«Борец» – вертикально-интегрированная компания нефтяного машиностроения, специализируется на разработке, производстве и сервисном обслуживании оборудования для добычи нефти. Производственный блок объединяет предприятия для изготовления насосных установок, а широкая география сервисных центров позволяет оперативно ремонтировать оборудования, увеличивать его наработку и оптимизировать добычу.
В компании работают свыше 9000 сотрудников в 15 странах мира, где представлены основные клиенты – ведущие российские и зарубежные операторы добычи нефти.
1.
Автоматизировали подготовку консолидированной отчетности на базе SAP BPC for NetWeaver on HANA
Заменили регулярные трудоемкие процессы подготовки отчетности в Excel специализированной системой. Автоматизировали процесс сбора информации, формализовали и настроили необходимые корректировки с расчеты. Заложили в систему возможность гибко настраивать большинство применяемых алгоритмов и используемых процедур силами специалистов финансовой службы, без привлечения ИТ-специалистов и внешних консультантов.
Создали на базе промышленного решения единый центр финансовых данных, который позволяет оперативно формировать аналитическую отчетность в ответ на запросы руководства и является хорошей базой для дальнейшего развития системы бизнес-анализа.
2.
Внедрили специализированное решение для контроля выпуска новых продуктов на рынок на базе Microsoft SharePoint
Создали систему для управления жизненным циклом продукта (PLM-система) на всех этапах — от идеи до производственной разработки. Решение позволяет создавать календарные и некалендарные планы разработки продукта и план-график его изготовлений и испытаний, формировать технико-экономические обоснования, а также планировать расходы в разрезе статей прямых затрат (по данным о себестоимости и прибыли) и трудозатрат в зависимости от этапов проекта.
3.
Создали систему для работы с тендерной документацией на базе Microsoft SharePoint
Автоматизировали процесс подготовки тендерной документации, организовали возможность совместной работы над спецификациями, настроили для руководителей подразделений отслеживание истории изменений, контроль версионности и статусов обработки. В результате проекта удалось ощутимо повысить качество подготовки документации и сократить сроки согласований.