Цифровая трансформация ТЭК: топливно-цифровая синергия

Какие тренды с точки зрения цифровизации характерны для компаний ТЭК в 2024-2025 годах, как ТЭК «балансирует» между необходимостью импортозамещения и нехваткой узкоспециализированного софта на рынке, а также почему миграция на отечественное ПО «сблизила» нефтегазовые предприятия и ИТ-рынок.

В последние несколько лет, в связи со значительными изменениями в экономике, одной из главных задач для ключевых игроков ТЭК (в частности – нефтегазовых компаний) становится оптимизация затрат, в том числе с помощью цифровых инструментов. Поэтому сегодня мы наблюдаем повышенный спрос на определенные продукты и решения.

Во-первых, это ИТ-проекты, связанные с созданием общих центров обслуживания (ОЦО) – специальных подразделений в рамках крупных холдингов, которые управляют бизнес-процессами всей организации. Например, в каждом крупном холдинге много компаний, у которых есть своя бухгалтерия, свое HR-подразделение, закупочные отделы и т.д. Соответственно, чтобы избежать «дублирующих» функций, предприятия идут по пути реструктуризации и объединения этих направлений. Это требует пересмотра и существенного изменения бизнес-процессов, создание новой или существенной доработки существующей ИТ-инфраструктуры, способной обеспечить оперативный обмен данными и возможность управлять внутренними ресурсами.

Во-вторых, компании ТЭК стремятся максимизировать эффективность эксплуатации действующих активов и производственных мощностей, отсюда спрос на проекты по цифровизации ТОиР (техническое обслуживание и ремонт), роботизацию (яркий пример – использование нефтегазовыми компаниями БПЛА для мониторинга технического состояния трубопроводов) и т.д.

Наконец почти все нефтегазовые компании стараются нарастить объемы сбыта на внутреннем рынке, как в сегменте B2B, так и в B2C. Соответственно, мы видим рост спроса на проекты, связанные с оптимизацией логистических цепочек, коммерческим учетом движения нефтепродуктов, автоматизацией процессов учета и контроля, а также управлением ассортиментом и ценообразованием.

С одной стороны, многие компании ТЭК еще продолжают использовать некоторые зарубежные ИТ-решения, особенно это касается узкоспециализированного ПО, зрелых аналогов которому на российском рынке пока нет. С другой стороны, у большинства крупных игроков есть сильные внутренние ИТ-команды и кэптивные компании с глубокой отраслевой экспертизой, что позволило им создать и внедрить собственные цифровые решения, заменив значительную часть зарубежного ПО.

Если говорить про «общий» софт (например, ERP, системы бюджетирования, закупочные системы), то, конечно, создавать такие решения «с нуля» нецелесообразно. При этом «коробочные» продукты, которые есть на рынке, не всегда могут полностью закрыть специфические задачи компаний ТЭК. Здесь ключевые игроки начинают постепенно внедрять отечественные решения, кастомизировать их, исходя из своих потребностей.

Ситуация с узкоспециализированным ПО, в том числе в рамках автоматизации промышленных систем, несколько сложнее, поскольку здесь импортозамещения требует весь программно-аппаратный комплекс. Условно говоря, если компания использует иностранные датчики, контроллеры и другое оборудование, то управлять им с помощью российского софта не получится; как правило для каждого оборудования производитель пишет собственное ПО.

Благодаря активному импортозамещению цифровых решений в сфере ТЭК на российском ИТ-рынке сформировалось два ярких тренда. Во-первых, многие кэптивные ИТ-компании нефтегазовых предприятий сейчас пробуют стать вендорами и продавать другим игрокам ИТ-продукты, которые изначально они разработали для себя. Сложность здесь заключается в том, что эти решения достаточно зрелые, чтобы закрывать специфические отраслевые задачи конкретного предприятия, но еще недостаточно унифицированы, чтобы стать полноценным коробочным продуктом, который могли бы так же эффективно использовать другие игроки. И в рамках технологических партнерств некоторые предприятия ТЭК начинают сотрудничать с ИТ-компаниями, чтобы специалисты помогли доработать продукт и вывести его на внешний рынок уже как унифицированное решение для отрасли.

Во-вторых, компании ТЭК начали сами помогать крупным российским вендорам дорабатывать свои решения (особенно это касается производителей критичных, высоконагруженных систем) с учетом отраслевой специфики и потребностей. Уже встречаются кейсы, когда нефтегазовые компании «пускают» вендоров на свои площадки, чтобы лучше разобраться в производственных и бизнес-процессах, оценить, какие дополнительные функции нужно добавить в решение, составить дорожную карту развития продукта.