поставит точку в официальной поддержке «1С:Управление производственным предприятием». Через полтора года вести регламентированный учет в этой системе уже станет затруднительно: Фирма «1С» прекратит выпуск обновлений, связанных с изменениями в законодательстве. Для бизнеса это означает одно — пора готовиться к замене продукта.
Переход с 1С:УПП — это стратегическое решение, от которого зависит устойчивость компании: от корректной и своевременной отчетности до стабильности ключевых операций. Это инвестиции в сложный проект внедрения, который затронет бизнес-критичные области и потребует значительных усилий сотрудников. Ошибки могут стоить дорого: срыв сроков сдачи отчетности, потери данных, простои в операциях.
При правильном подходе подобный проект становится шансом построить современную систему управления: с прозрачным учетом, быстрым закрытием периодов, надежными данными для акционеров и гибкой архитектурой, готовой к росту бизнеса. В итоге компания получит не просто замену старого продукта, а платформу, которая снижает издержки и ускоряет принятие решений.
Вы получите честный взгляд архитектора: какие риски и возможности скрываются за переходом с 1С:УПП и как пройти его без потерь.
Кому будет интересно
- ИТ- и финансовым директорам,
- главным бухгалтерам,
- сотрудникам компаний, работающих на 1С:УПП.
На вебинаре вы узнаете:
Программа мероприятия
Как выбрать между тремя флагманскими продуктами вендора (1С:ERP, «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP Управление холдингом»)
Какие проблемы возникают при переходе: методики миграции, запуск в середине отчетного года
Почему не нужно пытаться «перенести как есть» и что делать с накопленными кастомизациями.
Зачем нужны этапы моделирования и методологии, и как они помогают использовать потенциал новой платформы
Что можно изменить в вашей 1С:УПП уже сегодня, чтобы переход завтра стал более управляемым.
