Ключевые тренды нефтегаза 2025
Рынок ИТ в нефтегазе уходит от «проектов ради проектов». Запрос отрасли – единый цифровой контур, который объединяет ключевые процессы и устраняет разрозненность. CIO переводят ИТ-функцию в режим продуктовых команд.
Подход закрепляется в добыче, бурении и логистике, объединяя инфраструктуру, ИТ и аналитику в долгоиграющие решения с измеримым ROI.
Строим комплексную ИТ-архитектуру. От анализа ландшафта до целевой архитектуры и интеграции — помогаем объединить разрозненные системы в единую экосистему.
В бурении, добыче и логистике активно применяется и уже доказал свою эффективность ИИ. Вопрос лишь в том, как приоритизировать процессы, где эффект от внедрения будет ощутим в ближайшее время, а не уйдёт в бесконечные тесты.
Ошибка в выборе направления может стоить года работы и десятки или сотни миллионов рублей.
Формат работы на стыке бизнеса и ИТ, который помогает определить, с чего начать внедрение ИИ и как превратить инициативы в безопасный и управляемый процесс с понятной бизнес-ценностью.
Треть нефтегазовых компаний признаёт уязвимость собственных ЦОД. Срыв в ядре инфраструктуры несет непосредственный риск остановки добычи и транспортировки.
Столпы качественной ИБ: отказоустойчивые серверы, сегментация сетей внутри ЦОД, мониторинг инцидентов, регулярные аудиты и пентесты, обучение персонала и переход на отечественное ПО.
Строим надежную инфраструктуру: системы связи, электроснабжение, охлаждение и безопасность, готовность к любым нагрузкам. Чтобы вам было спокойно.
Отрасли не хватает десятков тысяч работников. Старение кадрового состава, миграция специалистов в другие индустрии и недостаток компетенций создают острую конкуренцию за инженеров и ИТ-специалистов, способных внедрять решения в реальный производственный контур и брать ответственность за результат.
Можно ли компенсировать кадровый разрыв за счёт технологий и управления знаниями?
Поможем удержать экспертизу в компании и ускорить адаптацию сотрудников через K-Team: единая HRM-платформа для обучения, развития и управления HR-процессами.
Внутренние контуры нефтегазовых компаний часто раздроблены: филиалы, сотни юрлиц. Каждая «дочка» работает в своей системе, по своим правилам и шаблонам.
Информация теряется между подразделениями, согласования занимают недели, а прозрачность управленческой цепочки стремится к нулю.
Синхронизируем работу юрлиц и департаментов, обеспечиваем прозрачный обмен документами на базе собственной разработки Авандок.
Нефтегаз активно уходит от иностранного ПО, но картина неоднородна: уровень цифровой зрелости решений варьируется в зависимости от сегмента: в низкотехнологичных – 10-15%, в высокотехнологичных – до 80% (на основании демо-дня ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»).
Фокус плавно смещается с простого «заменить» к «как сделать, чтобы работало лучше, выдержало промышленную эксплуатацию и дало экономический эффект».
Поможем плавно пройти путь импортозамещения – только проверенные российские решения, актуальные аналоги зарубежных систем.
За каждым трендом стоят стратегические вызовы, на стыке которых рождается новая управленческая повестка. Она требует адаптации, новых моделей, баланса издержек и инвестиций, выстраивания новых рабочих контуров и особой культуры работы с данными.
Стратегические вызовы отрасли
- Сохранение рентабельности при высокой волатильности цен на нефть и газ.
- Поддержка производительности на стареющих месторождениях и оборудовании.
- Снижение зависимости от критических технологий и связанных санкционных рисков.
- Управление распределёнными активами и сложными цепочками поставок.
- Преодоление кадрового разрыва и формирование компетенций будущего.
- Рост требований к ESG и прозрачности деятельности компаний.
- Обеспечение надёжной транспортировки и экспорта в условиях ограничений.
- Поиск «новых денег» через тестирование форматов и старт новых пилотов.
ИТ-решения «КОРУС Консалтинг» для нефтегазовой отрасли
Работаем на стыке бизнеса и ИТ, внедряя проверенные ИТ-решения для ключевых контуров бизнеса, чтобы поддерживать цифровую трансформацию нефтегазовых компании.
Производство и операционная эффективность
- Комплексная автоматизация ТОиР и МТО
- Расчёт себестоимости и факторный анализ
- Учет строительно-монтажных работ (СМР)
- Планирование производственных мощностей и загрузки
- S&OP (планирование продаж и операций)
- MES
- Стратегическое и инвестиционное планирование
Данные, прогнозирование и ИИ
- Умный анализ видео для ОТиПБ
- Комплексная стратсессия по ИИ
- BI-дашборды и аналитика
- Локальный конструктор ИИ решений
- Копилоты: разработка и тестирование, прием заявок (тендеры)
- ИИ-генерация КП
- Интегрированные отчётные системы
- Комплексные дашборды для топ-менеджмента
- Корпоративная база знаний с ИИ-поиском
- Активные ИИ агенты для анализа справочников
ИТ-архитектура и импортонезависимость
- ИТ-стратегия и целевая архитектура
- Подбор и внедрение российского ПО
- Управление программами проектов
- ИТ-консалтинг
- ИТ-аудит (инфраструктура, код, проекты, команда)
- Заказная разработка
- BPM
Безопасность и инфраструктура
- Поставка ИТ-оборудования, лицензий на ПО
- ИТ-инфраструктура и облачные сервисы
- Информационная безопасность (SOC, SIEM, SAST, ASM, Pentest, PAM, DLP, документация)
- ЦОД «под ключ»
- Инженерные системы (связь, электроснабжение, охлаждение, питание, вентиляция)
- ИТ-аутсорсинг
- Комплексная ИТ-поддержка и внедрение Service Desk
Финансовый и коммерческий учет
- Коммерческий учет нефтепродуктов
- Управление материальными потоками
- B2B CRM
- Финансовое планирование
- Бюджетирование и прогнозирование
- Консолидация и трансформация отчетности
- Анализ финансовых показателей
- Управление маржинальностью и расчет себестоимости
- S&OP & IBP
- Документооборот
Кадры
- Планирование персонала
- Адаптация сотрудников
- Обучение и развитие персонала
- Корпоративные порталы, приложения для сотрудников
- КЭДО
- Кадровый учёт и расчет ЗП
- Управление сменами, учет рабочего времени
- Автоматизация рекрутмента
- Бюджетирование ФОТ
Продажи
- B2B-порталы
- Управление топливными и нетопливными товарами (сопутствующая торговля)
- Order management system (OMS)
- Товарные и нетоварные закупки
- CJM и CustDev
- Интеграция с кассами, POS и системами лояльности
- Бэкофисные процессы
- Роботизация склада
Дистрибуция
- Цифровые двойники цепей поставок
- Оптимизация цепей поставок, совместное планирование
- Управление запасами
- Системы TMS, WMS, YMS, Gate Management
- Цифровой двойник склада
- Роботизация и голосовое управление (pick-by-voice)
- SRM и управление поставщиками
- Инвентаризация, приемка, списание
Партнеры и вендоры
Доказано цифрами
25+
лет опыта
2050+
реализованных проектов
№31
ИТ-поставщики в ТЭК (TAdviser, 2024)
№28
ИТ-поставщики российских продуктов (Cnews, 2024)
№26
физическая ИТ-инфраструктура (Cnews, 2024)
В центре отраслевой повестки
Активный участник профессиональной дискуссии
Открытый разговор Александра Семенова с Антоном Думиным, ИТ-директором «Газпром нефти» о технологиях и их влиянии на бизнес. Как сохранять фокус, когда всё вокруг постоянно меняется? Почему гибкость мышления — важнее любых корпоративных правил? Что общего между управлением проектами и прохождением IronMan?
«ИТ-Полигон» 2025
Стали стратегическим партнером VII практической конференции. Показали ключевые технологии и решения, которые помогают бизнесу нефтегаза и смежных отраслей ускорять цифровую трансформацию.
Узнать подробности
СнабТех’25 в Баку
Подписали соглашение о стратегическом партнерстве «КОРУС Консалтинг» и «Газпромнефть – Цифровые Решения». на Международном форуме.
ПМГФ | Экспофорум 2024
Совместно с фирмой «1С» продемонстрировали опыт внедрения отечественных ИТ-решений, которые помогают предприятиям газовой промышленности.
SMART OIL & GAS 2024
Участвовали в пленарной и стратегических сессиях. Проект платформы СТИУМ получил премию «Лучшее цифровое решение для нефтегазовой отрасли»