Поэтапное внедрение: как превратить рискованный ERP-проект в серию предсказуемых побед
современных компаний напрямую зависят от надежной работы цифровых платформ (Gartner). В некоторых случаях стоимость простоя может превышать $1 млн (Uptime Institute).
Внедрение ERP-системы связано с множеством рисков. Но особенно остро это чувствуют компании, для которых критически важна бесперебойная операционная деятельность.
С чем такие предприятия
сталкиваются ежедневно:
- Жесткие требования партнеров и регулятора,
- Большой объем транзакций и поставок,
- Управление территориально распределенной инфраструктурой.
А в горячий сезон нагрузку усиливают всплески спроса.
В этих условиях любая ошибка на ERP-проекте может обернуться существенными финансовыми и репутационными потерями. Поэтому путь к цифровой трансформации лежит через поэтапное внедрение. Этот подход позволяет получить эффект быстро и без потерь для бизнеса.
Автоматизация процессов «Атяшево» на базе «1С:ERP Управление холдингом» — яркий пример, как плавно пройти внедрение. Компания не только начала проект с бизнес-критичных процессов — продаж и отгрузок, но и запускала каждый из блоков по частям.
На вебинаре расскажем, как превратить сложный ERP-проект в контролируемый процесс с ощутимыми результатами на каждом этапе.
Будет интересно представителям компаний пищевой промышленности, FMCG и других предприятий, для которых непрерывность — ключевой фактор устойчивости.
На вебинаре вы узнаете:
Программа мероприятия
Спасибо за заявку! Мы рассмотрим ее в ближайшее время и обязательно свяжемся с вами по телефону или email.
Документ уже отправлен на вашу почту, и вы сможете ознакомиться с ним в удобное для вас время.
Ваш запрос на материалы мероприятия отправлен.