Переход с 1С:УПП: ТОП-5 проектных ошибок и как их избежать на финишной прямой
Фирма «1С» прекратит поддержку 1С:УПП. Как заменить систему без рисков для сдачи отчетности?
Наступает последний момент для принятия решения: вы остаетесь на 1С:УПП или стартуете проект внедрения новой учетной системы. Понятно, почему бизнес может опасаться перехода (масштабное внедрение 1C:ERP или 1С:Управление холдингом всегда сопровождается большими рисками). Но важно понимать, что оставаться на УПП — это тоже крайне дорогой путь. Объем доработок будет расти, и уже очень скоро количество «костылей» и ручных сверок станет неподъемным для компании.
На вебинаре мы разберем варианты действий в условиях нехватки времени и ресурсов:
- Для тех, кто еще не начал переход
- Для тех, чей проект перехода буксует прямо сейчас
- Для тех, кто уже перешел, но система работает со сбоями
Главный фокус сделаем на разборе типовых ошибок: как не допустить просчетов на старте и что делать, если проект уже нужно срочно спасать.
Для кого
Кому будет полезно
- ИТ-директорам, руководителям 1С-команд и проектов перехода с 1С:УПП
- Финансовым директорам, главным бухгалтерам
- Операционным и производственным руководителям
- Директорам и руководителям, чьи подразделения завязаны на учет в УПП
Вы узнаете
Максимум пользы:
опыт экспертов
Как не наступить на чужие грабли? Главные ловушки перехода с УПП
Как защитить регламентированный учет? Варианты для тех, кто не успел перейти заранее
Как вырулить, если внедрение зашло в тупик? План перезагрузки проекта, когда сроки и бюджеты уже уплыли
Что делать, если запуск состоялся, но система работает криво? Алгоритм стабилизации процессов и доработок
Программа
Не пропустите
самое важное
- Недооценка отличий УПП и ERP на примере регламентированного учета: логика новой системы сложнее, а доработки дороже
- «Сделаем как было»: попытка переписать ERP под привычки из УПП (мы сами были бы не против, если бы все было так просто)
- Обследование по опросникам: бизнес считает свои особенности «базой», а интегратор не знает, куда копать
- Передача задач команде заказчика: экономить можно и нужно, но как правильно распределить обязанности?
- Оставить на потом = похоронить запуск: что точно нельзя оставлять на последние недели
Какие остались варианты для перехода? Жизнь на УПП до января 2028, сдвиг запуска на середину года, частичное внедрение или двухконтурный гибрид — преимущества и риски каждого пути
Как выйти из сложной ситуации и перезагрузить внедрение? Антикризисный чек-лист
Как навести порядок и стабилизировать работу учета? Пошаговый план
Разберем, что делать конкретно в вашей ситуации
Спикеры
Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.
Документ уже отправлен на вашу почту, и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.
Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.