Балтика

Внедрили инструмент, который объединяет и концентрирует отдельные усилия сотрудников для реализации общих целей компании. Выстроили пошаговый план действий каждого, от расстановки приоритетов до выполнения конкретных операций. Сбалансировали задачи департаментов – настроили обмен мгновенными сообщениями и расширили управление правами доступа. Упростили работу со стратегическими приоритетами компании: каждый сотрудник решает конкретную задачу с назначением ответственных, а руководители контролируют их выполнение с помощью наглядной «карты целей». Каждый видит актуальную информацию о статусе выполнения индивидуальных задач и совместных проектов, достижение KPI. Решение работает в девяти департаментах и охватывает 500 человек. Все это в перспективе существенно повысит эффективность совместной работы с данными в режиме реального времени.

Проанализировали структуру цепи поставок, продуктовую специфику и производственный процесс. Погрузились в нюансы планирования, прогнозирования, товарного распределения и управления запасами As is. Сформировали перечень изменений в процессах и методологии, необходимых для эффективного управления ресурсами. Построили математическую модель целевых запасов и операций, рассчитали на ее основе потенциальный экономический эффект. Компания уже начала работу по внедрению рекомендаций. Математическая модель используется в качестве прототипа для запуска аналитического инструмента, разрабатываемого на базе ИТ-ландшафта «Балтики».