4 месяца от старта до запуска: как мы превратили терминал ОЭЗ «Алабуга» в управляемый цифровой организм

Содержание

Логистика такого масштаба не терпит ручного управления

Цели проекта

Решение

Реализация: гонка на время

Результат и потенциал проекта

Что обеспечило успех проекта

Отзыв клиента

Почему КОРУС Консалтинг?

Российский ритейл и логистика переживают этап системной перестройки: рост нагрузок, ускорение цепочек поставок, турбулентность рынка и сокращение инвестиций в R&D. Реальный кейс о том, как как сильный технологический партнёр помогает компаниям выстраивать надёжную основу и уверенно стартовать в новых условиях.

За 4 месяца

С помощью комплексной ИТ-архитектуры, WMS, TOS, YMS и 3PL-решения в рекордные сроки мы создали единую систему управления и контроля, обеспечив стабильность операций с первого дня.

Логистика такого масштаба
не терпит ручного управления

О заказчике

«Алабуга» представляет собой крупнейшую в России особую экономическую зону промышленно-производственного характера. По состоянию на 2019 год, она обеспечивала 59% общей выручки всех экономических зон страны. На долю производства в ОЭЗ «Алабуга» приходится 69% от суммарного объема по всем экономическим зонам России, а объем привлеченных инвестиций составляет 58% от совокупного показателя.

Предпосылки проекта

В 2024 году ОЭЗ «Алабуга» строила крупнейший в России логистический терминал:

100 000 кв. м складов разного назначения — от температурных зон до хранения опасных и негабаритных грузов
Контейнерная площадка длиной более 1 000 метров, позволяющая обрабатывать целые контейнерные поезда без дополнительных маневров
Площадь комплекса 65 гектаров, включая 170 ворот.
Клиенты терминала — крупнейшие промышленные компании, для которых любая задержка означает серьёзные издержки.

Цели проекта

Объединить склад, двор, контейнерную площадку и клиентский сервис в ИТ-экосистему.

Устойчивость системы к высоким нагрузкам и стабильный сервис для крупных клиентов.

Обеспечить запуск комплекса ИТ-систем с минимальной необходимой для старта функциональностью.

Решение

Комплекс систем включал в себя: WMS, YMS, TOS и Корпоративная информационная система (КИС) 3PL. В контур проекта входил «1С:Документооборот».

1С:WMS

Отвечает за полный цикл складских операций — приёмку, хранение и отгрузку. Благодаря гибким настройкам и высокой степени готовности, WMS быстро адаптируется под уникальные процессы «Алабуги» и дает возможность команде клиента развивать систему без привлечения подрядчиков.

YMS (KONCRIT)

Собственная разработка «КОРУС Консалтинг». Поддерживает работу двора и обеспечивает контроль транспортных потоков на территории комплекса. Система управляет очередями на погрузку и разгрузку, регулирует движение машин через слотирование временных окон и даёт диспетчерам картину происходящего в реальном времени.

TOS (Terminal Operating System)

Отвечает за координацию обработки контейнеров, прибывающих по железной дороге и автотранспортом. Система оптимизирует маршруты, сокращает простои и позволяет терминалу выдерживать высокий объём операций без потери скорости и точности.

КИС 3PL

Цифровая точка взаимодействия с клиентами логистического комплекса. Решение объединяет работу внутренних служб и клиентов: заявки, акты, отчёты, договоры и взаиморасчёты проходят в одном окне, синхронизируясь с WMS, YMS и TOS.

1С:Документооборот

Служит опорным звеном архитектуры — формирует единый источник данных о клиентах, договорах и обязательствах, обеспечивая прозрачность и юридическую точность.

Реализация: гонка на время

Срок в четыре месяца для такого масштаба — почти невозможный, если действовать последовательно. Мы пошли другим путём: всё — параллельно, синхронно и под единым управлением.

Единый центр ответственности

КОРУС Консалтинг выступил генеральным подрядчиком и контролировал весь контур — от архитектуры до запуска.

Тесная связка с командой заказчика

Совместная работа с менеджментом и командой «Алабуги» позволила принимать решения быстро и корректировать работу в моменте.

Общая шина данных

Системы изначально проектировались как части одного организма — без дублирования и разрывов в информации.

Готовые модули

Использование платформы KONCRIT и автоматизированных практик разработки ускорило внедрение и повысило стабильность.

Результат и потенциал проекта

Создан единый цифровой контур управления, объединяющий склад, контейнерную площадку, двор и клиентский сервис. Все процессы работают в промышленном режиме с первого дня эксплуатации.

Ключевые эффекты:

Обеспечена высокая пропускная способность и прозрачность всей цепочки операций.
Существенно снижены операционные затраты за счёт автоматизации и отказа от ручных процессов.
Повышено качество обслуживания клиентов за счёт онлайн-управления заявками, слотирования и аналитики в реальном времени.
Создана архитектура, готовая к масштабированию — новые модули и сценарии можно подключать без остановки текущей работы.

Потенциал:

Проект стал технологической основой дальнейшей программы цифрового развития логистического терминала имени Дэн Сяопина — крупнейшего мультимодального узла России, объединяющего автомобильный, железнодорожный, а в перспективе и авиационный транспорт.

Итог:

«Алабуга» получила управляемый цифровой организм, который поддерживает операционную эффективность сегодня, и закладывает потенциал для роста завтра.

Что обеспечило успех проекта

«КОРУС Консалтинг» выступил генеральным подрядчиком проекта, координировал разработку и обеспечивал синхронизации
Сформированы четыре параллельные команды
Для ускорения использованы готовые модули и логистическая платформа KONCRIT
Выделен MVP, необходимый для нормального функционирования терминала на старте

Отзыв клиента

Этот проект станет важным шагом в развитии логистической инфраструктуры России и создаст новые возможности для взаимодействия с международными партнерами. Совместно с «КОРУС Консалтинг» мы создаем уникальную систему, которая отвечает высоким требованиям рынка и позволит обеспечить требуемый стандарт автоматизации и качества сервиса для клиентов на годы вперёд.

Павел Кайманов,

руководитель проекта ОЭЗ «Алабуга»