Цифровизация АПК

Дефицит кадров в агро, по официальным данным, около 10%. Одновременно идет устаревание — только 9% работников отрасли младше 35 лет. Даже привлекательные зарплаты не стимулируют приток молодежи. Пугающая динамика побуждает агрохолдинги внедрять инструменты нематериальной мотивации, в том числе цифровые: чат-боты, онлайн-обучение,онлайн-взаимодействие с работодателем. Новая потребность — единая точка входа, где сотрудник получает задания на основе его роли, проходит обучение, фиксирует показатели, а система управляет его задачами.

В агробизнесе финансовое планирование всегда многослойное: сезонность, высокая вариативность затрат, несколько видов деятельности в одном контуре, сложные многопередельные цепочки от поля до элеватора и переработки.

Когда бюджеты живут в Excel, это оборачивается ошибками, долгой консолидацией и запаздывающими данными для принятия решений.

Виртуальные модели производств, логистических цепочек, и даже животных – инновации, которые все чаще встречаются на отраслевых выставках.

Например, благодаря созданию математического двойника цепей поставок, компании «Русагро» удалось оптимизировать логистику и закупки с горизонтом планирования 1 год и получить потенциальную экономию до 13%.

Крупные агрохолдинги уходят от «зоопарка» разрозненных систем, самописных решений и Excel к единому контуру управления. Параллельно назрела необходимость обновлять устаревшие платформы — в первую очередь «1С:УПП», а также замещать зарубежные ERP и нишевые отраслевые продукты российским ПО. Сквозные процессы от поля и откорма до переработки и сбыта, прозрачная себестоимость позволяют управлять маржинальностью в турбулентной экономике.

Цифровизация отрасли приносит с собой огромное количество данных: IoT-датчики, метеосервисы, техника и ERP. Обработка Big Data становятся основой управленческих решений, которые позволяют сэкономить и перенаправить ресурсы на развитие.

Чтобы систематизировать данные, холдинги создают корпоративные хранилища данных (КХД) – единый источник правды, где информация проверена и готова работать на эффективность бизнеса.

Еще в 2017 году АСИ инициировало «дорожную карту» развития отрасли. К 2035 году российские компании должны занять 1/20 мирового рынка в пяти приоритетных сегментах, один из которых – «умное» сельское хозяйство.

Сегодня этот курс перетекает в сторону ИТ-экосистем и связанных цифровых платформ, где ключевой акцент – на оптимизацию издержек и ускорение процессов (бэкофис, документооборот, сервисные функции). Отрасль осторожнее подходит к инвестициям, выбирая проекты с измеримым эффектом и возможностью интеграции в единый контур.

Непредсказуемость ценового регулирования (экспортные пошлины, ограничения торговых надбавок, «ручное» управление ценами) продолжает «есть» маржу и усложнять финансовое планирование агрохолдингов. Параллельно усиливается давление на прозрачность: требования по прослеживаемости, обязательные интеграции с ФГИС («Меркурий», «Сатурн», «Зерно», региональные ГИСы) и регуляторные проверки усложняют путь до полки и удорожают ошибки.

На этом фоне компании ускоряют переход к цифровым контурам контроля: от автоматизированного документооборота до маркировки.