Ваши запросы
Посещенные страницы

К сожалению, ничего не найдено.

Попробуйте переформулировать запрос.

Реальность FMCG: когда коммерческая стратегия начинает упираться в ERP

Событие прошло
Событие прошло
43%
респондентов

Отмечают, что ERP-системы в их компаниях внедрены не полностью или требуют оптимизации, и только у 10% ERP выступает «ядром» управленческого контура (по данным исследования ГК «КОРУС Консалтинг). 

В 2026–2027 рынок товаров повседневного спроса (FMCG) будет меняться быстрее, чем раньше. Усиливается давление дискаунтеров и СТМ, растёт роль маркетплейсов и электронной коммерции, промо становится сложнее и дороже. В таких условиях бизнес должен точно управлять ассортиментом, ценами, промо и коммерческими условиями, видеть прибыльность с детализацией по товарным позициям (SKU), каналам, клиентам. 

На практике многие компании сталкиваются с тем, что реализовать эти задачи мешают ограничения системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Она не всегда успевает за новой скоростью и сложностью коммерческих решений: трудно контролировать влияние скидок и ретро-бонусов на маржу, прибыльность по клиентам и каналам становится видна слишком поздно, а связь этих решений с запасами, логистикой и коммерческими расходами остаётся непрозрачной.

Риск усиливается, когда платформа устаревает или её развитие ограничено. Для компаний на 1С:УПП это особенно актуально: в 2027 году система будет окончательно снята с поддержки. Пользователям западных ERP уже несколько лет приходится самостоятельно закрывать регуляторные требования.

На вебинаре разберём, какие элементы коммерческой стратегии FMCG напрямую зависят от возможностей ERP, и по каким признакам можно понять, что система ограничивает управляемость бизнеса. Также обсудим, какие механизмы должны быть встроены в ERP, чтобы система поддерживала коммерческую стратегию.

Будет полезно генеральным, коммерческим и ИТ-директорам, а также всем, кто отвечает за цифровые проекты в FMCG и пищепроме.

Реальность FMCG: когда коммерческая стратегия начинает упираться в ERP
Событие прошло
Событие прошло
Владимир Скородумов

Вы узнаете

1
По каким признакам можно понять, что ERP ограничивает коммерческую стратегию FMCG — где компания теряет маржу, скорость принятия решений и управляемость бизнеса.
2
Какие элементы коммерческого управления напрямую зависят от возможностей ERP — от промо и условий продаж до прибыльности SKU, каналов сбыта, клиентов.
3
Какова роль коммерческого директора в развитии или замене ERP — и почему без его глубокого вовлечения система не станет опорой коммерческой стратегии компании.

Программа мероприятия

  • FMCG-контекст 2026–2027: маржа под давлением;
  • Важные сигналы и маркеры, указывающие, что ERP «недорабатывает»;
  • Коммерческие рычаги управления: что должно быть в ERP, чтобы они работали;
  • Роль коммерческого директора в развитии или замене ERP-системы.

Спикеры
Владимир Скородумов
Владимир Скородумов
бизнес-архитектор ГК «КОРУС Консалтинг»
Более 20 лет занимается проектами на стыке бизнеса и ИТ: подготовкой крупных и средних компаний к внедрению и замене ERP, перестройке ИТ-ландшафта и цифровой трансформации ключевых управленческих функций — от коммерции до финансов.
Заявка отправлена
Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.

Документ отправлен
Заявка отправлена

Документ уже отправлен на вашу почту,
 и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.

Запрос отправлен
Заявка отправлена

Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.