В среднем длится проект внедрения новой учетной системы. Время действовать уже сейчас.
Переход с 1С:УПП — это не просто ИТ-задача. Это управленческое решение, от которого зависит, какая система станет опорой всей архитектуры бизнеса — от оперативного до регламентированного учета.
Эксперт «КОРУС Консалтинг» расскажет, как современные решения 1С помогают выстроить прозрачные и устойчивые процессы: управленческий, регламентированный и МСФО-учет, бюджетирование, казначейство — и при этом сохранить возможности по оперативному контуру.
Разберем ключевые развилки
принятия решения:
- Когда выбрать «1С:ERP», «1С:Управление холдингом» или «1С:ERP Управление холдингом» и в каких случаях подойдет комбинация систем.
- Поговорим, чем отличаются эти продукты, как распределяются контуры разных видов учета и как построить архитектуру, в которой финансы и оперучет работают как единое целое.
- Обсудим уникальные инструменты каждого из продуктов для решения конкретных задач по управлению финансами.
Будет интересно
- Финансовым и ИТ-директорам,
- Главным бухгалтерам,
- Руководителям по отчетности и бюджетированию,
- А также всем, кто отвечает за развитие финансовых систем в крупных компаниях.
Вы узнаете
Программа мероприятия
Как понять, какая система подходит именно вашей компании — от критериев до подводных камней.
1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP УХ — где проходит граница между их возможностями по каждому из основных финансовых блоков.
Разделять или сближать учеты? Как выбрать модель, которая сэкономит ресурсы и сохранит точность отчетности.
Финансовая архитектура: кейсы из проектной практики.
Ответы на вопросы.
