или даже срыв проекта — реальный риск при недостаточно тщательной проработке требований к новой системе планирования ресурсов предприятия.
Несмотря на жесткую оптимизацию бюджетов в 2026 году, многие компании сталкиваются с необходимостью обновления ИТ-ландшафта:
- Замена устаревшей «1С:УПП» — вендор прекратит поддержку решения в 2027 году.
- Соблюдение требований КИИ — необходимо импортозаместить западные системы, сохранить непрерывность бизнеса, исключить регуляторные риски.
- Функциональный предел — одна или несколько бизнес-функций «выросли» из текущего учетного решения (например, «1С:УТ»).
Ключевой риск в таких инициативах — некорректно сформированные бизнес-требования. Зачастую компании в новой системе автоматизируют процессы «как есть», не меняя устаревшие подходы к управлению. В результате ERP-проект требует существенного дофинансирования или даже перезапуска, чтобы достичь реального бизнес-эффекта.
Наше решение — проект STARTERP. Это глубокая диагностика сквозных бизнес-процессов, которая позволяет:
- Синхронизировать интересы бизнеса и ИТ перед внедрением ERP
- Выявить скрытые узкие места и зоны роста в процессах
- Сформировать реалистичное ТЗ до начала дорогостоящей разработки
- «Реанимировать» сложный проект
Будет интересно ИТ-директорам и руководителям проектов цифровой трансформации.
Вы узнаете
Программа вебинара
Архитектура на перспективу
Решения, заложенные в ERP сегодня, будут определять эффективность бизнеса в ближайшие 10 лет
Анатомия неудачного старта
Как разрыв между запросами подразделений и целями компании превращает проект в череду бесконечных доработок
Страхование инвестиций
Как вовлечь в проект всех топ-менеджеров при помощи визуализации сквозных процессов
Методология STARTERP
Как подготовить идеальные условия перед развертыванием основного проекта, чтобы гарантировать успех
