60+

Управление программами проектов

Оцениваем зоны цифрового покрытия, выявляем функциональные разрывы и возможные точки роста. Расставляем приоритеты развития ИТ-ландшафта, формируем программу проектов и разрабатываем стратегию ее реализации.
Обсудить проект

Формируем программу ит-проектов:
используем возможности и предотвращаем риски

Когда нужна стратегия управления
программами проектов

Компания в процессе цифровой трансформации

Быстрый рост бизнеса

Несколько центров интересов
внутри компании

Срочный переход
на отечественный софт

Проверенная методика управления
сложными проектами – гарантия результата

1
Постановка целей
2
Диагностика существующих бизнес-процессов и ИТ-ландшафта
3
Проектирование целевого ландшафта
4
Формирование дорожной карты
5
Запуск и управление программой по запросу
Постановка целей

Определяем цели бизнеса, декомпозируем каждую цель на задачи: проводим стратегические и фасилитационные сессии с экспертами компании, формируем цели с топ-менеджментом. Мы располагаем готовой «библиотекой целей», где каждая цель связана с набором показателей эффективности и лучшими практиками, которые направлены на достижение цели.

Результат

Определены цели бизнеса в цифрах с декомпозицией по задачам.

Диагностика существующих бизнес-процессов и ИТ-ландшафта

Анализируем текущие бизнес-процессы и ИТ-системы As Is. Специалисты прорабатывают приоритеты автоматизации и определяют зоны риска.

Результат

Описаны текущие бизнес-процессы и ИТ-архитектура.

Проектирование целевого ландшафта

Анализ процессных разрывов, точек роста и точек низкой эффективности. Проектирование целевых процессов с учетом ранее сформулированных задач. Разработка целевого ландшафта и схемы функционального покрытия на уровне классов систем. 

Результат

Разработаны целевые функциональная и ИT-архитектура с детальным описанием взаимодействия разных систем в рамках системного ландшафта.

Формирование дорожной карты

Проектируем путь от текущего до целевого состояния: готовим комплексную дорожную карту по реализации программы проектов: оцениваем результаты и ключевые показатели эффективности. 

Результат

Сформирован перечень проектов. Для каждого проекта определены показатели и метрики с точки зрения его ценности. Создана дорожная карта и диаграмма Ганта с оценками бюджета и сроков.

Запуск и управление программой по запросу

Согласовываем и отправляем в работу проекты в порядке заданной очередности. Помогаем в управлении программой проектов по вашему запросу.

Результат

Реализованы все ИТ-проекты из программы с учетом интересов различных направлений внутри компании.

КАК НАЧАТЬ РАБОТУ?
ПЕРВЫЙ ШАГ – ОПРЕДЕЛИТЬ ПОТРЕБНОСТЬ

Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами для обсуждения ваших задач. Мы проведем сессию с менеджерами и экспертами вашей компании, на которой очертим цели и сроки разработки дорожной карты ИТ-проектов.

Опыт, профессионализм и репутация, которым можно доверять

>20 лет реализуем сложные комплексные проекты

У нас выверенные методологии, зрелая команда и отточенные процессы совместной работы. Мы находим лучшие проектные решения и создаем платформы и продукты, которые обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество. 

Уникальная экспертиза

На каждый проект мы выделяем Product owner и core-команду, которые сопровождают вас от старта до финиша. Дополнительно, мы подключаем всю необходимую точечную экспертизу: архитекторы, дизайнеры, QA-инженеры, SDET, UX/СХ-специалисты, DevOps, специалисты по качественным исследованиям и другие – в штате «КОРУС Консалтинг» есть все, кто нужен вам для создания лучшего продукта.

Измеримый результат

Вместе с вами мы будем держать фокус на достижении запланированных результатов и сделаем это краеугольным камнем в принятии каждого проектного решения. Верим, что любой проект должен изменять бизнес не только качественно, главное - он должен явно отражаться на показателях компании.

Гарантированное качество проектов

Обеспечиваем четкие результаты в ожидаемые сроки. С нами вы получите профессиональную и мотивированную команду, эффективную коммуникацию, здоровые проектные процессы, отсутствие неуправляемых рисков и незапланированных расходов – все это позволит быстро запустить продукт и максимизировать ROI.

Комплексный подход к ИТ-ландшафту

Видим бизнес как единый организм, поэтому рекомендуем решения с учетом всех окружающих факторов. Смотрим на несколько шагов вперед и просчитываем особенности взаимодействия ИТ-продуктов, добиваемся синергии и помогаем вам управлять изменениями «на стыках».

Глубокое понимание отраслевой специфики

Говорим на одном языке с компаниями из разных отраслей: ритейл и e-commerce, дистрибуция и логистика, финансы, промышленность и производство. Наша команда — эксперты с многолетним отраслевым опытом, которые знают процессы, задачи и вызовы этих индустрий.

Центр событий

Все 241
Кейсы 123
Статьи 91
Вебинары и видео 27
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
20 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
14 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
13 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
Как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе 1С
20 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
Оптимизация в действии: путь к сбалансированному планированию для предприятий химической промышленности
14 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды
13 ноября 2024 #мероприятие
Получить материалы
Оставайтесь в курсе
Не пропустите следующее событие, подпишитесь на анонсы
Это успех!
Ваша заявка отправлена
RUS  |  ENG
Написать нам
Мы используем файлы cookie или аналогичные технологии
Принять и скрыть уведомление