Чем запомнился 2023 год. Главные итоги и тенденции. Мнения ключевых игроков ИТ-рынка

Подходит к завершению 2023 год. На всём его протяжении события 2022 года продолжали оказывать влияние на российскую экономику, включая ИТ-рынок, но уже без «шок-эффекта», имевшего место ранее. TAdviser пообщался с представителями более 20 крупных игроков ИТ-рынка, чтобы выяснить, каким они видят уходящий год для отрасли.

Ряд опрошенных TAdviser экспертов указывают на то, что в 2023 году заметен переход к реальному импортозамещению и наблюдается смена парадигмы импортозамещения на построение технологического суверенитета в сфере ИТ и ИБ. Миграцию на отечественные решения они называют главной тенденцией уходящего года.

В процесс замещения зарубежных ИТ-решений включились практически все игроки: некоторые компании приобретают вендоров ПО, чтобы стать лидерами в сегменте бизнес-ПО, другие выводят на рынок собственные ИТ-решения, запускают производства компонентов аппаратной базы и выходят в новые ниши, – говорит Дмитрий Харитонов, первый заместитель гендиректора холдинга «Т1», гендиректор группы «Иннотех» (входит в холдинг «Т1»).

В 2023 году можно отметить более взвешенный и продуманный подход к импортозамещению: компании уже не так хаотично переходят на российские сервисы и начали выстраивать ИТ-инфраструктуру с прицелом на долгосрочные цели, отмечают в «МТС Линк». У многих заказчиков уже подходит к концу период тестирования отечественного ПО, и они приступают к закупке и полноценному внедрению.

Многие из заказчиков уже прошли этап поиска новых решений, провели ИТ-аудиты, определились с выбором систем и запустили проекты миграции, замечает гендиректор «Ланит Омни» (входит в ГК «Ланит») Юрий Востриков. Массовое внедрение российских продуктов стало не только значительным вызовом, но и огромным стимулом для развития всех отечественных разработчиков.

Поэтому в этом году мы увидели появление новых игроков на нашем рынке, в том числе из банковских экосистем. Традиционные российские разработчики все больше фокусируются на вендорской модели бизнеса и выстраивают партнерские сети. Так что конкуренция на рынке возрастает, – полагает Юрий Востриков.

Появляется все больше отечественных производителей в software- и hardware-сегментах, растет конкуренция. Например, в реестре отечественного ПО средств виртуализации более 30 позиций, а коммуникационного ПО – свыше 140, отмечает коммерческий директор компании «Ланит-Интеграция» (входит в ГК «Ланит») Виктория Бухар.

Проблемы начала и середины 2022 года, например, необходимость обеспечения сервисного обслуживания иностранного оборудования и ПО, в 2023 году отошли на второй план: крупные ИТ-интеграторы наработали необходимые компетенции и экспертизу и успешно с этими задачами справляются, отмечает Антон Павленко, директор дирекции вычислительных комплексов, сервиса и аутсорсинга «Инфосистемы Джет».

Уход западных вендоров освободил нишу и открыл много возможностей для новых игроков, однако появились другие вызовы, такие как переход на отечественное оборудование, замена системного и прикладного ПО на российские и/или open source решения. Часто это сопровождается изменением стека технологий и архитектуры. Над этими задачами нам предстоит работать еще не один год, полагает Антон Павленко.

Его коллега Сергей Андронов, директор центра сетевых решений «Инфосистемы Джет», отмечает, что в компании наблюдают достаточно большое количество запросов, связанных с бесшовным процессом миграции. В основном компании обращаются за разработкой стратегии и организацией перехода на российские решения.

В компании «Онланта» (ГК «Ланит») говорят, что в 2023 году вырос спрос на интеграцию и поддержку отечественных ПО от новых молодых вендоров. Количество разработчиков ПО увеличивается, что, в свою очередь, стимулирует спрос на облачные сервисы PaaS. Разработчикам важно писать качественный и безопасный код быстро. Внедрение современных платформ значительно ускоряет выход новых версий ПО, что подтверждают заказчики «Онланта».

Рынок сегодня формирует тенденцию к построению комплексной суверенной ИТ-инфраструктуры на базе санкционно устойчивых продуктов российского производства, соответствующих требованиям регуляторов. Заказчики стали серьезнее подходить к выбору российских операционных систем: они не только изучают функциональные возможности продуктов, но и анализируют степень самостоятельности вендора в части разработки, отмечает Сергей Трандин, гендиректор «Базальт СПО». Именно возможность вендора самому определять направления развития своих программных продуктов служит гарантией их длительного жизненного цикла и санкционной устойчивости.

Другая тенденция — масштабные проекты миграции крупных ИТ-инфраструктур с импортных решений на российские. Они должны обеспечивать бесшовную, быструю, качественную миграцию ИТ-инфраструктуры с зарубежных программных продуктов и инфраструктурных решений. Поэтому большим спросом пользуются программные инструменты для плавной миграции с импортных решений на российские.

Выросшее число пилотов и миграций на отечественный софт также повлияло на потребность бизнеса в качественном управленческом и ИТ-консалтинге, констатирует гендиректор «Норбит» (входит в ГК «Ланит») Антон Чехонин. Плюс российские решения в большинстве своем находятся в стадии развития функциональности, дозревания, поэтому есть увеличивающийся запрос на дополнительную разработку и настройку интеграций, а также квалифицированных специалистов.

Еще одна значимая тенденция – усиление роли в замещении внутренних ИТ-команд ведущих российских компаний, в том числе и через активную коллаборацию с вендорами и технологическими лидерами в тематических ассоциациях и индустриальных центрах компетенций, полагает гендиректор «Консист Бизнес Групп» Павел Горянский.

Об усилении роли инсорсинга говорит и Владимир Львов, директор по стратегическому развитию ГК «Айтеко»: «Возрастает роль «инсорсеров» и развиваются ИТ-компании государственного, федерального масштаба. Крупные заказчики предпочитают иметь инсорсинговые ИТ-компании в составе своей группы».

В «КОРУС Консалтинг» отмечают, что в целом бизнес начал движение в сторону минимизации рисков – строгого учета и грамотного распределения ресурсов, закрытия проектов с длинным циклом окупаемости. На первый план при принятии решения о внедрении выходят конкретные показатели.

В процессе трансформации, связанной с заменой решений от ушедших компаний на российские аналоги, «Лаборатория Касперского» выступает и как вендор, и как заказчик. Как вендор компания видит динамичный рост и развитие российского ИТ-рынка, причем рынок ИБ, по её оценкам, еще более динамичный. А как заказчик российских ИТ-решений в «Лаборатории Касперского» констатируют, что есть заметный прогресс в качестве, но ряд проблем ещё присутствуют.

По его мнению, важным риском для рынка остается попадание в ловушку импортозамещения. Если вендоры фокусируются только на российском рынке и даже не пытаются конкурировать с международными игроками, то они будут отставать от передовых образцов, а значит и заказчики будут получать продукты и сервисы качеством ниже, чем доступны на мировом рынке. В том числе поэтому стратегия «Лаборатории Касперского» – развитие экспортных продаж, что требует создания продуктов мирового класса.