Газпром нефть

Газпром нефть

Совместные проекты:

Документооборот

Управленческий учет

Бюджетирование

Оперативный учет

Аналитика

Портал для оптовых продаж

Оперативный учет

«Газпром нефть» – российская вертикально-интегрированная нефтяная компания. В структуру входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. По итогам 2020 года чистая прибыль «Газпром нефти» составила 117,7 млрд рублей, численность персонала - 82,9 тысяч человек.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Разработали «КЮРАСАО» – систему для юридических служб корпоративного центра и дочерних компаний «Газпром нефти»

Создали единую базу данных актуальных документов: досудебных споров, судебных дел, проверок органами власти, нарушений интеллектуальной собственности и пр. Унифицировали методологии работы с информацией, обеспечили быстрый поиск данных и формирование отчетности – и все это в удобных пользовательских интерфейсах.

«КОРУС Консалтинг» автоматизирует работу юристов «Газпром нефти» с помощью Microsoft SharePoint 2015

Оптимизировали коммерческий учет движения нефтепродуктов по логистическим цепочкам в «Газпромнефть Марин Бункер»

Модернизировали существующее решение на базе «1С:УПП» для повышения информативности и скорости работы системы. Обеспечили учет подвижного состава и нефтепродуктов «в пути» – это позволяет логистам получать реальную информацию по срокам будущих поставок. Разработали модуль «Планшет руководителя» для топ-менеджмента компании: в нем в виде графиков, отчетов и диаграмм представлено все, что нужно для контроля и быстрого принятия управленческих решений.

«КОРУС Консалтинг» усовершенствовал систему коммерческого учета нефтепродуктов в «Газпромнефть Марин Бункер» 2016

Проекты для «Газпромнефть Марин Бункер» и «ТРАСКО» стали лауреатами конкурса «Проект года» Global CIO 2019

Модернизировали систему бюджетного управления для «Газпромнефть – смазочные материалы» на базе Oracle Hyperion Planning

Доработали методологию существующей бюджетной модели - перевели ее на единый корпоративный план счетов, изменили подходы к планированию и оценке финансового результата. Обновили методику калькуляции себестоимости: создали единые правила расчета плановой и фактической себестоимости для всех производственных площадок. Унифицировали процессы бизнес-планирования, повысили аналитичность и качество управленческой отчетности и создали основу для дальнейшего развития системы на базе Oracle Hyperion Planning.

«КОРУС Консалтинг» автоматизирует бюджетирование компании «Газпромнефть – смазочные материалы» с помощью Oracle Hyperion Planning 2016

Автоматизировали процессы учета и контроля на нефтеперевалочных терминалах и бункерно-фрахтовом отделе «Газпромнефть Марин Бункер» на базе «1С: УПП»

Разработали уникальную систему, которая позволила оперативно контролировать наличие и перемещение нефтепродуктов, корректировать планы их перевозки и реализации, быстро реагировать на запросы клиентов и обеспечивать бесперебойную работу всех служб, задействованных в перевозке — от производства до передачи клиенту.

«КОРУС Консалтинг» автоматизировал учет перевалки и хранения нефтепродуктов в «Газпромнефть Марин Бункер» 2017

Создали интерактивную панель для мониторинга и контроля ключевых показателей в Научно-Техническом Центре «Газпром нефти» на базе QlikView

Дашборд охватывает данные семи бизнес-областей – о финансах, персонале, командировках, поручениях, системе непрерывных улучшений, технологических проектах и планерке генерального директора. Система интегрирована с корпоративными источниками данных - 1C:ЗУП, 1С:ERP, MS SharePoint, WebTutor, IBM Lotus Domino и др. – и сокращает время на сбор, консолидацию и обработку данных. В конечном итоге BI-платформа повысила прозрачность деятельности предприятия и эффективность управления.

Научно-Технический Центр «Газпром нефти» внедрил дашборд руководителя 2019

Создали e-commerce площадку для оптовых продаж «Газпромнефть – смазочные материалы»

Разработали личный кабинет для автоматизации работы с дистрибуторами: он охватывает весь процесс продаж нефтехимии - от планирования потребности до отгрузки продукции. Вместе с мобильным приложением это решение переводит взаимодействие с контрагентами на принципиально новый уровень: упрощает коммуникацию, отображает историю заказов и актуальные статусы отгрузок, а главное – снижает нагрузку на отдел клиентского сервиса и повышает эффективность продаж.

ГК «КОРУС Консалтинг» создала B2B-портал для дистрибуторов «Газпромнефть – Смазочные материалы» 2020

Внедрили новое ИТ-решение «СТИУМ»

Разработали продукт, который решает задачи управления ассортиментом, ценообразованием и товародвижением при работе с сопутствующими товарами. Новое решение уже используют 800 автозаправочных станций сети. В планах подключить к системе АЗС в странах СНГ, а также независимых партнеров.

Сеть АЗС «Газпромнефть» и «КОРУС Консалтинг» разработали ИТ-решение для управления сопутствующими товарами 2024

Отзыв клиента

Проектная команда «КОРУС Консалтинг» продемонстрировала высокий профессионализм, глубоко погрузившись не только в бизнес-логику автоматизируемых процессов, но и в архитектуру существующей системы, имеющиеся взаимосвязи между данными и процессами. Для нас важен подход «КОРУС Консалтинг», при котором в любом проекте главное — найти оптимальное решение, соответствующее требованиям бизнеса в рамках существующих технических ограничений.