25 февраля 2022
8 минут
Это системный стратегический подход к организации входящих в цепочку поставок производственных и логистических процессов с целью снижения рисков, операционных затрат и повышения уровня сервиса.
Цепь (или цепочка) поставок — это система процессов и объектов (ее звеньев), определяющая формирование информационных, материальных и финансовых потоков от поставщиков до конечных потребителей. Она начинается с доставки сырья от производителей и заканчивается доставкой готовой продукции или услуги конечному потребителю.
Управление цепями поставок — это оптимальная синхронизация всех потоков товаров. Оно включает этапы разработки продукта, поиска поставщиков, производства и логистики, а также функционирование информационных промышленных систем, необходимых для координации этой деятельности.
В управление цепочками поставок входят прогнозирование, планирование, закупка сырья и материалов, производство, складирование, доставка, управление ценами на логистические услуги, распределение продукции. Этап планирования предполагает разработку общей стратегии для цепочки поставок, остальные специализируются на ключевых требованиях и операциях для выполнения плана.
3 уровня управления цепями поставок
-
Стратегический (Strategic Supply Chain Management, SSCM)
Создание стратегии развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации.
-
Тактический (Supply Chain Planning, SCP)
Формирование самой цепи поставок: определяется набор и последовательность звеньев, формируются входящие и исходящие потоки, планируется бюджет. На тактическом уровне проводится работа с уже имеющимися ресурсами.
-
Операционный (Supply Chain Execution, SCE)
Выполнение запланированных операций в реальном времени.
Преимущества подхода Supply Chain Management
Возможность избежать ошибок при управлении цепочкой поставок
Снизить риски капитальных инвестиций, сократить операционные расходы, повысить уровень сервиса и скорость доставки — а следовательно и лояльность конечного потребителя.
Системный подход
Концепция базируется на идее системности: для достижения общих целей звеньев объединяются ресурсы и усилия всей цепочки поставок, происходит синхронизация и согласование планов.
На что обратить внимание при выборе системы для планирования цепей поставок
-
Адаптивность и простота имплементации
В компаниях встречаются свои уникальные процессы - от способов производства до клиентского обслуживания. Большинство корпоративных систем работают по модели «коробки», когда используется стандартную функциональность. Важно понимать, насколько точно система сможет оцифровать процессы в конкретно взятой организации.
Система должна не только показывать оптимальный результат, но и подробно отображать конфигурацию цепей поставок. Это позволяет внедрять изменения точечно и пошагово, настраивать параметры модели, запрещая инструменту предлагать решения, не соответствующие решениям бизнеса.
-
Наличие встроенных инструментов для анализа
Топливо для любой модели — это данные. Сотрудникам, которые работают с платформой, требуется регулярно обновлять их в модели. Встроенные инструменты для анализа существенно сокращают сроки подготовки и обновления данных, а также отображают результаты в удобном формате.
-
Гибкость и простота в использовании
В настоящее время оперативное реагирование на рыночные изменения – основа жизнедеятельности любого бизнеса. Руководители цепей поставок вынуждены быстро принимать обоснованные решения - от капитальных инвестиций до операционных задач. Современная система планирования должна обладать простыми, интуитивно понятными настройками, легко и быстро конфигурироваться. А также выдавать результат в привычном для бизнеса формате.
-
Точность и надежность результата
Необходимо быть уверенным, что конфигурация цепей поставок, которую предлагает система в качестве результата, действительно соответствует оптимальной. У «проверенных» решений наверняка есть обзоры и отзывы экспертов, а вот с самописными вариантами больше рисков.
Управление цепями поставок на практике
