современных компаний напрямую зависят от надежной работы цифровых платформ (Gartner). В некоторых случаях стоимость простоя может превышать $1 млн (Uptime Institute).
Внедрение ERP-системы связано с множеством рисков. Но особенно остро это чувствуют компании, для которых критически важна бесперебойная операционная деятельность.
С чем такие предприятия
сталкиваются ежедневно:
- Жесткие требования партнеров и регулятора,
- Большой объем транзакций и поставок,
- Управление территориально распределенной инфраструктурой.
А в горячий сезон нагрузку усиливают всплески спроса.
В этих условиях любая ошибка на ERP-проекте может обернуться существенными финансовыми и репутационными потерями. Поэтому путь к цифровой трансформации лежит через поэтапное внедрение. Этот подход позволяет получить эффект быстро и без потерь для бизнеса.
Автоматизация процессов «Атяшево» на базе «1С:ERP Управление холдингом» — яркий пример, как плавно пройти внедрение. Компания не только начала проект с бизнес-критичных процессов — продаж и отгрузок, но и запускала каждый из блоков по частям.
На вебинаре расскажем, как превратить сложный ERP-проект в контролируемый процесс с ощутимыми результатами на каждом этапе.
Будет интересно представителям компаний пищевой промышленности, FMCG и других предприятий, для которых непрерывность — ключевой фактор устойчивости.
На вебинаре вы узнаете:
Программа мероприятия
Зачем ERP-проект «делить» дважды: на блоки и этапы?
Что предусмотреть заранее, чтобы избежать штрафов и сбоев в поставках?
Как интеграционное тестирование и подготовка данных влияют на успех внедрения?
Как настроить взаимодействие ERP-системы с EDI, «Меркурием» и другими решениями?
Как унифицировать процессы при сложной производственной и складской структуре?
