В кейсе рассказываем, как Lamoda совместно с ИТ-компанией «КОРУС Консалтинг» создала с нуля систему управления гейтами, которая помогла ускорить поставки и обеспечить клиентов ещё большим ассортиментом любимых товаров.
Lamoda — одна из крупнейших fashion-маркетплейсов в России, обрабатывающий заказы с помощью партнеров и сети распределительных центров.
Крупный распределительный центр — это десятки ворот (гейтов), через которые сотни машин ежедневно доставляют товар. Любая задержка при разгрузке, ошибка в слотировании или обновлении данных приводит к сбоям в логистике, потери и тысячам негативных отзывов от клиентов.
Экономическая эффективность проекта оказалась значительной:
Сокращение времени простоев и оптимизация загрузки ворот обеспечили рост пропускной способности складов без дополнительных затрат на персонал. А партнёры Lamoda теперь могут осуществлять поставки быстрее, точнее и прозрачнее. Это напрямую влияет на их прибыль и повышает оборот компании.
повысилась точность планирования загрузки
выросла доля самостоятельных бронирований
сократилось время простоя машин на складе
операций отслеживается в режиме реального времени
Преимущество нового решения — в создании «единого окна» для коммуникации партнёров и менеджеров нашей компании, что положительно сказывается на качестве сервиса и скорости работы. Система позволила оптимизировать ресурсы: увеличить количество самостоятельных бронирований с 16% до 80% и улучшить точность планирования в 2 раза. Команде из нескольких десятков человек проще планировать и распределять нагрузку даже в пиковый сезон, потому что расписание приёмки партнёров стало предсказуемым.