16 марта 2015 
Пресс-релиз
3 минуты 
Группа компаний «КОРУС Консалтинг» завершила проект по автоматизации склада готовой продукции для российского подразделения компании PepsiCo. Теперь работа склада, расположенного в Кашире (Московская область), в круглосуточном режиме осуществляется под управлением WMS-системы Manhattan SCALE.
PepsiCo - крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков*. Склад компании в городе Кашира обеспечивает приемку готовой продукции с завода по производство снеков под марками Lay’s®, Cheetos®, Хрусteam®. Использовавшаяся ранее система управления складом устарела и требовала замены. В результате тщательного многоэтапного анализа поставщиков решений компания PepsiСo остановила свой выбор на WMS-решении Manhattan SCALE и ГК «КОРУС Консалтинг» в качестве партнера по его внедрению.
В рамках проекта внедрения WMS-системы управления складом была осуществлена адаптация системы к существующим процессам, произведена интеграция с конвейерной системой и ERP. В проектную команду входили сотрудники различных департаментов компании PepsiСo, а также специалисты ГК КОРУС. Запуск системы в эксплуатацию состоялся в конце 2014 года.
«Для достижения максимальной производительности и качества управления складскими процессами нам требовалось расширение существующей функциональности системы. Выбор был остановлен на решении Manhattan SCALE, сочетающем в себе широкий инструментарий и возможность масштабирования для динамично развивающегося бизнеса PepsiCo в России. Примечательно, что запланированная производительность склада была достигнута в течение одной недели, а спустя две недели была обеспечена полноценная работа всех складских операций с минимальной поддержкой со стороны «КОРУС Консалтинг», – подчеркивает Евгений Лысенко, директор первичной цепи поставок компании PepsiCo Россия.
Василий Балакин, руководитель департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг»: «Среди главных задач и уникальных особенностей проекта внедрения системы складского управления в компании PepsiСo были: соответствие текущим бизнес-процессам, необходимость повторения технологии работы склада на основе ранее использовавшейся системы, а также интеграция с существующими информационными системами и оборудованием. Дополнительная сложность проекта состояла в сжатых сроках – на реализацию проекта ушло чуть больше полугода. Важно также отметить, что за длительное время использования прежней системы управления складом заказчик сам успел многое сделать в направлении совершенствования технологии работы склада, и поэтому в функциональность внедренной Manhattan SCALE был добавлен ряд опций».
*По данным рейтинга крупнейших компаний по объему реализации продукции рейтингового агентства «Эксперт РА» «Эксперт 400» за 2014 год
в Telegram
