Водораздел же между двумя концепциями заключается именно в наличии единой базы данных, которая является централизованным местом хранения данных и служит источником для витрин данных. Это положении крайне важно и поэтому заслуживает повторения и акцентирования внимания.

Таким образом, при проектировании ХД мы начинаем с построения объектной модели предметной области бизнеса и проекции этой модели на информационный уровень. При этом не обязательно строить всю модель и только потом приступать к построению витрин, вполне допустим итерационной подход.
Несмотря на некоторые минусы, к которым относится более сложная структура ХД и ETL, дополнительные затраты на первый запуск, этот подход обладает важными преимуществами, которые в долговременной перспективе могут оказать принципиальное влияние на исход проекта в целом. К ним относятся создание объектной модели бизнеса, единый язык аналитиков, разработчиков и пользователей, возможность разделения задач между разработчиками ХД и разработчиками витрин данных и отчетности, повторное использование алгоритмов и данных, непротиворечивость данных (single version of truth), устойчивость модели данных к изменчивым требованиям к отчетности и поддержка историчности мастер-данных.

3.jpg

Существует еще третий, менее известный подход — data vault, который заключается в развитии идеи о централизованном хранении данных, но с большим акцентом на разнородность и изменчивость данных, то есть на обеспечение таких свойств ХД, как интегрированность и адаптивность. 

В наших проектах мы стараемся учитывать специфику каждого проекта для выбора оптимальной архитектуры, но магистральный подход, которого мы придерживаемся – развитие по возможности единой интегрированной универсальной базы (в силу вышеописанных преимуществ методики Инмона), которая является ядром хранилища, и на базе которого строятся пользовательские витрины данных. 

Отдельным вопросом стоят формирования требования к проекту и оценка подобных проектов, но это тема для отдельной статьи.

Источник: Global CIO

Нет времени читать?
Отправьте статью в формате .pdf себе на почту
Это успех!
Статья уже на почте, и вы сможете прочесть её в удобное время
Материал оказался полезным?
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Это успех!
Статья уже на почте, и вы сможете прочесть её в удобное время
In Eng

Получить предложение

Необходимо согласится с обработкой данных
Oтправить

Запись мероприятия

Необходимо согласится с обработкой данных
Получить запись на почту
Политика конфиденциальности
Рекомендательные письма
Лидер продаж решений Supply Chain by Design на базе LLamasoft в 2018 году
Лидер продаж решений на базе LLamasoft в 2019 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Энтерпрайз», 2018
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления продажами
Лучший партнер Microsoft по CRM в России в области управления выездными сотрудниками
Финалист международного партнерского конкурса Microsoft в номинации Dynamics For Sales 2018
Награда за вклад в развитие отрасли «Логистика и дистрибуция» с решениями на платформе Microsoft Dynamics CRM в 2016-2017 году
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics AX в 2016-2017 году
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в г. Санкт-Петербурге в 2016г. (1 место)
Лидер продаж «1С-Битрикс: Управление сайтом» в 2016г. (2 место)
Лидер продаж Битрикс24 в г.Санкт-Петербурге в 2016г. (V место)
Победитель конкурса «Проект года» сообщества ИТ-директоров России Global CIO за рекордные сроки внедрения ИТ-проекта
Лучший Select партнер Cisco Северо-Западного федерального округа
Победитель в отрасли «Розничная торговля, дистрибуция и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2015-2016 году
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2015-2016 году
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации Customer Relationship Management
Победитель российского конкурса Partner Awards 2016 в номинации SharePoint Partner of the Year
Лучший проект года в секторе ритейл. Финансовый год Oracle 2016
Победитель в отрасли «Розничная торговля» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Дистрибуция» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Финалист в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2014-2015 году
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Промышленность» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2013-2014 году
Финалист в отрасли «Финансовый сектор» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics CRM в 2013-2014 году
TOP-50 партнеров Samsung Enterprise Business Team, 2013
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2012 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2012 год)
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2013
Победитель российского конкурса Partner Awards 2013 в номинации Customer Relationship Management
Победитель в отрасли "Инвестиции, ценные бумаги и прочая финансовая деятельность" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Финалист в отрасли "Розничная торговля товарами длительного пользования" конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2012-2013 году
Первое место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Инвестиции, ценные бумаги, финансовые услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Победитель в отрасли «Транспорт и логистика» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Первое место в номинации Microsoft Dynamics CRM Russian Partner 2012 в российском конкурсе
Финалист международного конкурса партнерских решений Microsoft в номинации Dynamics Distribution Partner 2012
Финалист в отрасли «Дистрибуция» конкурса Microsoft Partners Awards 2012
Статусы в партнёрской сети Microsoft (2011-2015 гг.)
Платиновый партнер Oracle (2012 год)
Самая большая сделка в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Самый большой объем продаж по ERP и CRM-решениям Microsoft Dynamics в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция промышленных товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Финалист в отрасли «Торговля: розничная – одежда и аксессуары» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011-2012 году
Победитель в отрасли «Финансовая деятельность: банки» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Призер в отрасли «Профессиональные услуги» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Третье место в номинации «Лучший партнер» конкурса Microsoft Dynamics CRM Awards 2012
Диплом за вклад в развитие отрасли: «Транспорт и логистика» Microsoft Dynamics CRM Awards 2011
Победитель в отрасли «Торговля: розничная – продукты питания» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Победитель в отрасли «Торговля: дистрибуция товаров» конкурса ведущих поставщиков решений Microsoft Dynamics ERP в 2011 году
Диплом за вклад в развитие отрасли «Промышленность: горная добыча и переработка» в категории ERP-решений Microsoft Dynamics в 2011 году
Членство в Президентском клубе Microsoft (2011 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2010 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2010 год)
Приз «За вклад в развитие отраслевых решений» в конкурсе CRM TOP AWARDS 2010
Лучший партнер в финансовой отрасли среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics CRM по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Промышленность: металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics ERP по итогам 2010 финансового года
Золотой партнер Microsoft (2009-2010 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2009 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2009 год)
Победитель в номинации «Достижения в отрасли «Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самая большая сделка года по ERP» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Победитель в номинации «Самый большой объем продаж» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2009 финансового года
Награда от Manhattan GeoPartner за самый инновационный проект в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2009 года
Победитель в номинации «Транспорт и логистика» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2008 финансового года
Наивысший партнерский статус по EMC (2008 год)
Золотой партнер Microsoft (2007-2008 год)
Высший партнерский статус Elite Microsoft Dynamics Inner Circle (2007 год)
Членство в Президентском клубе Microsoft (2007 год)
Победитель в номинации «Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2007 финансового года
Сертифицированный партнер Oracle (2007 год)
Лучший партнер Manhattan Associates в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия) по результатам 2006 и 2007 года
Победитель в номинации «Наибольший рост» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Металлургия и металлообработка» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Розничная торговля» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Транспорт» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Победитель в номинации «За успехи в отрасли. Оптовая торговля и дистрибуция» среди сертифицированных партнеров Microsoft в России по решениям Microsoft Dynamics по итогам 2006 финансового года
Награда от Oracle за вклад в развитие бизнеса в металлургическом секторе (2006 год)
Лучший партнер EMC по продажам решений на базе EMC Documentum в 2006 году
Золотой партнер Microsoft (2005-2006 год)
Золотой партнер Microsoft (2004-2005 год)
Лучший партнер в регионе EMEA (2006 год)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
Лицензия Министерства культуры РФ
Выписка из реестра членов саморегулируемой организации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник ЕСМ»
Лицения на оказание телематических услуг связи
Лицензия МЧС на осуществление деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.
Сертификат о соответствии программного обеспечения Microsoft Dynamics CRM Server 2016 требованиям безопасности информации № РОСС RU.0001.01БИ00
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Автоматизированная информационная система «K-Point» (АИС «K-Point»)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015)
Сертификат о соответствии системы менеджмента качества требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015) (англ.)
Лицензия ФСБ на деятельность по разработке, производству, распространению шифровальных (криптографических) средств...
Лицензия на деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) iDocs
Лицензия на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Ассистент врача интерактивный Medi_Pad»
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Региональная информационная система мониторинга родовспоможения» (РИСАР ©)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Мобильный офис» (Mobile Office)
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Спутник» (Sputnik)
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions Axapta в сети гипермаркетов «О'КЕЙ»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX 2009 в MC-Bauchemie
Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX в MC-Bauchemie
Внедрение системы управления бизнесом Microsoft Dynamics AX в Tikkurila Россия
Реализация проекта по разработке и внедрению инструментов пронозирования спроса и управлению запасами ТМЦ в АО "ОРМАТЕК"
Построение единой информационной системы на базе 1С для ООО "САТУРН"
Осуществление перехода на новое ERP-решение на базе платформы Microsoft Dynamics AX 2012 в ГК "Автоконтинент"
Модернизация IT-инфраструктуры, внедрение системы резервного копирования и восстановления и проведение пусконаладочных работ в ООО "МОНЭКС ТРЕЙДИНГ"
Автоматизация управленческого учета, управления складскими запасами, учета транспорта и оформления заказов поставщиками для «Энергосбыть» и «Фитингвиль»
Внедрение SaaS-решения Microsoft Office 365 в "СПАР РИТЕЙЛ"
Внедрение системы динамической аналитической отчетности Axcision в "СПАР РИТЭЙЛ"
Аудит процессов и регламентация процедуры исполнения бизнес-процессов в логистической, торговой и финансовой деятельностях компании "СПАР РИТЕЙЛ"
Автоматизация кадрового учета, расчета заработной платы, управления бонусными схемами для «ЦУМ»
Автоматизация товародвижения и финансового учета для «Супервэйв Групп»
Внедрение ERP-системы Microsoft Bisuness Solutions-Axapta и решение для розничной торговли Axapta Retail для «Стройбаза Рыбинская»
Оптимизация запасов сырья и материалов на платформе «1С» и облачного сервиса KORUS | Forecast на базе Microsoft Azure
Внедрение «CRM для логистики» на платформе Microsoft Dynamics 365
Автоматизация работы с 10 млн. розничных клиентов с помощью CRM-системы на платформе Microsoft Dynamics 365
Реализация проекта «Дашборд руководителя НТЦ» на платформе QlikView в ООО «Газпромнефть НТЦ»
Миграция данных на платформу Microsoft Office 365, комплексная техническая поддержка Microsoft Office 365, Microsoft Dynamics 365, автоматизированных рабочих мест пользователей и ИТ-инфраструктуры, а также CRM-решения в SATO Corporation
Автоматизация процесса закупок с помощью облачного сервиса «КОРУС | Управление запасами» в торговой сети «Грядка»
Автоматизация приема/отправки электронных документов в ТД «Интерторг»
Внедрение CRM-системы на платформе «Битрикс24» в ОАНО «Школа «ЛЕТОВО»
Внедрение системы бюджетного управления Oracle Hyperion Planning в компании «Глобус»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ГК «О'КЕЙ»
Автоматизация процессов подготовки управленческой отчетности и построение корпоративного хранилища данных в компании Pernod Ricard Rouss
Создание системы прогнозирования продаж с помощью технологии машинного обучения в компании «Такеда Россия»
Поставка оборудования и программного обеспечения в АО «Читаэнергосбыт»
Оптимизация процессов управления активами программного обеспечения в ООО «Газпром Бурение»
Оптимизация процессов планирования, прогнозирования и управления запасами с помощью облачного сервиса КОРУС | Управление запасами в ТД «Интерторг»
Внедрение системы бизнес-аналитики продаж на платформе QlickView в компании Maxxium Russia
Автоматизация бизнес-процессов в компании Стройландия
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в СТД «Петрович»
Внедрение CRM-решения на платформе Microsoft Dynamics CRM в холдинге «СТС Медиа»
Автоматизация системы управления эффективностью сотрудников на базе K-Point в строительном холдинге NCC
Внедрение Microsoft Dynamics CRM Online в российском представительстве компании SATO
Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры в компании Yota Devices
Автоматизация процессов трансформации и консолидации отчетности на базе Oracle Hyperion Financial Management и Oracle Hyperion Financial Data Quality Management в Группе компаний «ИНВИТРО»
Доработка функционала системы SAP ERP в ОАО «МегаФон»
Внедрение системы бизнес-аналитики финансовой отчетности на базе платформы QlikView в группе «Транзас»
Совершенствование системы планирования и бюджетирования в ОАО «Зарубежнефть»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion и Oracle Business Intelligence в ОАО «Компания «Сухой»
Внедрение системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» в компании «Ленгазспецстрой»
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в группе компаний «Инвитро»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE в компании VVP Group
Внедрение системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning в розничной сети «Магнит»
Создание единого информационного пространства на базе Microsoft SharePoint Server 2013 в компании «Строймонтаж МС»
Внедрение корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint в ОАО «Сахалинэнерго»
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «Кировский завод»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании Spirax Sarco
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО ВТБ Лизинг
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в компании в компании DPD
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2012 в группе компаний «Оптимист»
Реализация комплексного проекта по внедрению медицинских информационных систем в ГБУЗ РМ «Мордовский республиканский клинический перинатальный центр»
Внедрение WMS Manhattan SCALE в ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»
Проведение ИТ-аудита и регламентация ИТ-процессов в компании «Элемент Лизинг»
Внедрение системы бизнес-анализа на базе Oracle Business Intelligence 11 в компании «САНФРУТ-Трейд»
Внедрение системы договорного документооборота на базе «1С: Предприятие 8.2» в компании «Спецрадиосервис»
Создание портала на базе Microsoft SharePoint Server 2010 в ОАО «РАО Энергетические системы Востока»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в БУЗ Орловской области «Медицинский информационно-аналитический центр»
Внедрение отраслевого решения «КОРУС|Дистрибуция» в группе компаний SuperWave
Внедрение WMS Manhattan SCALE в компании «Уренхольт»
Модернизация ИТ-инфраструктуры в ООО «МОНЭКС ТРЕЙДИНГ»
Внедрение централизованной системы документооборота на платформе EMC Documentum
Внедрение WMS-решения Oracle WMS для автоматизации складского учета и поставка RF терминалов для WMS-системы в компании AsstrA
Автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности на платформе SAP BPC for NetWeaver on HANA в Производственной компании «Борец»
Внедрение системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи на базе ФТМИС в медицинских учреждениях Чувашской Республики
Внедрение системы Microsoft Dynamics AX в компании «Май»
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления R&D проектами в Производственной компании «Борец»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в инжиниринговой компании «Группа E4»
Внедрение Jedox Palo в компании Conde Nast
Внедрение Типовой медицинской информационной системы персонифицированного учета оказания медицинской помощи в ГУЗ «Саратовская областная детская клиническая больница»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в агентстве недвижимости «Итака»
Внедрение системы управления складскими запасами Manhattan ILS.Net в логистическом агентстве «20А»
Внедрение системы управления складом Manhattan SCALE 2010 в компании JTI
Услуги сервисной поддержки системы на базе SAP ERP в ОАО «ГМК «Норильский никель»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM и Microsoft SharePoint 2010 в ОАО «Банк «Санкт-Петербург»
Внедрение Oracle Hyperion Planning в группе компаний C.A.T. oil
Модернизация системы электронного документооборота на базе EMC Documentum в ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка энергии»
Внедрение автоматизированной системы планирования на базе Palo-Server в компании «Азбука Вкуса»
Разработка модели стратегического бюджетного управления для компании Mareven Food
Внедрение Infor PM (Geac Performance Management) в компании «Валента Фарм»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании DANONE
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в ЗАО «ТК «Мистраль»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «Ригли»
Внедрение технологии электронного обмена данными EDI в компании «ШВАРЦКОПФ и ХЕНКЕЛЬ»
Создание и эксплуатация центра компетенций по направлению SAP в ОАО «Газпром Нефть»
Разработка организационной структуры, модели бизнес-процессов и регламентов деятельности инженерно-производственного блока в компании «Газпром центрремонт»
Внедрение Microsoft Dynamics CRM в ОАО «Руструбпром»
Создание региональной информационной системы мониторинга родовспоможения (РИСАР) в республике Калмыкия
Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Share Point Portal Server 2007 в НП «Гидроэнергетика России»
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC в ОАО «Связьинвест»
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta на Среднеуральском медеплавильном заводе
Внедрение ERP-системы Microsoft Business Solutions- Axapta и отраслевого решения для розничной торговли Axapta Retail
Внедрение системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC на Соликамском магниевом заводе
Внедрение бизнес-приложений Oracle в ОАО «Северсталь»
К сожалению, ничего не найдено.
Попробуйте переформулировать запрос или продолжить поиск в разделах сайта:
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии. Подробнее
Принять