ERP — система, которая охватывает ключевые бизнес-процессы компании и формирует единое цифровое пространство для управления финансами, производством, запасами, закупками и другими блоками. Инструмент служит базисом цифровой трансформации, на ее данных строится работа других ИТ-решений.
Главным поставщиком таких данных служит оперативный учет. На нем строится весь цикл управления предприятием — от планирования до контроля. Он отражает состояние бизнеса и обеспечивает информацией другие ИТ-системы. От него зависит качество управленческих решений — топ-менеджмент видит ситуацию «здесь и сейчас», управляет бизнесом и планирует будущее компании.
Преимущества внедрения 1С:ERP
- Высокая скорость внедрения
- Оптимальная и предсказуемая стоимость владения
- Входит в реестр российского ПО
- Широкое функциональное покрытие
- Множество отраслевых функций
Для группы компаний существует комплексное решение «1С:ERP Управление холдингом», которое охватывает процессы на трех уровнях: CPM, ERP и MES.
Экспертиза «КОРУС Консалтинг»
лет практики внедрений ERP‑систем
реализованных ERP-проектов
специалистов в департаменте 1С
Этапы работ по внедрению 1С:ERP
Определение состояния ИТ-систем, формирование реестра требований
Разработка целевой архитектуры, методологическая подготовка.
Разработка плана перехода от текущей архитектуры к целевой
Внедрение системы, доработки и перенос данных.
Запуск, обучение пользователей, техподдержка
Экономический эффект от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»
| Показатель эффективности | ||
| Эффективность и оперативность | Сокращение операционных и административных расходов | 16% |
| Запасы и производство | Снижение производственных издержек | 15% |
| Снижение себестоимости выпускаемой продукции | 9% | |
| Рост производительности труда в производстве | 21% | |
| Трудозатраты и отчетность | Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 22% |
| Ускорение получения управленческой отчетности | 59% |
*Данные с сайта вендора по 471 опубликованному проекту внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами.
Реализованные проекты
Как точно сформулировать требования к ИТ-системе для успешного внедрения с помощью инструментов ADR.
Часто задаваемые вопросы
Стоимость складывается из нескольких составляющих:
- Функциональный объем проекта
- Организационный объем проекта
- Требования к результатам
- Количество АРМ
- Сроки проекта и количество этапов
- Команда проекта
Для определения сроков внедрения ERP-системы сперва необходимо провести первичную оценку проекта. У нас есть кейс, где мы внедрили «1С:ERP Управление предприятием» за 1,5 месяца.
Флагманские решения 1С, которые мы внедряем и сопровождаем:
- 1С:ERP
- 1С:ERP УХ
- 1С:УХ
- 1C:ЗУП
- 1С:Управление торговлей
- и др.
Полезные материалы
