Минцифры предложило разработчикам ПО проверить уровень компетенции

Мин­циф­ры за­пус­тит эк­спе­римент, ко­торый поз­во­лит раз­ра­бот­чи­кам ПО под­твер­дить на­выки и по­лучить сер­ти­фикат ИТ-ком­пе­тен­ций. Ми­нис­терс­тво дол­жно раз­ра­ботать и ут­вер­дить план ме­роп­рия­тий (до­рож­ную кар­ту) по про­веде­нию эк­спе­римен­та. В слу­чае ут­вер­жде­ния он прод­лит­ся с 1 ян­ва­ря 2025 г. до 31 де­каб­ря 2026 г.

Инициатива разработана по запросу ИТ-сообщества. Цель - предоставить гражданам бесплатный инструмент для подтверждения собственного уровня владения различными ИТ-компетенциями.

«Личные данные разработчика никто не сможет увидеть. Если специалист захочет, он сможет прислать этот сертификат потенциальному работодателю или просто проверить свои силы в профессии. Эксперимент позволит сделать рынок более прозрачным и откроет новые перспективы для всех его участников. В нем могут участвовать разработчики ПО независимо от уровня образования и места работы. Участие добровольное и бесплатное, подтвердить компетенции можно онлайн», - сказано в сообщении Минцифры.

Минцифры на Федеральном портале проектов НПА опубликовало постановление правительства РФ «О проведении эксперимента по предоставлению разработчикам ПО возможности добровольного подтверждения компетенций». «Ведомство должно разработать и утвердить план мероприятий (дорожную карту) по проведению эксперимента», - сказано в постановлении документа.

В проекте постановления сказано, что эксперимент не распространяется на лиц, ведущих профессиональную деятельность в области информационной безопасности или являющихся разработчиками средств защиты информации. Председатель совета директоров ООО «Базальт СПО» Алексей Смирнов не считает это недочетом, поскольку профессиональная деятельность по защите информации регулируется ФСТЭК России и ФСБ, которые определяют требования к соответствующим специалистам и порядок их проверки: «Они должны пройти определенные курсы и много других проверок. Это отдельная отлаженная система, которая не попадает в регулирование Минцифры».

Руководитель группы бизнес-сервисов ГК «Корус Консалтинг» Елизавета Сухова считает, что инициатива создания платформы подтверждения ‎ИТ-компетенций, разработка четких критериев и стандартов для оценки знаний и навыков в различных областях ИТ может помочь сделать рынок труда ИТ-специалистов более прозрачным и упростит процесс найма.

По данным опроса АО «Инфосистемы Джет» и платформы HeadHunter, больше половины соискателей врут на собеседованиях или ведут себя некорректно. «К тому же большая проблема на рынке труда - огромное количество джунов, только что окончивших ИТ-курсы. Однако их главная проблема не в отсутствии теоретических знаний или в том, что потенциальный работодатель не доверяет их сертификатам от онлайн-школ, а в том, что у них нет подтвержденного коммерческого опыта реализации проектов», - говорит Елизавета Сухова.

Директор по персоналу ООО «Кодинсайд» (Codeinside) Станислав Карнахин считает, что эксперимент требует продуманной дорожной карты, так как есть слишком много важных нюансов, которые имеют критическое значение. Например:

• Необходимость учитывать постоянно меняющиеся требования в ИТ, чтобы тесты оставались актуальными.
• Разработка сбалансированных и объективных критериев оценки компетенций, учитывающих разнообразие технологий и подходов.
• Учет разных уровней подготовки специалистов - от джунов до сеньоров, чтобы тесты не вызывали негатива из-за слишком простых или сложных задач.
• Нужна прозрачность в процессе сертификации, чтобы исключить риски «покупки» сертификатов, что может подорвать доверие к эксперименту.

Станислав Карнахин рассказал, что Codeinside для сотрудников проводит систему оценки в виде Performance Review: «Эта система помогает не только сравнивать сотрудников внутри компании, но и выстраивать индивидуальные планы развития. Кроме того, она дает возможность видеть, как внутренние компетенции специалистов соответствуют текущим тенденциям на рынке, что важно для их профессионального роста и конкурентоспособности компании».

Директор по информационным технологиям ГК «Корус Консалтинг» Максим Копов считает, что в ИТ столько частных областей знаний, что сделать один сертификат на всех нереально. 

Руководитель тренинг-центра группы «Рексофт» Григорий Силкин упомянул о том, что помимо программистов в ИТ есть огромный перечень других инженерных специализаций и для всех и для каждого нужны матрицы компетенций: «И это именно те расширенные стандартизированные требования на вакансию, на которые хотелось бы посмотреть по каждому направлению. Далее необходимо придумать критерии и методы оценки. Вариант с тестированием - выбор правильного варианта ответа - самый слабый из них. С практикой - выполнением полноценного задания - лучше, но что если разработчик хорошо прошел тест, выполнил практику, но не может в итоге нормально работать в команде? На этом этапе вопросов больше, чем ответов».

Директор по персоналу компании-разработчика «Базис» Ольга Романова считает, что наличие такого сертификата может стать дополнительным плюсом при оценке кандидата на этапе найма, так как демонстрирует его готовность подтвердить навыки и компетенции: «Однако это не будет единственным критерием. Важно учитывать и другие аспекты, такие как практический опыт, портфолио проектов и культурную совместимость с командой».

Технический директор ООО «Изи Прожектс» (WMT Group) Роман Еникеев рассказал корреспонденту ComNews, что компания проводит внутренние аттестации для выравнивания ожиданий проектов и сотрудников: «Потребность в перепроверках возникает при пересмотрах квалификации, материальной компенсации, смене команды или проекта».

Директор по развитию web-проектов ООО «Артезио» (Artezio) Сергей Матусевич рассказал, что компания придерживается комплексного подхода к оценке и развитию компетенций ИТ-специалистов: «У нас действует многоуровневая система оценки квалификации, которая включает как регулярные технические собеседования, так и анализ практических результатов работы на проектах. Мы не проводим формальных экзаменов в классическом понимании, поскольку считаем, что реальная эффективность разработчика лучше всего проявляется в работе над конкретными задачами. Вместо традиционных экзаменов мы практикуем регулярные сессии код-ревью, технические встречи команд, где разработчики обмениваются опытом и обсуждают новые технологии. Каждый специалист имеет индивидуальный план развития, который регулярно обсуждается с техническим лидом или ментором. Такой подход позволяет не только отслеживать рост компетенций, но и помогать сотрудникам развиваться в нужном направлении».