Как российские компании формируют кадровый резерв: отчет по исследованию K-Team и WAY2WEI

Команда K-Team совместно с партнерами из WAY2WEI (Лаборатория эмоционального интеллекта) представила результаты исследования практик работы с кадровым резервом в российских компаниях.

Какие ключевые цели в 2026 году компании ставят перед системой кадрового резерва?

• На первом месте — снижение рисков потери ключевых сотрудников (73%), 
• Подготовка преемников на управленческие позиции (67%) и повышение вовлеченности талантов (54%). Однако при всей ясности задач лишь 28% респондентов относят эту работу к приоритетной, а треть (33%) ведут её несистемно. 
• Основным методом выявления резервистов по-прежнему остаётся субъективная рекомендация непосредственного руководителя (75%).

Какие полюсы в подходах к работе с резервом выделяют эксперты?

1. К первой категории «Системных лидеров» (6%) относятся компании, которые управляют процессом на основе объективных данных, моделей компетенций и чётких метрик. 
2. Вторая, значительно более широкая группа «неудовлетворённых» компаний, часто работает «вслепую», полагаясь на интуицию. Такой подход, по оценкам исследования, снижает общую эффективность программ на 30–40%.